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提及領(lǐng)導(dǎo)力看似一個很高大上的話題，好像是跟某某公司的CEO、某某學(xué)校的校長、某某組織的主席相關(guān)，而我理解的領(lǐng)導(dǎo)力跟每個人都息息相關(guān)，它是一種自我的修煉---“修己”，修煉德行，以身作則，學(xué)會舍棄，哪怕處于多變、不確定性、復(fù)雜、模糊的VUCA時代，也要保持清醒與沉穩(wěn)自信，在反復(fù)的“修己”的過程中，在不斷學(xué)習(xí)與打破認(rèn)知邊界的過程中，成為一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

這6個問題或許可以拿來時常提醒與對照自己的成長與管理工作，不斷“修己”，完成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)階之旅。

在這個瘋狂的時代，我們都被這個商業(yè)化的社會單一化了，城市面貌越來越像，生活方式越來越像，當(dāng)我們都成為一種“標(biāo)準(zhǔn)化”的產(chǎn)品，這個社會的運行效率就會越高，有些人不清楚幸福是什么，卻為這種不明不白的幸福在奮斗著，我們對于幸福的定義也被單一化了，我們被整個社會形成的一種貪婪的欲望驅(qū)使，世界在前面不斷地加速發(fā)展，我們在后面緊跟著氣喘吁吁，是因為我們選擇了跟大家一起跑，因為你自己“孤身奮斗”會讓自己不安，怕掉隊，怕落后，正因為大家的選擇“在一起”，我們?yōu)榱诉m應(yīng)這同一個時代的氛圍，卻失去了自己，丟掉了自己的生活，忘記了每個人都是不同的，每個人的生長的土地與養(yǎng)分都不同。你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的初心是什么？你身上的使命感是什么？它又能給你帶來什么樣的幸福感？

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要高瞻遠(yuǎn)矚的哲學(xué)思維、深入群眾的踏實能干、正直堅強的人設(shè)，人格需要不斷的學(xué)習(xí)、修正、提升、維持。很多領(lǐng)導(dǎo)者我相信都會有學(xué)習(xí)的意識，并且周圍學(xué)習(xí)資源也很豐富，會按部就班得讀了很多書、參加很多培訓(xùn)、與很多同行進(jìn)行交流，漲了很多知識、更加高深精是沒錯，感覺“我在學(xué)習(xí)”罷了，但是認(rèn)知模式卻沒有升級，真正的學(xué)習(xí)是有“學(xué)”又有“習(xí)”，反觀自己，找到自己的不足，將知識實實在在地用到自己的工作、生活、思考中，才能從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換，達(dá)到不斷提升認(rèn)知、改變思維方式的“真學(xué)習(xí)”。

很多領(lǐng)導(dǎo)者有很多年管理經(jīng)驗，但是格局與視野卻一直沒有提升，格局與視野是來自自己的宏觀思維。

作為領(lǐng)導(dǎo)者是很容易焦慮的，不僅面對組織內(nèi)外部的不確定性，還得給組織提供“安全感”，很多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對于“無?！笨闯墒浅B(tài)的能力。古人云：靜則宜思，以察其身，靜則深透，去表及里，凡浮躁于心者，必難服眾。在這個時代，越來越多的聲音掩蓋住了事物的核心，最終，使領(lǐng)導(dǎo)者疲于奔命，忙于各種瑣碎。人生不是一場馬拉松，不是有耐力就能撐到終點，因為可能終點或者說使命可能隨著歲月的積累在不斷地更換和調(diào)整，外面的世界每天都在變化，只有放下繁華，在繁忙的的工作中暫時抽離，留出跟自己的獨處空間，才能在這個瘋狂加速的時代，穩(wěn)住前行的方向。

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別就在于領(lǐng)導(dǎo)者精于戰(zhàn)略、管理者精于戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)用戰(zhàn)略的眼光為大家樹立“愿景”，并且在平時的踐行中不斷的強調(diào)、實踐，使大家不斷地往愿景上靠。員工現(xiàn)在選領(lǐng)導(dǎo)者不是因為領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在做出了正確的決定，而是信任領(lǐng)導(dǎo)者不斷把決策越做越正確，所以領(lǐng)導(dǎo)要不斷地與梳理“定位”、達(dá)成共識并達(dá)成目標(biāo)，所以必須要清晰的知道你處于的生態(tài)圈是什么樣子。所謂“無破界，不生態(tài)”，如何去考慮全局型，系統(tǒng)性的創(chuàng)新？都有哪些利益相關(guān)者和你發(fā)生聯(lián)系，你的商業(yè)邏輯是什么？如何用協(xié)同共創(chuàng)的方式把客戶和你的利益相關(guān)者變成你的智囊團(tuán)？這樣的一個生態(tài)系統(tǒng)，有無限的創(chuàng)新設(shè)計機會。

一個企業(yè)的溝通形式有很多種，比如會議溝通，上下級的溝通，平級溝通，究其根本其實還是人與人心的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)就是要時刻促進(jìn)信息在整個企業(yè)中的流動，這要求領(lǐng)導(dǎo)者具備一套全新的技能。包括心態(tài)放開，掌握細(xì)節(jié)，為講真話營造安全的環(huán)境，制造話題，分析數(shù)據(jù)、鼓勵討論、引導(dǎo)大家達(dá)成共識，憑借過人的才識做出決策。一個透明、公平的環(huán)境尤為重要。保持信息對稱的習(xí)慣很重要，有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為有些信息不需要別人知道，或者沒有思維習(xí)慣時刻保持信息對稱，就會導(dǎo)致組織運作混亂，對于同一件事情需要反復(fù)向多個人確認(rèn)，大家也缺乏彼此信任，如果每個人都有保持信息對稱的習(xí)慣，大家都有全盤的思維和概念，自然會使運作高效。

擁有領(lǐng)導(dǎo)力不亞于重建自己，最核心的元素是勇氣和想象力。最核心的任務(wù)是，籌建一個有能力與這個社會現(xiàn)狀對抗的個體。但是遠(yuǎn)看領(lǐng)導(dǎo)者，背后的動機好像是通過某些過程最終為自己爭得最高的社會地位或者權(quán)利。我心目中的領(lǐng)導(dǎo)者，不是過于領(lǐng)域化和專業(yè)化的精英，因為這樣往往會被桎梏，而是具有學(xué)識的廣度、跨學(xué)科文化知識、信息敏感度以及待人處事的靈活度，擁有終生學(xué)習(xí)能力、持續(xù)成長和創(chuàng)新的態(tài)度，那種自我擴(kuò)張得本質(zhì)不是領(lǐng)導(dǎo)而是服務(wù)他人，審視自己，洞察他人，修身、養(yǎng)心，是一種經(jīng)過整合后的通透以及自如。