如果你說你的工作是HR，沒有幾個(gè)人明白，你說你的工作是做人力資源的，也沒幾個(gè)人懂，頂多有人會說你是做人事，這時(shí)你也覺得懶得說清楚了，但你只要說是做招聘的，那大多數(shù)人都知道了。原來HR就是做招聘的，足見招聘工作在HR工作中的份量和眾所周知了。
作為被外界知道和了解最多的HR的工作，招聘是一個(gè)最花時(shí)間的事，大多數(shù)HR都做過招聘。作為HR，大家都知道，現(xiàn)在要招到一個(gè)企業(yè)合適的員工真的是太難了，不容易。那我們就要多思考多想想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘也是一種辦法，我們在這主要講講如何充分利用企業(yè)已有資源作為招聘渠道。
在企業(yè)里，做招聘工作，我們充分利用企業(yè)里的所有資源。首先要發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢，廣泛撒網(wǎng)，這樣相信總會找到合適的人，把崗位和人員需求在企業(yè)內(nèi)部的各種公開渠道上時(shí)行公布，盡量讓企業(yè)內(nèi)的所有員工都知道，自己企業(yè)目前有那些崗位需要人，都需要什么樣的人。第二實(shí)行推薦人員到企業(yè)內(nèi)面試和面試成功有獎(jiǎng)，同時(shí)對提供人員有效信息的也實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，增大候選人的范圍。第三實(shí)行精準(zhǔn)推薦，當(dāng)崗位出現(xiàn)人員空缺時(shí)，要讓該崗位的直接上級負(fù)責(zé)進(jìn)行推薦，可以從企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行推薦并經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)同意后辦理調(diào)動手續(xù)，同時(shí)企業(yè)人力資源部門再對其空缺崗位進(jìn)行人員調(diào)配和補(bǔ)充。第四，定期組織企業(yè)員工攜帶朋友聯(lián)誼座談會，要求自己的員工必須帶一名其他企業(yè)員工參加（適當(dāng)給予本企業(yè)員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)），其主要目的是讓其他企業(yè)員工了解我們的企業(yè)，作為應(yīng)聘候選人。第五，利用企業(yè)所有的對外活動，進(jìn)行宣傳和簡歷收集。第六，在企業(yè)的管理制度和具體的考核方案中，對員工推薦人員成功入職企業(yè)并穩(wěn)定工作一年以上的人員實(shí)行考核加分等激勵(lì)辦法。
總之，企業(yè)為了招聘到合適的企業(yè)員工，在充分利用外部招聘時(shí)，也要有效利用自己的內(nèi)部資源，廣泛進(jìn)行招聘。
聯(lián)系客服
