1、組織的力量，眾人的力量，才是無窮的，人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。
2、一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況是知識(shí)爆炸的時(shí)代，只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。
3、企業(yè)管理能夠達(dá)到多高效率，取決于廣大員工的責(zé)任心和潛力發(fā)揮的程度，取決于他們對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)中，取決于他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，參與到什么程度。
4、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，共啟愿景，激勵(lì)人心、使眾人行。
5、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是多方面的，技術(shù)于產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面，管理于服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步更重要，沒有管理，人才、技術(shù)、資金就形成不了合力，管理就沒有方向，管理的創(chuàng)新對(duì)高科技企業(yè)來說，比技術(shù)創(chuàng)新更重要。
6、管理認(rèn)知有四個(gè)階段：第一，不知道自己不知道，無知者無畏；第二，知道自己不知道，這個(gè)時(shí)候就要學(xué)習(xí)了；第三，知道自己知道，這是真知道，第四，不知道自己知道什么，已經(jīng)融會(huì)貫通形成自己的血脈，一個(gè)企業(yè)家最終要通往的是第四階段。
7、管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，管理者的任?wù)，在于運(yùn)用每個(gè)人的才干。
8、方向是過程的向?qū)?，?jié)奏是過程的靈魂，什么是領(lǐng)袖的關(guān)鍵素質(zhì)，就是把握方向和節(jié)奏的能力，什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)，不妥協(xié)就不能達(dá)成階段性共識(shí)和成果，妥協(xié)不是放棄原則讓步，理性的妥協(xié)是釋放善意以求共進(jìn)。
9、沒有理論的實(shí)踐，實(shí)踐一百次還是實(shí)踐，就是大工匠。只有工程師行為可以批量生產(chǎn)，工匠不能批量生產(chǎn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)如果不經(jīng)過理論升華和總結(jié)，這個(gè)人不可能在項(xiàng)目變化的時(shí)候能有很強(qiáng)的適應(yīng)性，唯有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高。
10、價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理，價(jià)值評(píng)價(jià)原則及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極、蓬勃向上的，這樣才可能夠使得那些優(yōu)秀的人才，那些真正為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的人才得到合理的回報(bào)。
11、一個(gè)清晰的方向，是從混沌和灰色中脫穎而出的，隨著時(shí)間于空間的變化，它并不是非黑即白，非此即彼，合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間的和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。
12、管理政策的制定于運(yùn)用，是對(duì)管理基本矛盾的平衡和取舍，在這個(gè)過程中一定要有一個(gè)主線來貫穿，這個(gè)主線即組織的核心價(jià)值觀，企業(yè)的愿景與使命。
13、人的天性在富裕以后會(huì)產(chǎn)生墮怠，這種自發(fā)的趨勢(shì)可以通過人的主觀能動(dòng)性去改變，而組織的責(zé)任正是逆這種自發(fā)的趨勢(shì)而行動(dòng)，以利益分配的驅(qū)動(dòng)力，反對(duì)墮怠的生成。
14、人力資源管理的核心：全力創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)正確的評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的良性循環(huán)機(jī)制，并以此建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)，自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，營(yíng)造良好的組織氛圍和企業(yè)文化。
15、管理的本質(zhì)的對(duì)人性欲望的管理。欲望無好壞之分，欲望是組織進(jìn)步的動(dòng)力，但欲望過度，則會(huì)將組織帶入深淵。
16、管理者的價(jià)值在于，讓員工有偉大的想象力和創(chuàng)造力，然后為他們的想象力和創(chuàng)造力培土，澆水、施肥、使之生根、開花、結(jié)果。
