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當(dāng)你提出離職，如果領(lǐng)導(dǎo)出言挽留，你是怎么打算的呢?
是拿上新offer掉頭就走，還是被上司的“推心置腹”所動(dòng)搖，猶豫是否繼續(xù)為老東家干活。
可能大部分人都會(huì)這樣猜測(cè)：領(lǐng)導(dǎo)這么看重對(duì)我的離開，證明我對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性。而且也承諾接下來漲薪和升職，留下來，試錯(cuò)成本小，熟悉的團(tuán)隊(duì)也更好。
但千萬別這么想，現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)的挽留可能只是為了。。。讓你這段時(shí)間先別走。
1.那些提出離職卻留下的人
通常來說，一家公司十年的老員工一定有著不錯(cuò)的福利。而在上司看來，提出離職的員工，和臨陣退縮的兵沒有區(qū)別。
哪怕你這次真的留下了，后面在領(lǐng)導(dǎo)心中也是一個(gè)隨時(shí)要跑路的定時(shí)炸彈形象，當(dāng)他有閑暇后，一定會(huì)培養(yǎng)能夠替代你這個(gè)崗位的人。
所以，被漲薪、升職等手段留下的員工，當(dāng)公司挖到可以替代你的人時(shí)，你的處境就不好說了。
有人曾經(jīng)做過一個(gè)小統(tǒng)計(jì)，那些提出過離職，最后又被留下的公司員工，無論職位有多重要，最終在公司生存超過1年的，不超過1/4。
我身邊的一個(gè)廣告人，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做策劃主管，通過獵頭得到了一個(gè)薪資比當(dāng)前高60%的機(jī)會(huì)，思前想后和原公司提了離職。
總監(jiān)知道后立刻給她漲薪，并且承諾以后團(tuán)隊(duì)擴(kuò)招，做大做強(qiáng)，那段時(shí)間有空就找她暢聊人生、共談理想，領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)可以說是推心置腹、感人肺腑，餅畫得無窮大，直言團(tuán)隊(duì)還要一起奮斗好多年。
策劃主管成功被打動(dòng)，放棄了高薪的offer，繼續(xù)在原崗位兢兢業(yè)業(yè)。
但出乎她意料的是，兩個(gè)月后，上司就以模棱兩可的原因?qū)⑺o退（給了2個(gè)月補(bǔ)償金），并招聘了新的策劃主管。
2.你走人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是？
所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)聽到你要辭職時(shí)，他最關(guān)心的一定不是你為什么要走，而是他的“切身利益”——如何保證職責(zé)范圍內(nèi)的工作正常完成，具體如下：
①老員工走了，新員工對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉度太低，溝通和培訓(xùn)成本大大增加，工作又要延期了。
②他一走，團(tuán)隊(duì)整體會(huì)不會(huì)受影響，萬一其他人也要走怎么辦。
③這個(gè)人離職后，工作交接給誰，我做的話假期又泡湯了。
④他走了，那項(xiàng)目出問題老板肯定要怪我。
⑤無論如何，先穩(wěn)住他，把眼下過去了，后面找人把他換掉就行。
然后你就會(huì)看到一個(gè)親切的領(lǐng)導(dǎo)，開始了他的感情牌表演。
“你這個(gè)家伙，昨天我們還一起聊項(xiàng)目呢，藏得夠深啊，來來，先商量商量。”
“你可是咱們團(tuán)隊(duì)的核心人員，而且項(xiàng)目也在關(guān)鍵點(diǎn)了，這時(shí)候走不太好吧?！?/span>
“公司本來預(yù)計(jì)下個(gè)季度給你漲薪的，計(jì)劃我已經(jīng)報(bào)上去了，我和上面再溝通下，下個(gè)月就給你漲！”
3.牢記你離職的本質(zhì)需求
如果你被領(lǐng)導(dǎo)的“糖衣炮彈”成功帶跑，請(qǐng)默念以下文字三遍。
一、為什么你在職提漲薪?jīng)]人理，一說離職就上趕著給你加薪呢？
二、只要提過離職，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再把你當(dāng)自己人看，替補(bǔ)你的人已經(jīng)在著手培養(yǎng)。
三、挽留只是暫留，有了能勝任你工作的人，那你就只能被Out！
上司的挽留一定不要輕易接下，除非你真的困難到一離職就吃不上飯的地步。一旦說離開，就交辭職報(bào)告，千萬不要回頭。
“我們接受你的離職申請(qǐng)，并祝愿你能在新公司有一個(gè)更好的發(fā)展！”這才是正規(guī)公司會(huì)給出的回復(fù)。
一個(gè)制度完好的公司，一定會(huì)考慮到員工自身的發(fā)展和福利，通過討價(jià)還價(jià)、以加薪為目的的離職就是耍流氓！
所以，辭職這事一定要深思熟慮，并且給自己、直屬上司一個(gè)緩沖時(shí)間。
最后給大家看一個(gè)正常的辭職流程：
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