我們但凡參加過應(yīng)聘，瀏覽過招聘信息的人，都有記憶，招聘單位的“35歲以下”是一個(gè)硬桿桿，你35歲以上，基本上自然就失去了這個(gè)崗位的競爭力。在職場的這種“35歲”現(xiàn)象，形成已久。
在公務(wù)員序列里也一樣，因?yàn)槟挲g超過了35歲無法參加“二次擇優(yōu)”，而且由于年齡的“一刀切”限制，出現(xiàn)了“有意愿的去不了，剛培養(yǎng)的留不住”等問題。有一些單位會采取各種辦法，對35歲及以上的員工進(jìn)行“勸退”“分流”“優(yōu)化”?？傊诼殘?，求職者過了35歲，就沒有什么優(yōu)勢，處于比較尷尬境地，除非他自帶企業(yè)資源、流量或者企業(yè)所需要的其他東西。
我們學(xué)人力資源管理內(nèi)容時(shí)，比較清楚的知道，在聘用員工時(shí)，不得有年齡、性別歧視，而且勞動(dòng)法相關(guān)的內(nèi)容也嚴(yán)格作了規(guī)定，但有企業(yè)就敢這么做，而且還讓企業(yè)的HR總結(jié)出方法來。我以為作為HR的我們，自己要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，不能做犯法違紀(jì)的事。當(dāng)然我們HR自己要在企業(yè)里慢慢說服大家，35歲以上的員工給企業(yè)帶來不是走下坡路，不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，他們也是企業(yè)不可缺少的財(cái)富。作為HR要清楚，每個(gè)年齡段的員工都有自己的優(yōu)勢，我們要學(xué)會用人所長，要包容各個(gè)年齡段的人，而不是人為地讓某個(gè)年齡成為工作門檻、變成“危機(jī)起點(diǎn)”。35歲，只是代表一個(gè)人的生理年齡，和其他沒有任何關(guān)系。
在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，35歲正是一個(gè)員工的黃金工作年齡的起點(diǎn)。由此，我突然想到了最近網(wǎng)上熱議的工行職場倡儀書。
35歲，基本上是一個(gè)職場中人工作了十年左右時(shí)間，這個(gè)時(shí)候，工作努力一點(diǎn)的，已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，也就是手里有了一定的管理權(quán)限，難免會有心態(tài)放松，不能把持自己的時(shí)候。同事之間如何相處，異性同事之間如何相處？工行的《恪守異性相處尺度拒絕職場“零”距離》的倡議書給了我們一些啟示，倡議內(nèi)容包括“避免單獨(dú)送異性同事或讓異性同事坐副駕駛”、“避免與異性同事單獨(dú)約飯”、“避免向異性同事贈送私人禮物”等，并附有配圖，以漫畫的形式直觀展示怎樣做是對的，怎樣做是錯(cuò)的。
作為多年從事人力資源管理工作的我認(rèn)為，工行從保護(hù)員工的角度出發(fā)，這樣做是對的。職場里的每個(gè)人不圣人，我們有必要對員工的行為規(guī)范進(jìn)行約束，告訴員工什么事情該做，什么事情不該做，更要防止和杜絕職場性騷擾。
當(dāng)然工行可以采用更好的方式，比如制定工行的員工行為規(guī)范，上升為企業(yè)的員工管理制度，嚴(yán)格要求自己員工的日常行為規(guī)范。
職場中，無論是“35歲”現(xiàn)象，還是因工作之便的性騷擾，在社會中都時(shí)有發(fā)生。都需要我們職場的每一個(gè)人來盡自己的努力改變這種不良的現(xiàn)象，而我們HR要充分運(yùn)用國家法律、地方規(guī)定和自己的專業(yè)工作技能（人力資源管理的知識）來想辦法解決此類問題，營造一個(gè)健康向上、積極進(jìn)取的良性循環(huán)的工作環(huán)境。
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