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危機(jī)就如死亡與稅收，對企業(yè)來說是不可避免的事情。
富士康員工連續(xù)“l(fā)3跳”引發(fā)重大輿論危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?
美的紫砂煲造假事件引發(fā)美的品牌大危機(jī)，企業(yè)如何力挽狂瀾？
惠普的“蟑螂門”危機(jī)事件是如何爆發(fā)的？這家中國最知名跨國公司為何會(huì)折戟在央視3·15晚會(huì)之上?
每一名管理者都痛恨危機(jī)，但危機(jī)的來臨卻并不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。西方管理格言一語成讖地告訴我們：危機(jī)就如死亡與稅收，對于企業(yè)來說是不可避免的事情。
既然血與火的危機(jī)考驗(yàn)是不可避免的，那么企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無奈、哀傷，以冷靜、堅(jiān)定的心態(tài)直視危機(jī)的來臨。
本文作者是中國知名危機(jī)管理專家，他以其豐富的實(shí)戰(zhàn)危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)和高度的理論研究能力，深刻分析了企業(yè)危機(jī)的發(fā)展規(guī)律，深入淺出地為讀者提供了最具指導(dǎo)意義的危機(jī)管理策略思路。
本書適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生以及有興趣了解危機(jī)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)。
本書特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)性：本書涉及的案例都是近幾年來發(fā)生在中國市場上最重要的企業(yè)危機(jī)事件。
指導(dǎo)性：本書可作為企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)管理指導(dǎo)手冊使用，并附有實(shí)踐指導(dǎo)案例。
生動(dòng)性：文字描述生動(dòng)，以案例來講述理論，具有極強(qiáng)的可讀性。
富士康員工連續(xù)“l(fā)3跳”引發(fā)重大輿論危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?
美的紫砂煲造假事件引發(fā)美的品牌大危機(jī)，企業(yè)如何力挽狂瀾？
惠普的“蟑螂門”危機(jī)事件是如何爆發(fā)的？這家中國最知名跨國公司為何會(huì)折戟在央視3·15晚會(huì)之上?
每一名管理者都痛恨危機(jī)，但危機(jī)的來臨卻并不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。西方管理格言一語成讖地告訴我們：危機(jī)就如死亡與稅收，對于企業(yè)來說是不可避免的事情。
既然血與火的危機(jī)考驗(yàn)是不可避免的，那么企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無奈、哀傷，以冷靜、堅(jiān)定的心態(tài)直視危機(jī)的來臨。
本文作者是中國知名危機(jī)管理專家，他以其豐富的實(shí)戰(zhàn)危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)和高度的理論研究能力，深刻分析了企業(yè)危機(jī)的發(fā)展規(guī)律，深入淺出地為讀者提供了最具指導(dǎo)意義的危機(jī)管理策略思路。
本書適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生以及有興趣了解危機(jī)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)。
本書特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)性：本書涉及的案例都是近幾年來發(fā)生在中國市場上最重要的企業(yè)危機(jī)事件。
指導(dǎo)性：本書可作為企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)管理指導(dǎo)手冊使用，并附有實(shí)踐指導(dǎo)案例。
生動(dòng)性：文字描述生動(dòng)，以案例來講述理論，具有極強(qiáng)的可讀性。
