多維度競爭其實并不新鮮了，都是寫作的，演講培訓(xùn)突出，也許就會獲得更多曝光自己的機(jī)會。都在辦公室，辦公軟件比別人突出，也會讓你比其他人多了更多機(jī)會。斜杠、跨界不就是這樣的一種體現(xiàn)么，有自己的本職工作，但是也有其他做得好的工作。我也一直覺得這個是正確的，但是具體要怎么實施沒有明確的想法。重新閱讀以后，發(fā)現(xiàn)了一個之前被自己忽略的地方，書里寫到“你要在至少一個維度上足夠突出”。無論斜杠還是跨界，有一個必要前提，你在某一方面已經(jīng)做到足夠好。因為在一個方面做得足夠好，才有可能滿足你的基礎(chǔ)成本，如果最基本的都無法滿足，其他維度上的發(fā)展只能算是不務(wù)正業(yè)了。所以，在想著如何多維度競爭的時候，目前來看，我更應(yīng)該考慮的是如何提高自己的核心競爭力。連詡先生都知道，我們公司核心競爭力應(yīng)該就是怎么能夠做配方，即技術(shù)是我們公司的核心競爭力。偏偏就我一個人傻乎乎地做好自己手里工作（有時候甚至連手里工作都做不好），這樣的狀態(tài)如何能提高自己呢？難啊
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