作者| 弗拉基 編輯| 顏宇
來源|真心編輯部（ID:huchensia）
實(shí)際上， 閱文集團(tuán) 已經(jīng)走到了“生死”的十字路口。
今年4月底，閱文內(nèi)部爆發(fā)了一場讓人記憶猶新的內(nèi)亂，以吳文輝為首的前高管被騰訊清掃出局，騰訊副總裁程武得到閱文的掌控權(quán)。這次權(quán)利的更迭有些寂靜無聲，雙方都很克制，并未對外界透露過多信息。
但在8月份閱文發(fā)布的中報(bào)中，程武親自執(zhí)筆寫道：令人失望的業(yè)績表現(xiàn)；公司底層商業(yè)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失；沉積數(shù)年的結(jié)構(gòu)性問題。每一個(gè)字都在向外界透露“前管理層不行”的信息，而吳文輝早前在離職的內(nèi)部信里稱：程武是老伙伴、老朋友。
他這么說其實(shí)不無道理，閱文真的太“糟糕”了。今年上半年，閱文受新麗拖累，凈虧損33.1億元，上市以后首次錄得虧損。這其實(shí)不是市場詬病閱文的主要原因，去年拍出神劇《慶余年》的新麗到底有沒有價(jià)值，屬于仁者見仁的問題。
而閱文的真正問題在于：付費(fèi)網(wǎng)文完全跑不動了。今年受疫情影響，多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶猛增，畢竟上半年大家娛樂的時(shí)間很多。但閱文確實(shí)是個(gè)奇葩，它本該是疫情的受益者。但從財(cái)報(bào)中我們可以看到，整個(gè)上半年月活同比增加僅7.5%。
除了用戶增長陷入瓶頸，整個(gè)閱文上半年做的最大的事情就是“去騰訊化”。閱文最大的一塊收入來自在線業(yè)務(wù)，財(cái)報(bào)中透露了兩組值得細(xì)品的數(shù)據(jù)：自由平臺產(chǎn)品收入19.9億元，同比增長109%；騰訊產(chǎn)品自營渠道收入3.2億元，同比下降24.8%。
所以，當(dāng)騰訊決定拿回閱文的掌控權(quán)后，市場心里一直有個(gè)疑問：大樹底下真的好乘涼嗎？
01、下坡
2017年對閱文而言既是開始，又是結(jié)束。
當(dāng)時(shí)，閱文在上市后沒多久就實(shí)現(xiàn)股價(jià)翻倍，市值逼近千億。其巔峰止步于此，隨后便走向了下坡路。盡管過去三年里它的營收一直在上漲，但市值不斷下滑，一度縮水70%。資本市場不是傻子，閱文究竟做錯(cuò)了什么？
首先是盜版問題。
2016年，閱文發(fā)起了正版聯(lián)盟，在過去的四年里閱文總計(jì)投訴下架4364起第三方侵權(quán)盜版應(yīng)用及2644萬條侵權(quán)盜版鏈接。但盜版問題不但沒有因此得到解決，反而變得更加猖獗。一度被認(rèn)為盜版巨頭的筆趣閣被下架后又裂變出無數(shù)個(gè)新的筆趣閣。
根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)總體盜版損失規(guī)模高達(dá)56.4億元，而移動端盜版損失同比上升10.4%，閱文作為網(wǎng)文巨頭首當(dāng)其沖。吳文輝幾乎每條微博都在痛斥網(wǎng)絡(luò)盜版行為，這一問題直到他離開都沒有解決。
有用戶在知乎爆料過：某高層自己做盜版。該用戶提到過一個(gè)叫“快讀”的盜版軟件，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，該公司叫天津睿諾科技有限公司，大股東是深圳市騰訊斐泰科技有限公司。吳文輝擔(dān)任法人天津玄霆信息科技，它與快讀的注冊地都在天津生態(tài)城動漫中路。
另一個(gè)問題就是，吳文輝的野心太大。
為了壯大自身的文娛鏈條，閱文在2018年以不高于155億元的價(jià)格并購新麗傳媒，這是閱文“墜落”的開始。
《如懿傳》遲遲等不到電視臺的排期讓新麗傳媒付出了5300多萬元的代價(jià)。原計(jì)劃上線的《狼殿下》、《欲望之城》卻遲遲未能出現(xiàn)。除此之外其改編的《斗破蒼穹》、《武動乾坤》等作品，豆瓣評分均在5分以下。