17、知識(shí)勞動(dòng)者的訴求是多元的，例如：財(cái)富訴求、權(quán)力訴求、成就感訴求等，企業(yè)要通過物質(zhì)激勵(lì)于非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式滿足其訴求，同時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上基于貢獻(xiàn)、即時(shí)激勵(lì)、使命感的暈輪效應(yīng)。
18、人才供應(yīng)鏈管理的核心是人才質(zhì)量——需求管理、面試質(zhì)量、錄用質(zhì)量，為組織找到合格的人才，將大大降低后續(xù)人員管理、培養(yǎng)和保留的管理成本。
19、在獎(jiǎng)金分配上首先要考慮三個(gè)因素：個(gè)人KPI、部門KPI、公司經(jīng)營(yíng)情況，其次獎(jiǎng)金分配要打破平衡，向高績(jī)效著傾斜，打破跨區(qū)域的平衡，打破區(qū)域內(nèi)部的平衡，打破人與人之間的平衡。
20、價(jià)值評(píng)價(jià)要以直接責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，而不是素質(zhì)導(dǎo)向。任何素質(zhì)在貢獻(xiàn)中發(fā)揮作用，才能被認(rèn)可，在責(zé)任結(jié)果面前人人平等、人人公平。
21、組織不是基于人類情感本能而自然形成的，而是基于某種特定目的安排出來的。一個(gè)組織，只有專注于一種目的，才能有效完成任務(wù)。
22、人崗匹配指的是員工于崗位所在要求的責(zé)任之間的匹配，以確定員工的個(gè)人職級(jí)即符合度，人崗匹配最核心的是看他的績(jī)效是不是達(dá)到崗位的要求，行為是不是符合崗位職責(zé)的要求，另外，還包括一些基本條件，比如知識(shí)、技能、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等。
23、戰(zhàn)略解碼是通過可視化的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門、全體員工可理解、可執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃的過程。
24、戰(zhàn)略并不是指那些遠(yuǎn)期的東西，而是系統(tǒng)性的、實(shí)際的，是當(dāng)期必須的行動(dòng)選擇，戰(zhàn)略具有時(shí)效性，需要隨著變化不斷循環(huán)審視。
25、戰(zhàn)略要想清楚三個(gè)問題：第一，我是誰？想清楚你的現(xiàn)狀是什么？第二，我要去哪里？想清楚你的愿景、目標(biāo)以及取舍，同時(shí)要管理號(hào)不確定性，第三，怎么去？路徑是什么？要把握方向、節(jié)奏、路徑。
26、只有正確的假設(shè)，才有正確的思想，只有正確的思想，才有正確的方向。只有正確的方向，才有正確的理論，只有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略。
27、戰(zhàn)略也是要進(jìn)行管理的，要形成對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理的機(jī)制，戰(zhàn)略管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段，不同企業(yè)不同發(fā)展階段，戰(zhàn)略個(gè)有不同，沒有最好，只有更合適，企業(yè)基因是重要的現(xiàn)實(shí)出發(fā)點(diǎn)。
28、戰(zhàn)略解碼會(huì)的重要產(chǎn)出是基于對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)的分析，擬定行動(dòng)計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，簽訂個(gè)人績(jī)效承諾書。這是上下級(jí)之間的有效工具，也是雙方達(dá)成一致，明確工作優(yōu)先級(jí)的方法，績(jī)效合約體現(xiàn)了所有人員對(duì)組織的承諾，有利于創(chuàng)造高績(jī)效的文化。
29、要是戰(zhàn)略能夠被有效執(zhí)行，員工必須有能力、動(dòng)力、和行動(dòng)來實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)，對(duì)于既定的關(guān)鍵任務(wù)，需要人們有合適的技能和動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)它。
30、戰(zhàn)略解碼會(huì)議通過Workshop形式集思廣益，統(tǒng)一思想、傳遞企業(yè)發(fā)展的壓力于信心，形成共同的目標(biāo)語言，便于從組織到部門，再到員工的目標(biāo)校準(zhǔn)，有效提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力。
31、戰(zhàn)略執(zhí)行中的氛圍保障：氛圍是對(duì)工作環(huán)境的真實(shí)感知，創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵(lì)員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績(jī)，使他們更加努力，并在危機(jī)時(shí)刻?鼓舞他們。
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