天天做夜夜做久久做狠狠,午夜久久免费视频

360docimg_0_

生產(chǎn)管理貴在這“十二常”

生產(chǎn)管理確實(shí)是一件不好管的工作，因?yàn)檫^程的復(fù)雜性、多變性、不確定性、偶然性、人雜性等特點(diǎn)，給生產(chǎn)管理帶來諸多不利的影響，要想理順管好生產(chǎn)，說句實(shí)話，必須要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間，必須要深入現(xiàn)場(chǎng)觀察與鉆研，否則就是天方夜譚。

第一：班前

班前是一個(gè)非常好的預(yù)防性管理時(shí)機(jī)，若在班前將當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)講解清楚、到位，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)管理績(jī)效提升和預(yù)防過程問題發(fā)生具有不可估量的作用，所以，生產(chǎn)管理者務(wù)必要要重視班前工作的準(zhǔn)備充分，以確保在班前會(huì)上把需要講解提醒的事項(xiàng)做到全面、條理。

1.常在班前提醒

生產(chǎn)管理者務(wù)必要在每天上班前提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作崗位，確認(rèn)當(dāng)天的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，了解清楚當(dāng)天排產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)，必要時(shí)，將重點(diǎn)事項(xiàng)羅列出來，包括質(zhì)量方面、安全方面、變化之處等等，唯有在班前會(huì)之前分析識(shí)別到位，才會(huì)在班前會(huì)上提醒到位，否則就會(huì)導(dǎo)致在班前會(huì)上提醒抓不住重點(diǎn)、講解缺乏條理性，嚴(yán)重影響班前會(huì)的質(zhì)量與效果。

2.常在班前檢查

員工開始作業(yè)前的精神狀態(tài)對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量、效率、安全、進(jìn)度、交期、產(chǎn)量、損耗、衛(wèi)生等各個(gè)績(jī)效都會(huì)有很大的影響，精神狀態(tài)好自然前述業(yè)績(jī)指標(biāo)就會(huì)得到保障與提升，否則就會(huì)出現(xiàn)打折扣的情況，如何確保員工開始作業(yè)前的精神狀態(tài)不存在異常情況，最好的辦法就是在班前會(huì)上常檢查、常關(guān)注員工的精神狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理異常，確保進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員初始狀態(tài)滿足生產(chǎn)要求。

3.常在班前宣導(dǎo)

人教人，難教會(huì)；事教人，易警醒。

作為生產(chǎn)管理者，要想管好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會(huì)在班前會(huì)上分享小故事，小案例，通過小故事、小案例引起團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處的警醒與重視，消除個(gè)別人員不在乎、無所謂的麻痹思想，杜絕個(gè)別人員僥幸的心理與冒大膽的心態(tài)。

所以，作為生產(chǎn)管理者，要在工作之外，多關(guān)注同行發(fā)生的事故案例，多關(guān)注行業(yè)發(fā)布的事故案例，多關(guān)注政府監(jiān)管部門公布的事故案例，進(jìn)行簡(jiǎn)化，在班前會(huì)著重分享宣導(dǎo)。

第二：班中

班前提醒到位，不確保團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)能保持整個(gè)生產(chǎn)過程，所以，要想生產(chǎn)管理出成績(jī)，作為生產(chǎn)管理者還要重視生產(chǎn)過程的管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，良好的開端+符合的過程，才能確保獲得滿意的結(jié)果。

到了現(xiàn)場(chǎng)，想到的都是解決辦法

坐在辦公室，想到的都是一堆問題

1.常去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

作為生產(chǎn)管理者，一定要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，通過過程監(jiān)督，提振團(tuán)隊(duì)的工作士氣，杜絕過程中的偷懶行為，消除過程中的偏差結(jié)果，提高團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任心，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的警惕心，消除團(tuán)隊(duì)的麻痹思想，提高團(tuán)隊(duì)的自檢意識(shí)，從而確保過程的符合性和獲得滿意的結(jié)果。

2.常去現(xiàn)場(chǎng)提醒

生產(chǎn)管理者去現(xiàn)場(chǎng)的作用之一就是一個(gè)提醒的作用，尤其是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，不論問題大小，都要予以及時(shí)提醒制止，做到及時(shí)止損，防止不提醒被員工誤認(rèn)為是正確的，次數(shù)多了、時(shí)間長(zhǎng)了，就很難更正了。

3.常去現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)

要想生產(chǎn)出成績(jī)、拿績(jī)效，作為管理者，一定要常去現(xiàn)場(chǎng)給員工打氣鼓勁，提振現(xiàn)場(chǎng)的工作士氣，活躍現(xiàn)場(chǎng)的工作氛圍，不要去了現(xiàn)場(chǎng)，背著雙手或雙手插口袋，大搖大擺走一圈，更不要到了現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)三緘其口的情況，悄悄地來、悄悄地去，一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在不影響員工作業(yè)的前提下，多與員工聊聊、多鼓勵(lì)下員工、多肯定下付出、多贊揚(yáng)下成績(jī)、多贊美下表現(xiàn)。

