對重要環(huán)境因素如何策劃適宜可行的管控措施？（原創(chuàng)干貨，請勿私自轉載，謝謝）
GB/T24001-2016/ISO14001:2015環(huán)境管理體系 要求及使用指南6.1.2環(huán)境因素—識別環(huán)境因素—組織應在所界定的EMS范圍內，確定其活動、產品和服務中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關的環(huán)境影響。此時應考慮生命周期觀點。確定環(huán)境因素時，組織必須考慮：a.變更，包括已納入計劃的或新的開發(fā)，以及新的或修改的活動、產品和服務；b.異常狀況和可合理預見的緊急情況。
—確定重要環(huán)境因素—組織應運用所建立的準則，確定那些具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。
—管理重要環(huán)境因素—適當時，組織應在其各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素。組織應保持以下內容的文件化信息：—環(huán)境因素及相關環(huán)境影響；—用于確定其重要環(huán)境因素的準則；—重要環(huán)境因素。
我們都知道環(huán)境因素的管理流程：1.界定環(huán)境管理體系范圍2.劃分環(huán)境管理體系范圍的區(qū)域3.明確各區(qū)域內的活動、產品或服務4.識別各區(qū)域內活動、產品或服務中存在的環(huán)境因素5.評價已識別的環(huán)境因素產生的環(huán)境影響6.確定重要環(huán)境因素7.策劃重要環(huán)境因素的管控措施8.實施管控措施9.評價管控措施的效果10.改善管控措施關鍵的問題就是第七步：針對確定的重要環(huán)境因素，如何策劃適宜的管控措施 —6.1.4措施的策劃—組織應策劃：a.采取措施管理其：[1] 重要環(huán)境因素；[2]合規(guī)義務；[3]6.1.1所識別的風險和機遇。b.如何： [1]在其環(huán)境管理體系過程（見6.2,第7章,第8章和9.1）中或其他業(yè)務過程中融入并實施這些措施； [2]評價這些措施的有效性（見9.1）。當策劃這些措施時，組織應考慮其可選技術方案、財務、運行和經營要求。
從上述來看，GB/T24001-2016/ISO14001:2015標準并沒有明確告訴我們對確定的重要環(huán)境因素如何策劃相應的管控措施★6.2環(huán)境目標及其實現的策劃 6.2.1環(huán)境目標組織應針對其相關職能和層次建立環(huán)境目標，此時須考慮組織的重要環(huán)境因素及相關的合規(guī)義務，并考慮其風險和機遇。
★8.1運行策劃和控制組織應建立、實施、控制并保持滿足EMS要求以及實施6.1和6.2所識別的措施所需的過程，通過：—建立過程的運行準則；—按照運行準則實施過程控制。注：控制可包括工程控制和程序?？刂瓶砂磳蛹墸ɡ纾合?、替代、管理）實施，并可單獨使用或結合使用。組織應對計劃內的變更進行控制，并對非預期性變更的后果予以評審，必要時，應采取措施降低任何不利影響。組織應確保對外包過程實施控制或施加影響，應在EMS內規(guī)定對這些過程實施控制或施加影響的類型與程度。
★8.2應急準備和響應組織應建立、實施并保持對6.1.1中識別的潛在緊急情況進行應急準備并做出響應所需的過程。組織應：a.通過策劃的措施做好響應緊急情況的準備，以預防或減輕它所帶來的不利環(huán)境影響；b.對實際發(fā)生的緊急情況做出響應；c.根據緊急情況和潛在環(huán)境影響的程度，采取相適應的措施預防或減輕緊急情況帶來的后果；d.可行時，定期試驗所策劃的響應措施；e.定期評審并修訂過程和策劃的響應措施，特別是發(fā)生緊急情況后或進行試驗后；f.適當時，向有關的相關方，包括在組織控制下工作的人員提供與應急準備和響應相關的信息和培訓。組織應保持必要程度的文件化信息，以確信過程能按策劃得到實施。
