走心的干貨，開始于這里
單選題兩種題型：1.關(guān)鍵詞的題：將詞填進(jìn)去選擇順眼的。2.考論述的題用排除法，因?yàn)殡m然讀著順利，但是可能后面還有內(nèi)容，應(yīng)排除自己絕對(duì)確定的選項(xiàng)。單選題不能長(zhǎng)時(shí)間陷進(jìn)去，可以回來(lái)再看。
多選題：考的是論述，用排除法，注意一定要符合題意哪怕這句話說(shuō)法對(duì)。計(jì)算部分的多選題答案都不多，2-3個(gè)。
1030 施工組織設(shè)計(jì)
基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖（文明施工）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。簡(jiǎn)單的工程只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和平面圖。
分部分項(xiàng)施組設(shè)計(jì)編制對(duì)象：特別重要，技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)新材料的。深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)與定力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。
1040 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制
動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，采取糾偏措施。
事前主動(dòng)控制：事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效預(yù)防措施。
對(duì)于大型項(xiàng)目，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
控制周期一般1個(gè)月，重要項(xiàng)目一旬或一周。進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較是定量的，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。
動(dòng)態(tài)控制原理：1目標(biāo)分解 2動(dòng)態(tài)跟蹤與控制 3如有必要調(diào)整目標(biāo)
2000 成本管理
1人工費(fèi)：獎(jiǎng)金、加班加點(diǎn)工資、津貼補(bǔ)貼、特別情況下支付的工資、計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資（獎(jiǎng)家鐵書記）
2材料費(fèi)：材料原價(jià)、采購(gòu)及保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)（愿購(gòu)好運(yùn)）
3施工機(jī)具使用費(fèi)：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、人工費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、稅費(fèi)（浙大人安然常睡）
4企業(yè)管理費(fèi)：稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）
5規(guī)費(fèi)：五險(xiǎn)一金
6措施項(xiàng)目費(fèi)：特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)（特工二大腳冬夜已安睡）
工程量清單：貫穿于招投標(biāo)階段和施工階段，項(xiàng)目特征的描述決定的清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。
定額：施工定額(施工預(yù)算，是經(jīng)濟(jì)考核的依據(jù))是企業(yè)定額的性質(zhì)，以同一性質(zhì)的施工過(guò)程（工序）作為研究對(duì)象，是基礎(chǔ)性定額，是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)，施工企業(yè)自用。
預(yù)算定額(施工圖預(yù)算，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù))是編制概算定額的基礎(chǔ)，社會(huì)性的，以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，施工圖設(shè)計(jì)階段
施工作業(yè)的時(shí)間定額是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的
單價(jià)和總價(jià)合同均采用清單計(jì)價(jià)，區(qū)別在于清單中所填寫的工程量的合同約束力。
采用單價(jià)合同（量可調(diào)）；采用總價(jià)合同（量不可調(diào)）
合同價(jià)款調(diào)整：14天提交報(bào)告，14天內(nèi)發(fā)包人對(duì)其核實(shí)。法律法規(guī)變化招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天。因承包人原因工期延誤，且上述調(diào)整時(shí)間在工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整。
任一計(jì)日工項(xiàng)目承包人在項(xiàng)目詩(shī)詩(shī)結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告一式三份，發(fā)包人2天內(nèi)予以確認(rèn)。每個(gè)支付期末，提交本期間所有計(jì)日工記錄的簽證匯總表
壓縮工期天數(shù)不超過(guò)原工期的20%
預(yù)付款：簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10%-30%，申請(qǐng)、核實(shí)、付款都是七天
進(jìn)度款：每個(gè)計(jì)量周期到期7天內(nèi)提交申請(qǐng)，14天內(nèi)核實(shí)，并出具支付證書，在14天內(nèi)按照證書金額支付進(jìn)度款。
發(fā)包人在開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年安全文明施工費(fèi)總額的60%。
竣工結(jié)算：催14天，確認(rèn)7天，剩下28天，42天拍賣?？⒐ど暾?qǐng)包括竣工結(jié)算合同價(jià)款總額，累已實(shí)際支付的合同價(jià)款，應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金，實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)將剩下的質(zhì)量保證金返還給承包人。
成本管理的任務(wù)：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。
成本預(yù)測(cè)：是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，成果是單位成本和總成本。
成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)文件，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，有數(shù)量、質(zhì)量和效益指標(biāo)。
成本控制：貫穿從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，包括是事前事中和事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告，工程變更和索賠資料是控制中的動(dòng)態(tài)資料
成本核算：一般以單位過(guò)程為核算對(duì)象。兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，而是根據(jù)成本核算對(duì)象采用合適的方法計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本歸集三同步。成本核算分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本(項(xiàng)目經(jīng)理部)，竣工工程完全成本(企業(yè)財(cái)務(wù)部門)
