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怎樣與領(lǐng)導(dǎo)相處10：正確認(rèn)識匯報

王肖杰 >《待分類》

2022.09.03 山東

關(guān)注

首先，匯報是讓上級及時了解情況。

匯報的本質(zhì)是告知，上告知下叫通知，下告知上叫匯報，沒有上下級關(guān)系的叫公告。

要做好工作，信息流動必不可少，因此匯報必不可少。不少人認(rèn)為上級交代的工作自己做完了就可以了，沒必要匯報，事實并非如此。遇到困難需要求助要匯報，順利地把事情做完也要匯報。

我當(dāng)年就曉不開這個理，我覺得領(lǐng)導(dǎo)不也是想完成工作嗎？那我現(xiàn)在把工作完成了，有必要再去匯報嗎？那不是邀功請賞嗎？那不是搖尾諂媚嗎？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起來，自己甚至有點得意地回答：“完成了！”到自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后才發(fā)現(xiàn)這真是極大的錯誤。

現(xiàn)在我把一項工作交給下屬去做，做沒做完我心里一直懸著。有些工作有前后順序，這件事情做不完，下一項工作就沒法開展，要一直等著。當(dāng)我問下屬是否完成，他回答已經(jīng)完成的時候，我不僅不高興，甚至惱火：干完了怎么不告訴一聲？那邊還在等著呢！

所以匯報跟溜須拍馬沒有任何關(guān)系，它是工作的內(nèi)容之一，事情做完了沒有匯報，那么工作就沒有做完。

第二，匯報能及時獲得上級的指示，少出冤枉力。

盡管有人說自發(fā)自動是最好的執(zhí)行，不少單位還批量購買《致加西亞的信》發(fā)給員工讀，希望每個人都像羅文中尉那樣，接受命令之后轉(zhuǎn)身就走，什么條件也不提，直到完成任務(wù)。但實際工作沒有這樣簡單，情況會發(fā)生變化，計劃可能需要調(diào)整，如果不匯報，那領(lǐng)導(dǎo)不掌握情況，不能及時做出調(diào)整，自己可能一個周、一個月的工作白干了。

第三，匯報能夠贏得上級的支持。

人性的特點之一，就是自己熟悉的情況認(rèn)為更重要，不了解的情況往往忽略。領(lǐng)導(dǎo)的工作千頭萬緒，而他的注意力有限，不可能方方面面工作都能顧及到，且沒有偏差。在這種情況下，誰能爭取到領(lǐng)導(dǎo)的注意力，誰就可能獲得更多的資源。

在職場上，總結(jié)工作經(jīng)驗第一條總是“領(lǐng)導(dǎo)重視”。這看起來像拍馬，事實上卻是客觀情況的真實反映。任何一個單位都是團(tuán)隊作戰(zhàn)，必然有人力、物力分配問題。領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，起碼領(lǐng)導(dǎo)的精力付出的比較多，資源也會跟著傾斜。許多溝通協(xié)調(diào)的工作由上級出面會更加順暢。所以領(lǐng)導(dǎo)重視真的是工作成功的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)不重視的不一定不成功，領(lǐng)導(dǎo)重視的不一定成功，但從概率來講，領(lǐng)導(dǎo)重視的工作成功概率更大。

如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視呢？最簡單的方法就是拉他“下水”，讓他參與。匯報了，他知道了，這是參與的開始；中間出現(xiàn)問題再匯報，他給了指示，參與的程度就更高了；最后事情做砸了，他不僅不會批評，甚至可能為你找理由開脫，因為他也是參與者。

對于更高層次的領(lǐng)導(dǎo)，只要他有幾句話，其影響力就可能給自己帶來好處。比如“某某領(lǐng)導(dǎo)的意思是……”這句話在工作中就很管用，能給你帶來很多外部的支持，

第四，匯報能跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到經(jīng)驗。

多匯報就能多進(jìn)步。工作中遇到困難越多，跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的東西也越多。當(dāng)然能學(xué)多少還取決于自己。在請示之前先想一個方案，然后跟領(lǐng)導(dǎo)給出的指示做比較，不明白的地方趕快問，這就是一個學(xué)習(xí)的過程。如果一項工作順利完成，可以跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勛约旱捏w會。領(lǐng)導(dǎo)多多少少也會談?wù)勊南敕?，這也是一個學(xué)習(xí)的過程。如果不匯報，那這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會就丟掉了。

第五，匯報能獲得領(lǐng)導(dǎo)信任。

每個人都喜歡親近自己的人，這是人之常情。有人說李鴻章“任人唯親”，李鴻章反駁說：“不任人唯親，難道要任人唯仇嗎？”當(dāng)然李鴻章的說法也不對，任用一個人不僅只有親、仇兩個選項，比如任人唯賢。

但不管是親、是仇、是賢，都有一個前提，那就是要對人要有了解。領(lǐng)導(dǎo)不了解的人一般難以提拔，因為領(lǐng)導(dǎo)做決策心里沒底。如果換成你，你敢把一個你不了解的人放到一個重要崗位上嗎？所以任人是賢、是愚、是親、是仇不一定，但一定是“任人唯熟”。

如何讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉自己呢？匯報是一個很好的方式。因為熟悉的前提是多次接觸。利用匯報工作的機(jī)會多次接觸，自然而然，也更容易讓領(lǐng)導(dǎo)了解真實的自己。

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