受到各種“黑天鵝事件”的影響，新麗傳媒連續(xù)兩年未能完成承諾，2020年由于“小站227事件”及疫情影響，新麗傳媒更是損失慘重。新麗最終成為了閱文的包袱，根據(jù)閱文上半年財(cái)報(bào)顯示，與收購新麗傳媒相關(guān)的商譽(yù)及商標(biāo)權(quán)減值為44.1億元。
就在閱文頭疼新麗這個(gè)問題時(shí)，閱文自家后院開始起火。
2019年對于網(wǎng)絡(luò)小說市場而言是一個(gè)洗牌之年。這一年市場上開始涌入了大量的免費(fèi)小說平臺，“付費(fèi)閱讀”的巨頭閱文的地位被撼搖。2020年4月，閱文新管理團(tuán)隊(duì)亮相，該團(tuán)隊(duì)為了保持高質(zhì)量作品輸出的同時(shí)確保自己的市場地位。但其舉動造成了與作者之間的矛盾。
4月底為了抗議著作權(quán)等問題，閱文作者發(fā)起了“5.5斷更節(jié)”，隨后閱文與作者進(jìn)行了懇談會。6月初閱文制定了新合同，對之前爭議問題進(jìn)行了修改。但隨后指新合同多出來的部分只是免責(zé)條款或者說補(bǔ)充說明。作者的權(quán)利不但沒有得到保障反而被削弱，因此旗下大量的作者出走。
面對自己的問題，閱文并非無動于衷，一度苦苦掙扎，努力尋求一個(gè)解決方案。
02、迷途：沒有解決方案
“無敵，真的太過寂寞?！?017年閱文原創(chuàng)內(nèi)容總經(jīng)理?xiàng)畛吭@樣感慨過閱文的發(fā)展。那一年，閱文的《斗破蒼穹》、《擇天記》、《全職高手》這些作品都獲得了不錯(cuò)的口碑，越來越多的年輕作者加入讓閱文擁有了更為新鮮的血液。
不僅對閱文，對于整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)而言，2017年是最值得懷念的一年。那年五月，上線不到一年的抖音日播放量過億。此時(shí)ofo與摩拜市場爭奪戰(zhàn)爭正酣，每個(gè)用戶里的手機(jī)都安裝著五顏六色的的共享出行APP。此刻也意味著國內(nèi)市場的飽和，眾人開始將目光瞄準(zhǔn)海外市場。
也是在這一年，閱文將將自己的目光投向了海外一篇藍(lán)海。那一年與閱文一樣把目光投向海外的還有抖音。與抖音不同的是，在閱文到達(dá)之前中國網(wǎng)文在海外生根發(fā)芽。
2014年美籍華人建立了第一家中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)英譯網(wǎng)站wuxiaworld，這個(gè)網(wǎng)站為中國網(wǎng)文出海打開了大門?！侗P龍》借助這個(gè)網(wǎng)站在世界各地廣泛傳播，其在西方世界知名度遠(yuǎn)超于《紅樓夢》。那段時(shí)間，中國網(wǎng)文與好萊塢電影、日本動漫及韓國電視劇并稱為“世界四大文化奇觀”。
2017年，閱文旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)推出了海外版——webnovel。吳文輝的目的不僅僅是輸出網(wǎng)文，更多的是輸出本土IP，創(chuàng)作“中國式的哈利波特”。盡管僅用了短短幾個(gè)月的時(shí)間，webnovel上線了大量的武俠、玄幻、言情等方面的作品成為了作品最多的網(wǎng)站，但很快webnovel遇到了困局。
與抖音在全世界皆可通用推薦算法不同，國內(nèi)網(wǎng)文運(yùn)營模式在海外根本行不通。連載作為網(wǎng)文的商業(yè)模式核心，為了滿足讀者不斷追更的需求就需要快速更新。但是翻譯人才的缺失及翻譯效率難以把控使得網(wǎng)文更新速度極慢。webnovel在上線一年后僅更新200余本小說，無法與國內(nèi)龐大體量相提并論。
2018年吳文輝改變了策略，將內(nèi)容輸出戰(zhàn)略改成了模式輸出。webnovel將中國網(wǎng)文的商業(yè)模式及作者扶持模式搬到了國外。僅用一年多便吸引了1.2萬名來自不同國家的作者，創(chuàng)作了1.9萬部作品。2019年吳文輝提出網(wǎng)文進(jìn)入了3.0時(shí)代，閱文先后與傳音及新加坡電信合作，深耕海外市場。
盡管吳文輝讓中國網(wǎng)文模式走向了世界，但此刻吳文輝的海外布局離他的“IP輸出”的初心越來越遠(yuǎn)。2020年吳文輝團(tuán)隊(duì)出走閱文，新團(tuán)隊(duì)接管，閱文海外布局戰(zhàn)略何去何從無人可知。
