職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，只是分工不同，領(lǐng)導(dǎo)者，高層管理，基層管理，技術(shù)研發(fā)人員，財(cái)務(wù)核算員，行政人員，品質(zhì)人員，生產(chǎn)一線員工……每個(gè)人都有自己的工作角色，如何做好工作中的角色，怎么樣才能在職場(chǎng)上找到自己合適的位置呢？作為一個(gè)制造業(yè)資深的職場(chǎng)老鳥(niǎo)，今天來(lái)聊聊，如何在職場(chǎng)中做好工作中的角色。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者可以不需要業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，如果業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，看手下人誰(shuí)都很難去法眼，你們做不如我做，那么容易造成人員管理不愉快，那么boss青睞的領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)是與人打交道，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你只要知道手下人每個(gè)人的脾氣，處事能力，然后找到核心的那幾個(gè)人，讓核心產(chǎn)生價(jià)值，用好手下的人，要有深謀遠(yuǎn)慮的眼光，也要有慧眼識(shí)英才的能力。
如果你是高層管理者，平衡好上下級(jí)之間的關(guān)系，對(duì)下一級(jí)的管理起到監(jiān)督的作用，而不是高層壓倒底層管理，作為上級(jí)，必須熟悉下級(jí)的工作流程和進(jìn)度，這樣更能準(zhǔn)確了解生產(chǎn)，以便對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施，因此，很多生產(chǎn)抱怨高層管理者，不懂生產(chǎn)，作為高層領(lǐng)導(dǎo)者，最容易忽略過(guò)程，如果你看結(jié)果，不知道進(jìn)度流程，那就不是一個(gè)好的高層管理者，作為底層管理者，要向上級(jí)匯報(bào)工作的進(jìn)度和生產(chǎn)周期也是很有必要，這樣可以減少很多對(duì)工作能力的置疑，畢竟上下級(jí)，一個(gè)對(duì)接一線員工，一個(gè)對(duì)接客戶，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，生產(chǎn)線就斷了。
如果你是基層管理者，需要業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，這樣才能更好的帶動(dòng)手下的一線員工，制定一定的激勵(lì)制度也是很有必要的，找出最具有代表性的組長(zhǎng)，制定好生產(chǎn)目標(biāo)，分配到每一個(gè)小組的任務(wù)，監(jiān)督全過(guò)程的生產(chǎn)周期，確保保質(zhì)保量的完成任務(wù)，需要緊急情況，如此解決，超出能力范圍之內(nèi)的，如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)，尋求解決方案，確保生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)不間斷，直到完成目標(biāo)，工作就算完成了。工作結(jié)束后，不定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保持更上一層樓的團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，對(duì)自身的管理工作才能更輕松，畢竟，底層管理是最考驗(yàn)管理者的業(yè)務(wù)能力的，不要做只會(huì)做事，不會(huì)管理的管理人，專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人來(lái)完成。
如果你是技術(shù)研發(fā)人員，對(duì)專業(yè)知識(shí)是相當(dāng)?shù)挠幸?，技術(shù)知識(shí)過(guò)硬，實(shí)際研發(fā)操作理論聯(lián)系實(shí)際，才能研發(fā)出新的產(chǎn)品，也敢于挑戰(zhàn)新的難題，同時(shí)注重成本的控制，這方面的投入，的確需要財(cái)力和技術(shù)支撐，我想精益求精的態(tài)度是對(duì)研發(fā)人員的所有寫(xiě)照。
如果你是財(cái)務(wù)核算人員，控制成本預(yù)算和提高利潤(rùn)，是boss最關(guān)心的問(wèn)題，那么作為首席財(cái)務(wù)官，每個(gè)月對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)去向都要有理有據(jù)，每個(gè)月完成本職工作的事項(xiàng)外，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)有所清楚，每個(gè)月針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于不合理的地方提出有建議價(jià)值的問(wèn)題，并提出有改善建議的方案，降低成本，提高利潤(rùn)，嚴(yán)格把控成本，所以，成本預(yù)算，稅務(wù)統(tǒng)籌，合理避稅，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)關(guān)所具備的能力，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)實(shí)際操作能力很強(qiáng)的工作，只有不斷在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中積累，提升業(yè)務(wù)能力，跳出只會(huì)做賬，不會(huì)做財(cái)務(wù)分析和管理的財(cái)務(wù)人，只有這樣，你才能真正成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)人。
如果你是行政人員，公司的制度和人事聘用，都是由行政人員來(lái)監(jiān)督和管理的，因此有必要針對(duì)公司各方向的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整和改革，防止鉆漏動(dòng)，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核，公司的行政同樣對(duì)公司存在的問(wèn)題有所了解，了解公司的運(yùn)行狀態(tài)，人員激勵(lì)方法也適合行政管理，行政管理對(duì)所有部門(mén)起到監(jiān)督全過(guò)程的作用，因此合理的改革制度，有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。
如果你是品質(zhì)人員，需要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求所了解，了解產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解產(chǎn)品的性能指標(biāo)，了解產(chǎn)品的致命缺陷，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量三不原則，不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格降低不良品，是一個(gè)品質(zhì)人員應(yīng)該有的責(zé)任。
如果你是一個(gè)一線員工，努力完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，做好本職工作，熟悉自己崗位的工作職責(zé)和工作任務(wù)，超出能力范圍的，向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)，做好本職工作，起帶頭作用，積極幫助新員工，爭(zhēng)取評(píng)選優(yōu)秀員工。
每個(gè)人在職場(chǎng)中都有自己需要做的角色，不管做什么角色，認(rèn)真對(duì)待自己的工作崗位，找到自己適合的位置，在自己適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，只要正確的位置，加上自身的努力，一定能在職場(chǎng)立足，一定能在職場(chǎng)中開(kāi)出一朵花來(lái)。
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