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怎樣與領導相處14：匯報要因領導而異

王肖杰 >《待分類》

2022.09.07 山東

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領導是個職位，但坐在領導職位上的是個大活人，而人與人是不同的，匯報要取得好的效果要因人而異。總體有以下4個原則：

1.根據(jù)領導的性格來匯報。

龍生九子，各有不同。性格不能論好壞，各種性格都有優(yōu)劣兩面。匯報的時候要利用性格好的一面，以達到預期效果。

以唐僧西天取經團隊的人物性格為例，對唐僧匯報，要冷靜、客觀、具體、精確、堅定，特別要合乎工作方向，不忘初心。對孫悟空匯報，要長話短說、干凈利索，要富有激情、充滿斗志、藐視困難、表達決心。對豬八戒匯報，要營造好氛圍，情緒喜樂，至于工作的細節(jié)就不用說太多了。對沙和尚匯報，要特別注重細節(jié)，每一點都要搞清楚，他可能問很多具體問題，決心和方向之類虛的、飄的就不要說了。

2.根據(jù)與領導的關系來匯報。

如果你與領導合作時間很長，彼此很了解，那么匯報可以少一些；如果是以前沒有做過的工作，匯報要多一些。如果領導對你非常信任，匯報可以少一些；如果感覺領導對你不那么放心，匯報就要適當多一些。

注意一點：即使領導說“你自己定吧”，你也要把自己的決定跟領導匯報。因為最終負責任的是領導而不是你，工作做好了萬事大吉，如果做不好，他得替你背鍋。另外向領導匯報了，他沒提反對意見，那么這項工作就是你們共同的決策，日后出了問題，領導也不好多批評你。

3.根據(jù)領導的風格來匯報。

有的領導屬于“過程—結論”型，聽匯報時喜歡先聽過程再聽結果；有的領導是“結論—過程”型，聽匯報時喜歡先聽結果再聽過程。有的領導事無巨細，要掌控全局，對這樣的領導要多匯報，具體細節(jié)也要匯報；有的領導是放手型，關心的是方向、進度，對這樣的領導只要匯報大概情況，如果一切正常，只要一兩句話就夠了。有的領導對工作要求高，精益求精，對這樣的領導要多匯報；有的領導對下屬要求寬松，自己也不愿意多事，對這樣的領導要少匯報。

領導風格與年齡有關。一般年輕領導上進心強，精力旺盛，同時擔心自己在下屬面前權威性不足，希望下屬多匯報；反之，經歷很多、資歷很深的領導，一般年齡較大，精力不濟，對這樣的領導擇要匯報即可。

4.根據(jù)領導的意圖來匯報。

對于領導而言，工作也有輕重緩急。如果你從事的是重要工作，那就要注重匯報，加大頻率；反之，匯報可以少點，只說說自己的亮點工作即可，甚至一句“平安無事嘍”就夠了。

對于來自己單位檢查工作的領導，更要搞清其意圖。有些是走馬觀花的領導，那就拼命的說自己的工作亮點，因為他待的時間不會太長。有些是外地過來取經的，那要好好的介紹自己的經驗做法，同時有分寸的保留自己的核心競爭力。我曾經到外地黨校參觀學習，他們介紹的經驗我很感興趣，跟他要相關文件，對方的答復是：“你問什么我都知無不言、言無不盡，但單位有規(guī)定，內部文件不外借！”這就是分寸。

有些領導是下來做調研的。但有真假之分。有的是借著調研的名義下來轉轉，并無明確意圖，也無解決問題的意愿，那就把匯報氣氛搞好一點就可以了。有的是真調研，比如黨代會之前的調研，這就要好好的做準備，好好匯報，不回避問題。

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