“木桶原理”告訴我們,一個企業(yè)好比一個大木桶,每一位員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。衡量一個企業(yè)是否具有競爭力,不僅僅要考察企業(yè)里是否有一小部分優(yōu)秀人群,更要考察企業(yè)的整體人力資源狀況。
不論你是HR,還是銷售、產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)老板,都應(yīng)該具備系統(tǒng)化的知識體系和技能,同時也有義務(wù)讓自己的屬下得到全面的培訓(xùn)。著名的企業(yè)很重視在員工培訓(xùn)上的投資,因為這樣的投資對員工是長期有效,持續(xù)回報的,企業(yè)越舍得投入,員工越感激珍惜。大多數(shù)員工渴望公司給自己培訓(xùn),從而提升自己的業(yè)務(wù)能力。定期對人才進行培訓(xùn)提升,才能更好地促進企業(yè)的飛速發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的美好愿景。在實際工作中,大家培訓(xùn)總遇到各種各樣的問題,培訓(xùn)如何能做到系統(tǒng)化,又如何能有效的實施與執(zhí)行呢?那就讓我們參考看一看知名的企業(yè)是怎么做到培訓(xùn)體系系統(tǒng)化和完善化,能讓培訓(xùn)計劃及方案設(shè)計的周密程度關(guān)系到每項培訓(xùn)的效果。
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