有時(shí)IP的塑造像一場賭博，不僅僅要考驗(yàn)作者的能力，也要靠機(jī)遇。閱文不僅在海外IP輸出遇到了困境，在國內(nèi)其IP業(yè)務(wù)也進(jìn)入了迷茫期。
新麗傳媒的商譽(yù)受損使閱文遭到了慘重的損失，其根本原因在于公司還缺乏一種機(jī)制和自上而下的規(guī)劃來推動構(gòu)建以IP為中心的內(nèi)容和運(yùn)營策略，從而促進(jìn)橫跨各個(gè)內(nèi)容形態(tài)的開發(fā)制作以最大化IP的生命周期價(jià)值。
與其說新麗傳媒拖累了閱文，不如說閱文與新麗傳媒兩者互相拖累。不可否認(rèn)當(dāng)今網(wǎng)文行業(yè)制度、商業(yè)模式的成熟與發(fā)展與閱文原管理團(tuán)隊(duì)長年深耕網(wǎng)文行業(yè)的努力息息相關(guān)。但過度聚焦于網(wǎng)文讓閱文錯(cuò)過了更多的全新機(jī)會，使得新麗傳媒的優(yōu)勢無法得到發(fā)揮。雙方打造的IP變現(xiàn)往往很困難。
2019年《慶余年》這部影視除了獲得極高的口碑及熱度，但這部電視劇一度因?yàn)槌包c(diǎn)播模式也遭到了眾人的批評。而這一現(xiàn)象的背后則反映出了IP變現(xiàn)難的窘境。超長制作周期及高昂的成本與來源極為單一的收入使得新麗傳媒收益遠(yuǎn)不及預(yù)期效果。
新麗傳媒在閱文生態(tài)圈的存在不是獨(dú)立的，而是一個(gè)極為關(guān)鍵的驅(qū)動力，只有充分發(fā)揮新麗傳媒的作用才能凸顯閱文的價(jià)值。而事實(shí)是，對閱文來說，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作很難相互兼顧。閱文背靠騰訊這座巨山，卻無法好好利用騰訊在動漫、影視及游戲等方面的優(yōu)勢去打造新型內(nèi)容。
面對舊團(tuán)隊(duì)遺留的問題，閱文新團(tuán)隊(duì)未來將構(gòu)建貫通上下游的IP產(chǎn)業(yè)鏈，放大IP價(jià)值，推動文學(xué)IP跨領(lǐng)域開發(fā)。這就意味著閱文將全力扶植大IP，將資源盡可能傾斜于頭部作者，中小作者成長空間受限，閱文的合同事件造成了大量中小作者的出走。短期內(nèi)不會有太大影響，但長遠(yuǎn)看閱文又給自己埋下了一顆雷。
2020年，閱文再次寂寞，但這次的情況與2017年全然不同。
03、破滅：閱文沒有夢想
吳文輝是中國網(wǎng)文界劃時(shí)代的人物。
2013年，吳文輝團(tuán)隊(duì)第一次出走時(shí)在微博上寫道：“一個(gè)時(shí)代結(jié)束了?！敝袊木W(wǎng)文結(jié)束了混亂的野蠻生長期，開始進(jìn)入了付費(fèi)時(shí)代。2020年，吳文輝團(tuán)隊(duì)再次出走，一個(gè)新的免費(fèi)閱讀時(shí)代到來了。這個(gè)時(shí)代到來意味著閱文的“東方迪士尼”的夢破滅了。
2017年連尚網(wǎng)絡(luò)推出了連尚文學(xué)，其開創(chuàng)的免費(fèi)閱讀模式打破了網(wǎng)文界的安寧。在隨后短短的一年中，今日頭條、趣頭條到百度都成立了自己的免費(fèi)閱讀平臺，不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司都盯上了這塊蛋糕。此時(shí)的閱文卻沉浸在并購新麗的喜悅中，全然沒有意識到危險(xiǎn)的降臨。
根據(jù)艾瑞指數(shù)，截止到2019年1月，連尚旗下的連尚免費(fèi)讀書的月獨(dú)立設(shè)備數(shù)為2272萬臺，在線閱讀榜單位居第三。2019年4月，13個(gè)用戶破千萬的閱讀APP中，有7個(gè)平臺為免費(fèi)閱讀平臺。至此閱文才意識到自己四面楚歌的境地，匆忙推出免費(fèi)閱讀App—飛讀。
但飛讀由于其內(nèi)容老舊，書目熱度較低，不能被讀者買賬。閱文在8月份報(bào)告中表示其免費(fèi)閱讀并未達(dá)到預(yù)期。受到“五五斷更節(jié)”等多因素影響，閱文在付費(fèi)閱讀與免費(fèi)閱讀的抉擇前卻仍然保持曖昧態(tài)度。
