做一個(gè)有效的管理者
領(lǐng)導(dǎo)者本身需要一個(gè)自我造就的過程。要成為面向未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，需要從三個(gè)方面培養(yǎng)自己：自我超越；成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者；遠(yuǎn)看近觀同一課題的能力。
解決問題是管理習(xí)慣，重新定位是戰(zhàn)略習(xí)慣。管理者正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。
當(dāng)企業(yè)擁有一定規(guī)模，就需要依靠組織能力，而不是依靠一個(gè)人。
兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
不要試圖改變自我，因?yàn)檫@樣你不太可能成功。但是，你應(yīng)該可以改進(jìn)你的工作方式。
有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
管理者必須尊重每一位員工。“他們不是雇員，他們是人”。
組織的功能是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是“管理人”，而是“領(lǐng)導(dǎo)人”。
有效決策的五個(gè)條件：?jiǎn)栴}性質(zhì)、邊界條件、正確方案、執(zhí)行措施和重視反饋。
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