4.常去現(xiàn)場(chǎng)檢查

過程的符合性決定了結(jié)果的符合性。

要想獲得符合的結(jié)果，就必須確保過程的符合，所以，要常去現(xiàn)場(chǎng)檢查各個(gè)工序，包括人、機(jī)、物、作、環(huán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合的情況，及時(shí)指出提醒，以便員工及時(shí)補(bǔ)救更正，同時(shí)通過檢查督促現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、自查意識(shí)、互檢意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、問題意識(shí)等等。

5.常去現(xiàn)場(chǎng)觀察

坐在辦公室碰到的都是問題，去到現(xiàn)場(chǎng)看到的都是辦法。

作為管理者，要常去現(xiàn)場(chǎng)多觀察，通過觀察可以發(fā)現(xiàn)很多可以改善、優(yōu)化、提升的空間，比如人員的安排方面、現(xiàn)場(chǎng)的操作方面、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布局方面、設(shè)施的改進(jìn)完善、產(chǎn)品的質(zhì)量管控、生產(chǎn)安全的預(yù)防、排產(chǎn)計(jì)劃的銜接等等，都可以通過多觀察、詳觀察、常觀察悟到和發(fā)掘改善的機(jī)會(huì)。

作為管理者，通過常去現(xiàn)場(chǎng)多觀察，不僅可以拉近與團(tuán)隊(duì)的距離，更重要的是可以提升自己的管理技能、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、活躍思維、打開腦洞，增強(qiáng)管理者在團(tuán)隊(duì)心目中的威嚴(yán)與魅力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。

6.常去現(xiàn)場(chǎng)督促

確定了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)，不代表團(tuán)隊(duì)就能順利達(dá)成，確定了管理制度，不代表團(tuán)隊(duì)就能執(zhí)行到位，建立了獎(jiǎng)懲制度，不代表團(tuán)隊(duì)就能具備主動(dòng)意識(shí)，必須要配以管理者的督促力度，因?yàn)椋?strong>人天生都有惰性，如何讓惰性逐漸減少，其中一個(gè)辦法就是督促；其次，下屬永遠(yuǎn)不會(huì)執(zhí)行管理者期望的事情，只會(huì)執(zhí)行好管理者關(guān)注的事情；再其次，管理者常去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)來說也是一種無形的動(dòng)力，更會(huì)讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)心得到了平衡，自然就會(huì)更加積極主動(dòng)做好工作，保障結(jié)果。

第三：班后

1.?？偨Y(jié)分析找不足、識(shí)規(guī)律

班后要?？偨Y(jié)分析，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，通過分析發(fā)現(xiàn)工作中的規(guī)律，解決不足，把握規(guī)律，確保生產(chǎn)管理事半功倍。

把握規(guī)律，比如通過總結(jié)分析可以發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生在哪個(gè)時(shí)間段、哪些工序、哪些人、哪些設(shè)備，然后將此規(guī)律作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要輸入依據(jù)，重點(diǎn)監(jiān)督、重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)指導(dǎo)、重點(diǎn)提醒、重點(diǎn)預(yù)防，有效降低問題再次出現(xiàn)的幾率。

2.常識(shí)別與調(diào)整管理重點(diǎn)，提升管理效果

通過對(duì)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督觀察、總結(jié)分析，必然會(huì)在管理者心目中有個(gè)管理的聚焦點(diǎn)，在質(zhì)量方面，哪些工序?qū)儆谥攸c(diǎn)管控之處，在安全方面，哪些場(chǎng)所屬于重點(diǎn)管控之處，在效率方面，哪些人員屬于重點(diǎn)提升對(duì)象，在順暢方面，哪些環(huán)節(jié)急需調(diào)整改善……，找到了管理的重點(diǎn)，自然管理起來就會(huì)省心很多，效率提升很多，自然就會(huì)越管理越有勁，越管理越有樂趣。

3.常找人談心，從思想上引導(dǎo)扶正

要想帶好團(tuán)隊(duì)，我們就必須向我們的革命前輩學(xué)習(xí)，毛主席打天下時(shí)，為什么會(huì)在每個(gè)團(tuán)都安排一個(gè)政委？政委的作用是什么？就是負(fù)責(zé)團(tuán)里面的政治思想工作，從思想上疏通引導(dǎo)。

所以，生產(chǎn)管理同樣離不開思想層面的疏通與引導(dǎo)，尤其是下屬在工作過程中遇到了困惑、產(chǎn)生了迷茫以及對(duì)現(xiàn)行的管理機(jī)制不理解、管理思路不理解的時(shí)候，更需要管理者及時(shí)通過談心予以疏通引導(dǎo)，消除其內(nèi)心中的困惑、迷茫、疑問，防止因時(shí)間久了導(dǎo)致思想認(rèn)知跑偏，再去引導(dǎo)扶正就晚了。

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。

九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区