在帶團(tuán)隊的過程中，如何給下屬布置工作是一門學(xué)問，特別是95后、00后進(jìn)入職場，給很多管理人員帶來了新的調(diào)整。如果希望更順利地進(jìn)行團(tuán)隊磨合，在布置任務(wù)時，這3點(diǎn)格外值得我們關(guān)注：
1、和下屬傳遞準(zhǔn)確的優(yōu)先級——這個任務(wù)需要當(dāng)下立刻去做，還是并不著急，甚至可以等等再看。
很多領(lǐng)導(dǎo)有個習(xí)慣，就是想到什么就安排下屬去做，自己可能一時也沒有想好，然后朝令夕改，甚至發(fā)出去的指令多了，忘記了自己交代過哪些任務(wù)，以至于下屬常常選擇“讓子彈（指令）飛一會兒”，也許這個“子彈”飛著飛著就沒有了。
告知任務(wù)的優(yōu)先級，是為了不打亂下屬的工作節(jié)奏，讓他們更清楚地安排各項(xiàng)任務(wù)。
2、和下屬傳遞大致的收官標(biāo)準(zhǔn)——這個任務(wù)做到什么程度就可以了。
有些領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)的時候，過于簡潔，甚至他們也沒有意識到，自己并沒有特別清晰地把腦海里的信息完整、準(zhǔn)備地傳遞給下屬，下屬一般也不太好意思總是提問，于是在做的時候，拿不準(zhǔn)火候，不知道做到什么樣的結(jié)果才算可以。
如果沒有注意到告知下屬做到什么程度就可以截止，領(lǐng)導(dǎo)很容易遇到這兩種情況：第一，覺得下屬做得太淺了，似乎在糊弄任務(wù)；第二，覺得下屬做得太多了，哪需要搞那么復(fù)雜？耽誤時間精力。
一旦出現(xiàn)這兩種情況，肯定會造成工作的返工，而返工是最大的浪費(fèi)，浪費(fèi)時間，也影響團(tuán)隊的心情。
3、和下屬傳遞工作任務(wù)的意義和價值——從外驅(qū)力到內(nèi)驅(qū)力。
大多數(shù)的工作都是枯燥重復(fù)的，或者都是程序化的，其難度不在于任務(wù)本身，而在于執(zhí)行人員沒有重視，思想上的放松很容易導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)各種小問題，從而無法圓滿。如果才能讓下屬發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可、喜歡自己所做的事情呢？那就是在平凡的工作中找到獨(dú)特的意義。
給下屬安排工作時，不僅僅要考慮讓對方“做什么”，還要引導(dǎo)對方尋找“為什么”，找到了工作中的附加值，下屬就更容易找到內(nèi)部驅(qū)動力，發(fā)自內(nèi)心地把事情做好，做到位。
聯(lián)系客服
