注：這是兩年前寫的一篇文章，今天突然翻到，再讀一次，仍有感觸。特地發(fā)出來，供朋友們參考。
某周末參加人力資源測評師的培訓(xùn)，偶遇某500強(qiáng)企業(yè)分公司副總（分管行政、人力資源部），有幸請教了他們在人才培養(yǎng)方面的做法。
【背景】
500強(qiáng)企業(yè)，行業(yè)競爭激烈，人才流失較為嚴(yán)重，為及時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，成立商學(xué)院3年，建立了關(guān)鍵崗位的人才庫，分為A、B、C三個等級。其中，
C庫培養(yǎng)目標(biāo)：核心崗位的主管級人選；
B庫培養(yǎng)目標(biāo)：核心崗位的經(jīng)理級人選；
A庫培養(yǎng)目標(biāo)：總監(jiān)級。
此外，為培養(yǎng)更多的項目管理人員，開設(shè)專門的項目管理培訓(xùn)班，由總經(jīng)理和高管親自授課。
【人員選拔方案】
C庫人員，由HR推薦，必須是核心崗位（需要根據(jù)單位運(yùn)營情況鑒定）員工。一般是有潛力的新人為主。B庫人員由C庫晉升，A庫人員由B庫晉升。
培訓(xùn)方式：E-learning、外請講師培訓(xùn)、內(nèi)部講師（部門經(jīng)理為主）培訓(xùn)。
考核方式：根據(jù)崗位不同，開設(shè)不同課程，定期考試，只有通過所有考試，才會上升到B人才庫。
考核原則：寬進(jìn)嚴(yán)出。當(dāng)然，考試不是那么容易通過的，晉升不是那么容易得到的。
激勵方式：人才庫是相應(yīng)管理人員的儲備力量，但晉升崗位畢竟有限，所以凡是入庫員工和晉級員工，皆上調(diào)一定比例工資（一切不以漲工資為目標(biāo)的培訓(xùn)都是耍流氓）。
【高管支持】
老板牽頭，知名高校博士后團(tuán)隊組建商學(xué)院，設(shè)計制度、方案、模型。人才培養(yǎng)作為各分公司總經(jīng)理四大考核指標(biāo)之一，和總經(jīng)理業(yè)績直接掛鉤，老總能不重視嗎？徹底完成從“求大家參加培訓(xùn)”到“大家求HR部門組織培訓(xùn)”。
【培訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)】
部門經(jīng)理必須在3年內(nèi)通過考核（包括課程設(shè)計、課件、學(xué)員手冊、試講等）成為內(nèi)部培訓(xùn)師，否則職位可能不保。
開發(fā)一門課程通過認(rèn)證，在集團(tuán)推廣，新課程有一筆獎勵。授課時，根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師不同等級，發(fā)放課酬。
【員工滿意度】
在開展梯度人才培養(yǎng)后，每年的員工滿意度測評顯示，大家的滿意度非常高。大家革命有熱情，有盼頭，道路清晰，支持充足。
當(dāng)然，人才培養(yǎng)得好，也存在流失的風(fēng)險，有時候難免為他人做嫁衣。但現(xiàn)在市場競爭激烈，不能因為有流失風(fēng)險，而放棄培養(yǎng)。企業(yè)的競爭，很大程度上是人的競爭，人的競爭力不僅來自實戰(zhàn)，也來自培訓(xùn)。
培訓(xùn)，不能只讓HR劃船，其他員工在碼頭喊口號。只有當(dāng)所有的人都上了培訓(xùn)這艘船，齊心協(xié)力，才能獲得更好的企業(yè)發(fā)展動力。
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