田野董事長(zhǎng)在中國(guó)十九冶班組建設(shè)工作會(huì)上的講話
中國(guó)十九冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
田野
（二〇一〇年六月二十八日）
同志們：
今天，集團(tuán)公司在這里召開(kāi)班組建設(shè)工作會(huì)，會(huì)議的目的是全面貫徹落實(shí)國(guó)資委及中冶集團(tuán)有關(guān)班組建設(shè)的指示精神，努力推進(jìn)我公司班組建設(shè)上水平。剛才，劉偉副書(shū)記對(duì)公司班組建設(shè)工作作了總結(jié)和部署，提出了今后工作的總體思路和要求。先進(jìn)班組代表、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表和部分二級(jí)單位就班組建設(shè)進(jìn)行了交流發(fā)言。聽(tīng)了大家的發(fā)言，我有很深的感觸，受表彰的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，個(gè)性突出，事跡感人，有血、有肉、有業(yè)績(jī)；交流發(fā)言的單位，基礎(chǔ)扎實(shí)，管理到位，有活動(dòng)、有載體、有效果，抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起到了較好的示范作用，在此，我代表集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)向你們致以崇高的敬意！
2009年，我們克服國(guó)際金融危機(jī)的影響，在全體職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入46億元，市場(chǎng)簽約70億元，利潤(rùn)7000萬(wàn)元，成績(jī)來(lái)之不易。今年，根據(jù)中冶集團(tuán)的考核指標(biāo)，公司提出營(yíng)業(yè)收入60億元，市場(chǎng)簽約80億元，力爭(zhēng)達(dá)到100億元，利潤(rùn)1.5億元，可以說(shuō)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命崇高。截至目前，公司完成營(yíng)業(yè)收入25億元，新簽合同43億元，利潤(rùn)4000萬(wàn)元。我們要完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，靠什么？我認(rèn)為，一要靠我們的干部，二要靠我們的班組。有句話說(shuō)得好，“企業(yè)千條線，班組一針穿”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。
下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義
受金融危機(jī)及國(guó)家三年內(nèi)不審批鋼鐵行業(yè)新增產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)政策影響，鋼鐵業(yè)低迷不振將持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。我們的冶金建設(shè)傳統(tǒng)主業(yè)不可避免地會(huì)受到嚴(yán)重沖擊。積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，是公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的中心，而班組作為企業(yè)最基層的組織作業(yè)單元，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。按照中冶集團(tuán)要求，2010年，集團(tuán)公司把加強(qiáng)班組建設(shè)作為公司的十大重點(diǎn)工作，其重要性顯而易見(jiàn)。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下班組建設(shè)的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性。
（一）加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力貫穿于企業(yè)的技術(shù)、管理、組織和文化之中，而其中人是最關(guān)鍵的因素。企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的科技人員，更要有一批優(yōu)秀的員工。國(guó)資委主任李榮融在強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要性時(shí)說(shuō)道：“沒(méi)有一流的職工隊(duì)伍，就不可能有一流的企業(yè)?！毕冗M(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無(wú)法引進(jìn)的。到目前為止，集團(tuán)公司有各類班組共306個(gè)，其中生產(chǎn)型班組234個(gè)，服務(wù)型班組72個(gè)，班組長(zhǎng)486名，班組職工人數(shù)達(dá)3114人，占集團(tuán)公司職工總?cè)藬?shù)的66%。這些班組是企業(yè)的“細(xì)胞”。所以，加強(qiáng)班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的需要
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、管理思想，最終都要落實(shí)到班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作水平，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。
（三）加強(qiáng)班組建設(shè)是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要
轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)公司當(dāng)前的重要使命。目前，全國(guó)乃至全世界的發(fā)展都是一個(gè)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有資源的需要轉(zhuǎn)型，沒(méi)有資源的更得轉(zhuǎn)型。我們沒(méi)有資源，只有一雙手，所以更得轉(zhuǎn)型。班組在整個(gè)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中屬于執(zhí)行層，是管理鏈條中的實(shí)施終端。搶占冶金市場(chǎng)、擴(kuò)展非鋼市場(chǎng)、拓展海外市場(chǎng)、大力推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)，這需要我們切實(shí)加強(qiáng)班組和職工隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)、激勵(lì)和管理，激發(fā)廣大職工的智慧和潛力，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、高素質(zhì)、高層次的現(xiàn)代化的職工隊(duì)伍。
（四）加強(qiáng)班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要
當(dāng)前，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵時(shí)期，這或多或少都會(huì)觸及職工的切身利益，需要得到職工的理解和支持。班組作為企業(yè)最基層的組織，在宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用，也擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任。我們要以班組和諧促企業(yè)和諧，通過(guò)班組強(qiáng)化對(duì)職工的重視、關(guān)心和愛(ài)護(hù)，通過(guò)班組及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求。
