生產(chǎn)經(jīng)理每天、每周、每月需要做的事情?2-到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查生產(chǎn)狀況，督促生產(chǎn)現(xiàn)場工作規(guī)范化、標準化?3-審查生產(chǎn)報表，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理解決?4-處理解決管轄范圍內(nèi)發(fā)生的異常情況1-組織召開部門周例會，總結上周工作業(yè)績和不足，部署本周工作重點2-督促管轄范圍內(nèi)各區(qū)域生產(chǎn)進度，確保月度生產(chǎn)任務順利達成，必要時組織調(diào)整3-跟催管轄范圍內(nèi)各區(qū)域目標達成，確保部門月度目標順利達成4-安排與管轄范圍內(nèi)管理人員交流談心，了解其思想動態(tài)，及時引導扶正5-審查下屬的工作周計劃與工作周報，及時發(fā)現(xiàn)不足或異常，及時責成完善6-總結部門周報，同比、環(huán)比，發(fā)現(xiàn)差距或進步，采取措施，及時止損或鼓勵7-審批（審查）部門內(nèi)部的相關工作報告或申請8-協(xié)調(diào)解決管轄范圍內(nèi)的各種異常情況，確保工作開展順利9-組織管轄范圍內(nèi)各區(qū)域開展周相互檢查活動（包括質量、衛(wèi)生、安全、3S等），包括檢查結果的審查與處理1-根據(jù)本周的生產(chǎn)任務安排，跟催短缺料情況，確保周生產(chǎn)任務順利達成2-配合計劃部門的要求，組織本部門調(diào)整生產(chǎn)計劃1-準時參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度分析會議2-組織落實完成領導交辦的臨時工作事項，并及時報告反饋組織修訂完善部門的各項規(guī)章制度，并組織討論會審，陸續(xù)頒布實施組織召開部門月度例會，總結分析當月工作成果，部署下月工作安排1-審查部門月度目標完成情況，及時發(fā)現(xiàn)不足，及時采取相應的措施2-審查當月管轄范圍內(nèi)各區(qū)域各周互檢結果，同比、環(huán)比分析，作為部門月度會議和部署下月工作計劃的輸入依據(jù)處理工作中的異常事項，包括部門內(nèi)與部門外確定部門下月的工作奮斗目標并組織合理分解到各管轄區(qū)域整理匯總本部門的改善提案，審查評級，作為部門月度改善提案成果發(fā)布暨表彰會議的輸入依據(jù)每月組織部門人員一次學習活動，提升部門管理隊伍的工作技能與理論知識組織部門月度團建活動，鼓舞團隊士氣，提升團隊干勁，引爆團隊激情2-根據(jù)下月的生產(chǎn)任務，提前與相關部門溝通，贏得相關部門對生產(chǎn)部門的支持與配合3-與相關部門的領導溝通，融洽相互工作關系，為生產(chǎn)部門各項工作順利開展做好鋪墊4-組織落實相關部門反饋回來需要生產(chǎn)部門配合或落實的工作事項，并予以答復5-根據(jù)本部門的下月工作計劃，與相關部門溝通協(xié)調(diào)，確保本部門下月的工作計劃順利實施6-向質量部門獲取生產(chǎn)部上月質量業(yè)績實現(xiàn)情況，作為部門下月質量管理方面提升與改善的重點7-配合質量部門調(diào)查、處理、報告有關質量方面的異常情況比如客訴8-向安全部門獲取上月生產(chǎn)部門安全管理實績，作為部門下月安全管理方面提升與改善的重點9-配合安全部門調(diào)查、處理、報告與本部門有關的安全異常情況10-參加相關部門組織的與生產(chǎn)部門有關的活動，融洽相互間的工作關系1-準備公司月度管理層總結分析會議所需的素材，并準時參加2-參加公司月度管理改善成果發(fā)布暨表彰會議1-提交部門的月度工作報告，并向直屬領導當面匯報部門月度工作總體情況2-參與領導安排的月度思想交流，聽從領導的要求與指示，拉近與領導的距離
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