本報記者 劉飛 北京報道
戲劇性的是，5月8日，馬蔚華因年齡原因提出不再擔任招商銀行主要領導職務。5月12日上午9點50分，招行借記卡業(yè)務全系統癱瘓近一個小時。
市場猜測，招行的全系統癱瘓是為馬蔚華“送行”，那么資本市場的逆市上揚是對新任黨委書記田惠宇的“認同”。自5月10日起，招商銀行一枝獨秀，連續(xù)5個交易日上漲。
改革“愛好者”
有熟悉田惠宇的建行內部人士認為，田惠宇分管零售業(yè)務的背景及在深圳分行的工作經歷，都與招行頗有契合度。
離任前，田惠宇是建行零售業(yè)務總監(jiān)、北京分行行長。在他的帶領下，2011年建行北京分行存款突破萬億。2012年，北京分行新增存款繼續(xù)激增,高居北京的同業(yè)之首，為多年所罕見。
究其原因，田惠宇上任后主導開發(fā)的“日新月溢”開放式理財產品功不可沒，以較高收益的理財產品價格牢牢鎖定了活期存款市場。
田惠宇非常重視零售業(yè)務的發(fā)展，這與馬蔚華力推的以零售業(yè)務為戰(zhàn)略轉型的理念不謀而合，“銀行不做對公業(yè)務，今天沒飯吃；可不做零售業(yè)務，明天沒飯吃?！?/p>
在外界看來，田惠宇為人低調，但內部則反映其勇于探索創(chuàng)新。在北京分行任職的兩年期間，進行了機構改革和流程再造。
同時，他提出“基層工作經驗是各類專業(yè)崗位后備人才庫的重要參考指標”。隨后，新入職畢業(yè)生無論多高的學歷學位，經過一個月的崗前培訓后，統一安排至基層網點工作一年。
此外，在管理崗位他也做到了“用人不拘泥于資歷學歷，起用了很多年輕干部”。
有媒體稱，47歲的改革者田惠宇堪稱“鐵血悍將”，工作非常敬業(yè)，經常加班。
“田行長也有‘俠骨柔情’的一面，也非常關心員工的身心健康。”建行北京分行內部人士告訴本報記者，其主政建行深圳分行期間，該行的員工福利和收入就是“深圳四大行里最高的”。
“業(yè)務能力和執(zhí)行能力強。”談及田行長的能力，記者采訪的多名建行北京分行人士都表示。
不舍的還有建行高層，據《新世紀周刊》報道，建行內部確實有意推薦田惠宇出任建行總行副行長。
歷來，國有大行高管除一行三會外派外，就是內部的推薦產生。而北京、上海分行又是國有銀行高管的主要提供渠道。如2011年原建行上海分行行長趙歡出任建行副行長。
然而，田惠宇在建行副行長與招行行長二者之間選擇了后者，其分管零售業(yè)務的背景，也比較容易適應以零售銀行著稱的招行。
轉型挑戰(zhàn)
與民生銀行利用商貸通“貸”動小微業(yè)務發(fā)展不同，招行的優(yōu)勢是零售，其戰(zhàn)略思路是讓小微貸款回歸到零售理念。
2012年，招行把500萬以下的小微貸款劃歸零售條線，成立專門的團隊以零售條線的個人經營性貸款的方式做小微貸款，主要以新推出的“生意一卡通”作為載體。
田惠宇在小微業(yè)務領域頗有建樹。在建行北京分行期間，田將小企業(yè)業(yè)務作為全行戰(zhàn)略轉型的重點。2011年建行北京分行開始整合機構，設立了消費信貸總部，內設小企業(yè)信貸中心，以強化對小企業(yè)金融業(yè)務的統一管理，加強了對小微企業(yè)的信貸支持力度。
田惠宇履新一年后，2011年該行小微企業(yè)信貸余額新增超過30億元。
與招行更為“專業(yè)對口”的是，田惠宇在建行北京分行推出網絡銀行業(yè)務的創(chuàng)新模式，與線下各項業(yè)務互為補充。
以網絡銀行“e貸款”系列產品為例，通過與第三方電子商務平臺、物流平臺和核心企業(yè)合作，全流程網絡操作實現了快速審批、實時放款、隨借隨還和跨區(qū)域融資等功能，解決了中小企業(yè)缺乏抵質押擔保且“短、頻、急”的融資需求，簡化業(yè)務辦理流程的同時，又通過與專業(yè)平臺的合作分散了信用風險。
2012年末，建行北京分行為305戶中小企業(yè)發(fā)放網絡銀行“e貸款”139億元，不良率為0。這一年，“善融貸”產品也在北京正式發(fā)行。
但在馬蔚華一直強調的移動金融渠道建設領域，還未見田惠宇此前有更新的突破。
聯系客服