（五）加強(qiáng)班組建設(shè)是升華鐵軍文化的需要
經(jīng)過(guò)四十年的傳承和創(chuàng)新，我們構(gòu)建了獨(dú)特的“西部鐵軍”文化，我們打造了“西部鐵軍”品牌，而班組作為“西部鐵軍”隊(duì)伍的重要組成部分，承擔(dān)著傳承鐵軍魂、永開(kāi)英雄花的重任。班組建設(shè)好了，我們才是一支不穿軍裝，作風(fēng)過(guò)硬，招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的“西部鐵軍”，否則就不成其為“西部鐵軍”。沒(méi)有“西部鐵軍”，“西部鐵軍”文化也是無(wú)源之水、無(wú)根之本。
二、加強(qiáng)班組建設(shè)的總體目標(biāo)
去年3月30日，國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，中冶集團(tuán)也對(duì)此做了安排和部署。今年3月23日，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王為民在中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)上，對(duì)班組建設(shè)提出了明確的要求。因此，我們要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，抓出成效，抓出特色。
（一）指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞今年“兩保證，六突出”中心工作，結(jié)合“西部鐵軍”品牌建設(shè)，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以“西部鐵軍特色班組”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，推動(dòng)中國(guó)十九冶“雙力”建設(shè)，又好又快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。
（二）總體目標(biāo)
適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì)，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職崗位的新型勞動(dòng)者。把中國(guó)十九冶班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)。
三、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理
當(dāng)前，我們的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。今天參加會(huì)議的有公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位經(jīng)理、書(shū)記，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，還有基層班組長(zhǎng)代表，借這個(gè)機(jī)會(huì)，我想對(duì)如何抓好班組建設(shè)與管理提幾點(diǎn)要求：
（一）抓思想，擺正班組建設(shè)與管理的位置
班組建設(shè)是一項(xiàng)難度很大的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管，僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門(mén)抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是難以勝任的。有一些職工的思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說(shuō)法時(shí)有出現(xiàn)。為此，針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開(kāi)班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用
（二）抓基礎(chǔ)，建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，是企業(yè)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。打牢基礎(chǔ)，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
1、有意識(shí)地根據(jù)工作需要設(shè)立班組，選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。
2、開(kāi)展鐵軍班組競(jìng)賽，評(píng)選鐵軍班組和優(yōu)秀鐵軍班組長(zhǎng)。公司每年召開(kāi)一次鐵軍班組評(píng)比會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。
3、緊扣時(shí)代脈搏，開(kāi)展創(chuàng)學(xué)習(xí)技能型、管理效益型、科技創(chuàng)新型、攻堅(jiān)克難型、最佳服務(wù)型“西部鐵軍五大特色班組”活動(dòng)，大力培養(yǎng)具有企業(yè)特色和鮮明時(shí)代特點(diǎn)的班組作風(fēng)，樹(shù)立勇闖爭(zhēng)先的精神，增強(qiáng)大局意識(shí)、集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)班組建設(shè)不斷走向卓越。
4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次班組會(huì)，班組會(huì)議和班組活動(dòng)都要作好會(huì)議記錄。同時(shí)要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)。
5、建立班組培訓(xùn)制度。要以高技能人才培養(yǎng)示范基地為依托，以班組長(zhǎng)和技能骨干為重點(diǎn)，不斷加大班組長(zhǎng)和技能人才的培訓(xùn)力度，逐步落實(shí)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批組織班組長(zhǎng)和技術(shù)工人參加培訓(xùn)。
6、開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法。開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識(shí)。
7、建立完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。同時(shí)設(shè)立班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
（三）抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)
班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前線指揮員。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求班組長(zhǎng)必須具備“愛(ài)企負(fù)責(zé)、技高一籌、勇闖爭(zhēng)先、吃苦在前、包容合作”等相應(yīng)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