成本分析：貫穿成本管理的全過(guò)程。分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，包括局部和累計(jì)成本偏差
成本核算：主要指標(biāo)：施工成本降低額，施工成本降低率
成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。步驟：比較；分析(核心)；預(yù)測(cè)；糾偏(最具實(shí)質(zhì))；檢查。比分遇偏見
分部分項(xiàng)工程成本分析是成本分析的基礎(chǔ)，對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行預(yù)算成本(投標(biāo)報(bào)價(jià)成本)、目標(biāo)成本(施工預(yù)算)和實(shí)際成本(實(shí)際工程量)的三算對(duì)比。
3010 進(jìn)度控制
項(xiàng)目管理主要任務(wù)是在實(shí)施階段對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制。
總進(jìn)度目標(biāo)：是決策階段定義時(shí)確定的，總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)控制之前首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施
不同深度：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程。不同功能：控制性；指導(dǎo)性；實(shí)時(shí)性。
進(jìn)度控制：(動(dòng)態(tài)) 1進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 2編制進(jìn)度計(jì)劃 3定期跟蹤檢查
4010 4020 4030 質(zhì)量
施工質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；思想組織工作保證體系。是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。體系以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)，按照計(jì)劃實(shí)施檢查處理的步驟展開。
質(zhì)量目標(biāo)以工程承包合同未依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)，從時(shí)間展開實(shí)施全過(guò)程的控制，從空間展開實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。
質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制。按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。質(zhì)量成本分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。
質(zhì)量管理體系的文件由質(zhì)量手冊(cè)(綱領(lǐng)性文件)、程序文件(支持性)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄。由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，認(rèn)證按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證的程序進(jìn)行，認(rèn)證的有效期三年。
事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。
單位工程(具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用工程的建筑物)。分部工程(按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定)。分項(xiàng)工程(按工種、材料施工工藝、設(shè)備類別劃分)。檢驗(yàn)批(按工程量、樓層、施工段、變形縫劃分)
必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序施工：地基基礎(chǔ)工程；主題結(jié)構(gòu)工程；玻璃幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程
特殊過(guò)程：施工質(zhì)量不能或不易通過(guò)其后的檢驗(yàn)得到充分的驗(yàn)證或者一旦出事難以挽救。
選取質(zhì)量控制點(diǎn)：1關(guān)鍵部位工序環(huán)節(jié)及隱蔽工程；2薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；3下道工序有較大影響；4采用新技術(shù)新工藝新材料；5無(wú)把握，條件困難或技術(shù)難度大；6不良工序?？刂泣c(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象：人的行為；施工方法與關(guān)鍵操作(張拉)；技術(shù)間歇(砌筑、抹灰)；施工順序(先焊后拉)
成品控制：防護(hù)；包裹；覆蓋；封閉
5020 安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)許可制度有效期3年，需要延期的在期滿前3個(gè)月向原機(jī)關(guān)辦理手續(xù)，有效期內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，經(jīng)機(jī)關(guān)統(tǒng)一不再審查，有效期延期3年。
危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)要求高中，其余的初中。特種作業(yè)操作證每三年復(fù)審一次，連續(xù)從事10年以上，復(fù)審時(shí)間延長(zhǎng)到每六年一次。三級(jí)安全教育——企業(yè)、項(xiàng)目、班組。
安全檢查的重點(diǎn)是檢查三違和安全責(zé)任制的落實(shí)。隱患處理程序按照登記-整改-復(fù)查-銷案。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與主題工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
應(yīng)急預(yù)案：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)如基坑開挖、腳手架拆除等事故，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成成分，應(yīng)制定明確的救援程序和具體應(yīng)急救援措施。應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)的政府部門工作人員，有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案，每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。
應(yīng)急預(yù)案未備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬(wàn)元以下的罰款。未備案導(dǎo)致嚴(yán)重后果的責(zé)令停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。
現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置場(chǎng)所或設(shè)置崗位制定的應(yīng)急處置措施。
以上全部?jī)?nèi)容都是作者親手整理的筆記，曾經(jīng)用三周復(fù)習(xí)時(shí)間通過(guò)北京地區(qū)二建考試，歡迎喜歡的朋友隨手轉(zhuǎn)發(fā)，希望對(duì)大家有幫助。
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