標準告訴了重要環(huán)境因素管控的三條途徑：①-環(huán)境目標；②-環(huán)境運行控制；③環(huán)境應急準備和響應，那么，問題來了：Q1:哪些重要環(huán)境因素用環(huán)境目標來管控？Q2: 哪些重要環(huán)境因素用環(huán)境運行控制來管控？Q3: 哪些重要環(huán)境因素用環(huán)境應急準備和響應來管控？
很多企業(yè)在推行ISO14001環(huán)境管理體系時，正是沒有真正搞清楚、弄明白、理解透，所以在《重要環(huán)境因素一覽表》中選擇重要環(huán)境因素的具體管控措施（①-環(huán)境目標；②-環(huán)境運行控制；③環(huán)境應急準備和響應）產生了迷茫困惑，不知道該如何選擇；從而導致在制定環(huán)境目標時出現了不知道怎么定，出現隨意、應付定環(huán)境目標的情況，只要能通過認證機構每年的現場審核即可，甚至懷疑每年定的環(huán)境目標對公司的環(huán)境管理績效提升到底有多大意義，也導致了在策劃實現環(huán)境目標的措施時出現了不知道怎么確定實現措施、不知道怎么編寫措施，最終導致實現環(huán)境目標的措施過于空洞而不可行。
筆者也翻閱了大量的資料，沒有發(fā)現有資料給予相應的策劃原則參考說明，筆者在長達20年的管理體系咨詢、輔導與培訓實踐工作中經過深入思考、總結、分析、探索出來的經驗與各位有緣人分享交流，相互學習，這些經驗在廣大客戶得到了充分的認可，并且具有非?？蓪嵅傩?，具體如下（僅供參考，您若有好的經驗，不妨留言或添加微信探討學習，謝謝）。
★用環(huán)境目標管控的重要環(huán)境因素：●公司當前的環(huán)境績效（影響）不符合相關的環(huán)境法律法規(guī)的要求，尤其是環(huán)境法律法規(guī)有明確的環(huán)境標準規(guī)定，公司必須限期整改以符合環(huán)境法律法規(guī)的要求，這方面的重要環(huán)境因素建議用環(huán)境目標來管控；●公司當前的環(huán)境績效（影響）符合了相關的環(huán)境法律法規(guī)的要求，但相關方（尤其是客戶）提出了高于環(huán)境法律法規(guī)規(guī)定的要求指標（或者不符合相關方在環(huán)境管理方面的要求），這方面的重要環(huán)境因素建議用環(huán)境目標來管控；●涉及資源能源方面的重要環(huán)境因素，公司為了進一步體現節(jié)能降耗、污染預防、降低成本、持續(xù)改進的環(huán)境管理理念，這方面的重要環(huán)境因素建議用環(huán)境目標來管控；●公司當前的環(huán)境績效（影響）符合了相關的環(huán)境法律法規(guī)的要求，但公司為了進一步提升在環(huán)境管理方面的影響力、聲譽和責任，進一步融洽與當地政府的關系，提升在合作方心目中的影響力，并且公司也有自我提升環(huán)境績效的意愿與實力，在這種情況下，相關的重要環(huán)境因素建議用環(huán)境目標來管控；
★用環(huán)境運行控制管控的重要環(huán)境因素：●公司當前的環(huán)境績效（影響）符合了相關的環(huán)境法律法規(guī)的要求,公司進一步改善提升有一定的困難時（尤其是財力方面、運營方面等）,此時可以用環(huán)境運行控制來管控重要環(huán)境因素；●公司當前的環(huán)境績效（影響）雖然不符合相關的環(huán)境法律法規(guī)和其他要求,但公司能夠找到其他可行的替代措施且能達到符合環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的情況下,可以通過制定環(huán)境運行管控來管控重要環(huán)境因素；
★用環(huán)境應急準備和響應管控的重要環(huán)境因素●針對緊急狀態(tài)下（潛在的環(huán)境緊急情況）的重要環(huán)境因素一律采用環(huán)境應急準備和響應來管控比如制定相應的環(huán)境應急方案（程序），定期測試與演練。
在學習中思考：將學到的變?yōu)樽约旱脑谒伎贾袑W習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?a target="_blank" >1.公司里的那個傻員工，真的傻嗎？
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