首先，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，要用二年時(shí)間對(duì)在崗班組長(zhǎng)百分之百通過(guò)一次以上的培訓(xùn)，結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際，以參加企業(yè)組織的培訓(xùn)與有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，要保證班組長(zhǎng)能完成規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。要有計(jì)劃組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)和與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)開(kāi)展對(duì)口交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。其次，要對(duì)班組長(zhǎng)崗位從工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作關(guān)系等方面進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，根據(jù)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)制定班組長(zhǎng)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，做好班組長(zhǎng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。
（四）抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策，公司的決策、目標(biāo)都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。
在實(shí)際工作中，要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口，不斷加強(qiáng)班組思想政治工作。在這個(gè)過(guò)程中要解決一些具體矛盾和問(wèn)題：一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，逐步養(yǎng)成習(xí)慣。二是要解決工學(xué)矛盾，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。三是要選好內(nèi)容，作好安排，班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際，由淺入深，方法應(yīng)是讀議結(jié)合，民主討論，互相啟發(fā)教育。
談心活動(dòng)是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息來(lái)源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾運(yùn)用一把鑰匙開(kāi)一把鎖的方法，能取得較好的效果。談心活動(dòng)的開(kāi)展，可疏通思想，增進(jìn)感情，可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
（五）抓深化，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性
班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系。主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)。
1、堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的最基層主體，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。
2、抓好班組綜合考核工作。
要在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
3、大力推行現(xiàn)代化管理方法。
首先是推行全面質(zhì)量管理，通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化。其次是推行目標(biāo)管理，將年度的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開(kāi)，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí)，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行。第三是推行安全系統(tǒng)工程。使班組安全管理由過(guò)去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。
班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層職工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用，一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)除了要做好自己分內(nèi)的工作之外，還要管理好你的團(tuán)隊(duì)，這是每一位班組長(zhǎng)義不容辭的責(zé)任。我希望每一位班組長(zhǎng)要做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，制度的規(guī)范者，生產(chǎn)的指揮者，員工的貼心人。
（一）做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊
首先要用自己的人格力量樹(shù)立威信，俗話說(shuō)：“打鐵全靠自身硬”，唯有嚴(yán)于律己，率先垂范，擁有過(guò)硬的本領(lǐng)，才能贏得大家的理解、信任、支持與配合，開(kāi)展工作才會(huì)得心應(yīng)手。其次是善于溝通，主要是加強(qiáng)與組員之間的溝通，在施工現(xiàn)場(chǎng)要勤督促、勤提醒，在八小時(shí)以外要多關(guān)心，多過(guò)問(wèn)，讓班組職工在遇到困難時(shí)想到你，遇到難題時(shí)信任你。
（二）做制度的規(guī)范者
要求班組成員做到的，自己首先要做到，不要把自己凌駕于制度之上，這樣你才有資格管理別人，對(duì)制度的貫徹執(zhí)行才能一路綠燈。
（三）做生產(chǎn)的指揮者
必須準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示，在接受任務(wù)后，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，精心籌劃安排，并有效地向班組成員傳達(dá)，才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
（四）做職工的貼心人
要善于傾聽(tīng)，尊重職工，不要居高臨下或漫不經(jīng)心，否則你會(huì)失去人心，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此而削減戰(zhàn)斗力。
一個(gè)班組就好比一個(gè)家庭，每個(gè)人都各有特點(diǎn)，各有長(zhǎng)短，因此，班組長(zhǎng)要好好學(xué)習(xí)和研究，做好“人”的文章，這是班組長(zhǎng)必須掌握的一項(xiàng)基本功。下一步，公司要加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，我今天說(shuō)的這些內(nèi)容，培訓(xùn)中都將涉及到，這是高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一，希望我們的班組都能成為特別能戰(zhàn)斗的班組，班組長(zhǎng)都能成為最優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，無(wú)愧于“西部鐵軍”的戰(zhàn)士。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)，是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局的重要基礎(chǔ)性工程，我們要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷推動(dòng)班組建設(shè)上層次上水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
謝謝大家！
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