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企業(yè)留人鏡像

珍謀鈞略  ▏專注農(nóng)牧行業(yè)  ▏營銷系統(tǒng)整體解決方案專家  ▏助力企業(yè)營銷價值再造    

“無人可用,無可用之人!”這是憋在好多老板的心里話?!罢l來解憂,唯有杜康!”當(dāng)然這只是筆者的一句笑話,但是啥人都缺,確是企業(yè)不爭的事實(shí)。原因在哪?無外乎以下幾點(diǎn):

一、有誠意沒誠心

缺人時,人是資本;不缺人時,人是成本或者打折使用,這是招人、留人的大忌,我們80%的老板都犯過類似錯誤,卻沒有老板們認(rèn)為這是錯誤的。

二、有制度沒文化

企業(yè)要留住人才,制度誠然很重要,但是一味的唯制度論,缺少良好的工作氛圍和舒心的工作環(huán)境,那么再好的制度也差強(qiáng)人意。好多企業(yè),高薪不開心,把員工關(guān)系看成簡單的買賣,有事就扣,沒事就罰,更有甚者,挑撥員工斗員工,致使員工關(guān)系緊張,美其名曰“制衡”。

三、只壓榨不養(yǎng)育

要想馬兒跑的快,又不想投料飼養(yǎng)。壓著使,占著使,虐著使??傊愿烧ケM,棄之!

四、激勵機(jī)制缺陷

物質(zhì)激勵是增壓器,可以使企業(yè)獲得瞬間的加速度,但是它沒耐力;精神激勵是穩(wěn)壓器,但是口惠而實(shí)不至,穩(wěn)而無速。無論是有“心”無“薪”還是無“心”有“薪”都不是好的留人之策。

五、不善發(fā)現(xiàn)人才

好的當(dāng)賴的使,賴得當(dāng)好的用,結(jié)果是好的留不住,賴得不敢留。

六、盲目引進(jìn)人才

發(fā)展完全依賴能人,結(jié)果是“楚王好細(xì)腰,宮中多餓死”,宮斗踩踏就在所難免。

七、過度精于算計(jì)

企業(yè)用人太過算計(jì),員工一旦察覺,人人處處與企業(yè)計(jì)較,其結(jié)果必然“同床異夢”,是離心又離德,分崩離析是遲早的事。

八、企業(yè)口碑太差

企業(yè)不誠信,業(yè)內(nèi)口碑極差,招人難,留人更難!

留人縱有千千策,企業(yè)不解決和克服以上這些自身問題,留也難留!

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本文由珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)原創(chuàng)首發(fā),注明來源視為授權(quán)轉(zhuǎn)載。

作者  | 高杰 , 珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人、首席HR咨詢師;北京光華視野企業(yè)管理咨詢中心研究員;高級人力資源管理師;曾擔(dān)任河北以嶺醫(yī)藥集團(tuán)(上市公司)人力資源總監(jiān)、平安健康集團(tuán)人力資源總監(jiān)、秦川教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人事行政總監(jiān)等多家大型上市企業(yè)人力資源管理總監(jiān);擅長企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)與績效考核模式設(shè)計(jì)。曾出版發(fā)行動保行業(yè)營銷專著《破局——動保行業(yè)經(jīng)營管理透視》。






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