劉熾平在今年五月表示，未來閱文也會在現(xiàn)有付費(fèi)閱讀基礎(chǔ)上，探索免費(fèi)閱讀模式。閱文徹底掉隊(duì)了。在推進(jìn)免費(fèi)模式的過程中，閱文的思維、行動上始終落后于免費(fèi)市場主要參與者。在當(dāng)前眾多閱讀平臺抓住一切機(jī)會塑造自己的IP的時(shí)候，閱文卻無動于衷。
短視頻是閱文錯(cuò)過又一時(shí)機(jī)。僅在2018年，短視頻用戶占整體網(wǎng)民規(guī)模的74.1%。這一龐大的規(guī)模使得短視頻成為了網(wǎng)文IP又一試驗(yàn)田。而網(wǎng)文IP短視頻化能夠較早認(rèn)知網(wǎng)文IP影視化的效果，減少出錯(cuò)成本，降低網(wǎng)文IP影視化的風(fēng)險(xiǎn)。
相對于影視化，網(wǎng)文IP與短視頻聯(lián)動成本低、周期短，跌宕起伏的情節(jié)與碎片化的內(nèi)容符合大眾認(rèn)知規(guī)律?！锻嶙鞈?zhàn)神》憑借“贅婿+歪嘴=上頭”這一定律將網(wǎng)文帶出了圈，其熱度在各個(gè)平臺不斷升高。
從七貓到米讀等各大平臺抓住了這個(gè)風(fēng)口，利用抖音、B站等渠道分發(fā)自家網(wǎng)文短劇。網(wǎng)文為這些平臺提供了內(nèi)容的同時(shí)，平臺也給網(wǎng)文提供了足夠的關(guān)注度。 而擁有背靠騰訊這個(gè)擁有微視、微信視頻號、QQ瀏覽器等眾多分發(fā)平臺的閱文再次落伍。
“我們認(rèn)識到閱文在過去幾年累積下的一些結(jié)構(gòu)性問題。這些問題使公司市場份額逐漸下滑，并弱化了公司的競爭優(yōu)勢，是導(dǎo)致本次業(yè)績不如人意的根本原因?！毙聢F(tuán)隊(duì)掌管閱文后將吳文輝過去三年的成果進(jìn)行了否定。
貫通上下游的IP產(chǎn)業(yè)鏈成為了當(dāng)今閱文工作的重點(diǎn)。騰訊互娛團(tuán)隊(duì)的全面接管，大批中小作者的流失，讓閱文開始變了味，不再是最初的充滿新鮮血液的網(wǎng)文創(chuàng)造平臺，而是騰訊“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略下的一個(gè)IP制造機(jī)。
此時(shí)的閱讀平臺已不再是閱文的天下，APP Store上小說閱讀平臺前三名分別是百度的七貓小說、頭條的番茄小說及阿里的書旗小說。起點(diǎn)小說的市占率逐漸下滑，閱文逐漸被拋棄。
2012年騰訊與新浪進(jìn)行微博大戰(zhàn)時(shí)，誰也不會想到未來打敗騰訊微博的會是微信。2017年閱文名單里的敵人是阿里文學(xué)而不是初生的免費(fèi)閱讀。這可能也就是凱文·凱利所說的：“在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消失你的那個(gè)人，從來不會出現(xiàn)在一份既定名單中。”
有位閱文集團(tuán)的前員工邊緣在知乎上立了個(gè)Flag：多年以后，2020年會被認(rèn)為是網(wǎng)文崩潰的元年。
他認(rèn)為在騰訊的眼里，網(wǎng)文是一門生意，用來吸引流量的一種手段，通過所謂“IP”的擴(kuò)展，帶動游戲、影視、動漫等各方面的流量，當(dāng)這些流量匯聚到騰訊的平臺之后，用戶最終面對的就是90秒的廣告、會員觀看、會員付費(fèi)搶先點(diǎn)播，首沖，抽卡…
也就是說，閱文最終會淪為一個(gè)IP生產(chǎn)工具。該答主還爆料道，騰訊和閱文創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一直存在矛盾，因?yàn)閰俏妮x等人一心想要的是讓網(wǎng)文創(chuàng)作的行業(yè)能夠健康的走下去，而“騰訊精英們”，并不在意這件事情。
至于所謂騰訊的網(wǎng)文戰(zhàn)略之類，他覺得有點(diǎn)假大空了，這些年互娛沒少從閱文拿IP、拓展文娛生態(tài)，并不是說非得接管了才能這么干，也別說什么步調(diào)難統(tǒng)一，就騰訊互娛內(nèi)部本身一些部門之間的協(xié)同，都未必有之前閱文和騰訊互娛的合作協(xié)同好。
大樹底下不好乘涼，閱文從此沒有夢想。
聯(lián)系客服
