管理者的最大任務(wù)是發(fā)揮人的潛能
成功企業(yè)用人各有特色，但也有共同的特點。歸納起來有七個方面：1、用人之所長；2、任人不唯親，用人不避親；3、揚長避短，不求全責(zé)備；4、堅持用人不疑，疑人不用的原則；5、樹立人能干啥就干啥的新觀念；6、壓擔(dān)子，響鼓仍需重錘；7、為人才創(chuàng)造良好環(huán)境。
管理者的最大任務(wù)不是對人的控制，而是最大限度地激勵人，發(fā)揮人的能力，使員工有成就，挖掘員工內(nèi)在的力量和智慧，激發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望。
要熟知的七句管理名言：1、將合適的人請上車，不合適的人請下車；2、用，就要信任；不信任，就不用；3、1%的細節(jié)錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤；4、不創(chuàng)新，不淘汰自己，競爭將淘汰你；5、溝通是管理的濃縮；6、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞；7、愛你的員工，他會百倍愛你的企業(yè)。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者在工作中僅有“狠話”是遠遠不夠的，說過“狠話”之后還得有“后話”，看“后話”。如果說了“狠話”卻沒有“后話”，會變成“笑話”。
當(dāng)額外的工作降臨到你頭上，不要視為一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該看作是一種機遇。
有六成把握就去做，等到有八九成把握或萬無一失時才下手，機會已經(jīng)不是你的了。
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