大柳塔煤礦礦長述職報告
履行職責 克服困難安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平
（2011年1月16日）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我代表大柳塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子就2010年全礦各項工作的開展情況作簡要匯報，請予評議。
一、年度經(jīng)營任務(wù)完成情況
全年計劃生產(chǎn)原煤2080萬噸，完成2263萬噸，增產(chǎn)183萬噸；計劃生產(chǎn)商品煤1940萬噸，完成2106萬噸，增產(chǎn)166萬噸，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量紀錄；計劃掘進進尺97320米，完成95250米（里面不含計劃調(diào)整與房采）；大柳塔井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活雞兔井煤質(zhì)發(fā)熱量為5560大卡，均衡超考核指標40大卡；噸煤完全成本113.87元，比預(yù)算下降3.09 元/噸。
二、履行崗位職責情況
（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階。
全面落實公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達到本安二級礦井的安全管理目標。全年共修訂危險源758條，全年共錄入本安管理信息系統(tǒng)各類問題31479條，全年共評選出80名“本安崗位明星”。
完善了本安體系考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運行流程。全年對不安全行為管理標準臨時修訂8次，共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風險抵押金扣款總額為363480元。全礦不安全行為由最高的每月156人次降到目前的每月103人次；動態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考核錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現(xiàn)場觀摩，總結(jié)工作中的好經(jīng)驗，相互借鑒、取長補短，推動動態(tài)達標水平的整體提升。
推行標準化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項工作有流程、有標準，實現(xiàn)了員工“上標準崗，干標準活”，員工不安全行為大幅降低。
（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。
2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層、八個盤區(qū)，同時管理四個綜采面、七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計至施工均按質(zhì)量標準化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。
一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。根據(jù)煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解，合理調(diào)整礦務(wù)工程進度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張狀況。
二是通過詳細制訂安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。
三是加強設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機率等措施，全面提高單產(chǎn)單進水平。
四是堅持科技創(chuàng)新，狠挖“雙增雙節(jié)”潛能。全年對科技創(chuàng)新項目和先進個人共獎勵127700元。將獲獎的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊并在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項；連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝置等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費用23.2萬元；兩井設(shè)置四個上煤點，減少運輸費用23.4萬元；優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭177萬多噸。
五是加強設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項治理活動，提高設(shè)備完好率。全年共排查機電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠低于全公司0.45%的故障率。
六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。采取精簡風門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風系統(tǒng)阻力、處理回風巷路面、增補消防管路、完善通風設(shè)施、封閉綜采順槽水倉、噴漿加固順槽聯(lián)巷密閉等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好效果。
（三）推行五型績效考核，經(jīng)營管控取得新突破。
2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、年度績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。
推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達標活動”。嚴格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進行獎罰、兌現(xiàn)。全年各區(qū)隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現(xiàn)403731元。
（四）強化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進展。
一是完善人才隊伍的培養(yǎng)機制，盡可能為那些踏實肯干，有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我、施展才華的平臺。二是加大培訓力度。全年共舉辦各類培訓35期5597人次。組織全員考試9期、132場、15194人次；三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，全年對60多位中層干部進行了5次輪崗交流。四是將班組長作為選拔隊干的首要條件，調(diào)動了班組長工作的主動性和積極性。
（五）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果。
加強政治理論學習，推動“四好”班子建設(shè)。全年黨委中心組集體學習四次，學習中緊密結(jié)合實際討論研究工作措施，解決存在問題。礦領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確、崗位職責清晰，做到了“工作上分，思想上合；業(yè)務(wù)上分，目標上合；職能上分，行動上合”。
完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點。
圍繞安全生產(chǎn)等中心工作開展宣傳思想政治教育，全年在公司三媒體發(fā)表宣傳報道稿件312篇，位列第一名。
開展了“安全生產(chǎn)知識有獎答題”、無“三違”人員搖獎、“不安全行為人員座談會”、“家屬協(xié)管安全座談會”等活動，營造了安全生產(chǎn)氛圍、增強了員工安全意識。
全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿、洗浴條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物等實事，在員工中取得了很大反響，得到了員工好評。
三、自身建設(shè)方面情況
一是政治上顧全大局。我于2010年10月起擔任大柳塔煤礦礦長兼黨委書記，公司把帶領(lǐng)廣大員工實現(xiàn)大柳塔煤礦第三次跨越的歷史任命交給了我和我的同事，我們深感使命光榮，責任重大。作為這個優(yōu)秀團隊的“班長”，作為一名共產(chǎn)黨員，我自覺與兩級公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行兩級公司的決策、部署，全力以赴保產(chǎn)量、保增量，促安全、促和諧，壓力面前不退縮，遇到困難不畏懼，發(fā)現(xiàn)矛盾不上交，時時刻刻從公司大局出發(fā)，維護公司整體利益。
二是思想上嚴于律己。作為全礦廉政建設(shè)第一責任人，我能夠自覺學習并嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，不斷加強黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，保持正確的人生觀和價值觀。在工作中能夠堅持奉公職守、廉潔從業(yè)。任職以來的第一件事，就是組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育。在經(jīng)營活動中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，堅持“三重一大”事項必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定，每周二召開一次財務(wù)費用支出例會。在優(yōu)秀勞務(wù)工選拔招聘考試，員工子女、配偶選拔考試報名的各個環(huán)節(jié)中，要求礦紀委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報或投訴。全礦保持了團結(jié)、穩(wěn)定、和諧的良好局面，較好地履行了礦長、黨委書記“一崗雙責”的職責要求。
三是行動上率先垂范。在工作中，我和我的同事繼承和發(fā)揚了歷代大柳塔煤礦的高舉旗幟、永爭第一的精神風貌，繼承和發(fā)揚歷任礦領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范、以身作則的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入一線、靠前指揮、全身心投入到了工作中。任職的100多天里，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，生怕由于自己失職給礦井帶來損失與影響，辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，愧對員工的期望。每當遇到關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點，我都親自駐守現(xiàn)場，與一線的干部、員工共同研究論證，及時解決問題。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，2010年，我礦經(jīng)受住了產(chǎn)量快速增長、掘進任務(wù)繁重、安全壓力巨大、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊伍磨合等六大考驗，圓滿完成了各項任務(wù)，礦井“三個文明”建設(shè)取得了豐碩成果。成績的取得，得益于公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于機關(guān)部門和兄弟單位的密切配合，得益于全礦員工的頑強拼搏和辛勤付出，借此機會，我向一直以來關(guān)心、支持和幫助大柳塔煤礦和我本人的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示誠摯的謝意！
2011年，我們將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時一礦、二井、三個水平年生產(chǎn)能力將達到3400萬噸以上，成為公司新的、重要的經(jīng)濟增長點。我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，圍繞“一個中心”：即以安全高效生產(chǎn)為中心；突出“四大重點”：即以強化本安體系管理、加快重點工程建設(shè)、嚴格落實績效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點；樹立“四再理念”：即“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越，為建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)做出新的、更大的貢獻！
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