“沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但有可修煉的領(lǐng)導(dǎo)力！”
一旦踏上管理這條路，不管您是自己創(chuàng)業(yè)搭班子、因業(yè)務(wù)初衷被提拔，還是職業(yè)晉升轉(zhuǎn)型...
作為領(lǐng)導(dǎo)者的您，一定會思考一件事，自己該如何領(lǐng)導(dǎo)公司或團隊?。?/span>這是一個很經(jīng)典的場景!
很多企業(yè)在針對新晉經(jīng)理人（尤其像技術(shù)轉(zhuǎn)管理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)管理的經(jīng)理人）的培養(yǎng)規(guī)劃時，就會開始幫助經(jīng)理人解決“如何領(lǐng)導(dǎo)團隊”這一難題，繼而開始為新晉經(jīng)理人輸送各種課程！
這種學(xué)習(xí)項目或課程，能夠成功幫助學(xué)員管理能力提升的關(guān)鍵是什么呢？
我認為是，能夠使管理者審視自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及重新定位與塑造！
團隊管理是一種學(xué)問，創(chuàng)造一個充滿戰(zhàn)斗力、氛圍又好的團隊有很多方法。但是對團隊最直接的影響，就是領(lǐng)導(dǎo)人管理風(fēng)格與能力！
從三國人物看領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
在三國，你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者呢？
你應(yīng)該如何善用自己的個人特色與魅力來做管理呢？
今天，我們就來看看三國歷史上的知名英雄們，是如何定位自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與塑造英雄人設(shè)吧！劉備雖仁義動天，卻終未平定中原。
正因為劉備的“仁義之名”，君子的人設(shè)擺著，讓他無法像曹操一樣隨時表現(xiàn)出為成功不擇手段的一面，只能硬著頭皮看著機會流失。諸葛亮、徐庶、龐統(tǒng)都建議劉備取代劉琦拿荊州與益州，劉備卻為了仁義的人設(shè)扭扭捏捏，想要又說不要，導(dǎo)致很多先機都喪失了。甚至取益州時，還因為擔(dān)心同宗室抄戈，導(dǎo)致投奔劉備獻上攻取益州的張松被劉璋殺，喪失戰(zhàn)略先機讓龐統(tǒng)在落鳳坡戰(zhàn)死。劉備的人設(shè)也導(dǎo)致劉備多年顛沛流離——先后待過曹操、袁紹處，后來又被呂布騙，到了荊州還得罪劉表的小三蔡夫人。就算有再多的仁義又如何？這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)點是“好人一個，缺點是“一個濫好人”！所以建議如果你是這種類型人設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在管理時，盡量用規(guī)矩，不要用人治。另外也要懂得，仁義的人設(shè)下還是要有權(quán)變的元素才可以，要不然你很難管理下屬！慈不帶兵、義不養(yǎng)財。如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，就不能成為“老好人”。當(dāng)然，所謂的老好人是沒有原則（不按規(guī)則辦事），而不是具有同理心、對下屬關(guān)心的管理者！
三國志的作者陳壽評價孔明是不夠圓通，也就是太過保守不能夠犯險，而且凡事都喜歡事必躬親。
如果你發(fā)現(xiàn)執(zhí)行某些項目時，你的屬下常常都一直要帶上你或是請教你，沒有你就無法單兵作戰(zhàn)，也常常讓你時時刻刻都覺得很累，大小事都要自己來，你就有可能是孔明型的領(lǐng)導(dǎo)者。
建議孔明型的領(lǐng)導(dǎo)者，適度地放權(quán)給予下屬。請常常對下屬說“交給你，我就放心了！”，要不然你可能會會和孔明一樣“鞠躬盡瘁，死而后已”。新晉管理者很容易沉浸在自己過往角色，很多下屬該做的事，自己親手負責(zé)，我們把他稱作為“業(yè)務(wù)員”。
如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，就不要把別人的“猴子”背在自己肩膀。
要記?。?/span>管理的本質(zhì)，就是通過他人達成自己的目的。
袁紹雖有70萬雄兵，官渡一戰(zhàn)，卻不敵曹操7萬精兵。最主要的原因就是多謀而少決，也就是有很多想法但是缺乏執(zhí)行力。如果你常常發(fā)現(xiàn)，你的領(lǐng)導(dǎo)所交代的事情，到你這里都會延遲，那就是你的執(zhí)行力或者你團隊執(zhí)行力的管理上出現(xiàn)了問題。
如果你是這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，請在你和你下屬之間找一個緩沖有執(zhí)行力的小組長或是項目負責(zé)人來協(xié)助會更好。當(dāng)然，相比上面的建議，更重要的是你要意識到：1、你有很多想法是很不錯，但每個想法都和下屬說，很容易讓下屬找不到方向！建議您決定后再把想法說出來會比較好。2、雖然說“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，但過度的規(guī)劃會導(dǎo)致執(zhí)行的拖延！如果你是袁紹型領(lǐng)導(dǎo)者，一定要記得“1分部署、9分執(zhí)行！”、“天下武功，唯快不破！”曹操以權(quán)謀著稱，雖然當(dāng)時大家叫他奸雄漢賊，但是他由發(fā)跡到擁有三分之二的神州大地一定有其優(yōu)點。這種領(lǐng)導(dǎo)者是很會用人，也很會和下屬之間保持一個微妙的距離，但是自問和下屬之間也沒有很親近。雖然業(yè)績與人脈掌握得很好，可是仍然打不進員工的心里。
建議有時可以發(fā)揮一些感性的一面，如讓內(nèi)部舉辦像員工之間的家庭聚會、團體旅行等。在非正式活動上，大家可以一同講講心里話，讓你的員工可以發(fā)現(xiàn)你感性的一面。
曹操說過一句話，“生子當(dāng)如孫仲謀”，也就是生孩子要生下像孫權(quán)一樣的小孩。
曹操會說這句話的原因，是孫權(quán)可以守住爸爸與哥哥所打下的江東基礎(chǔ)，進而與魏蜀鼎足而立！守成不易，但在企業(yè)發(fā)展階段，僅僅“守成”是不夠的。如果你發(fā)現(xiàn)公司或團隊創(chuàng)新能力不足、新客戶增加不多、營收增長乏力...而員工大多數(shù)都在維護老客戶，或是員工經(jīng)常說：客戶約不出來...老客戶的銷售額越來越少...你很可能已成為孫權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者。建議孫權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者可以創(chuàng)造良性的競爭氛圍，讓你的屬下更能夠突破自己的潛力創(chuàng)造更好的效益。建議你可以多多鼓勵你的下屬，讓下屬良性的競爭。
從《三國》我們也可以看到，在招賢納士與管理團隊的同時，一定要給予有能力的人實質(zhì)的恩惠。這就好比公司給與員工的發(fā)展遠景、待遇、升遷機會等。
就像劉備初期沒有地盤的時候，憑空講仁義就沒有價值，很多人也不愿意追隨。而曹操之所以成功，很大的原因是他的下屬堅信曹操能夠成就一番霸業(yè)，也有這個能力讓他們發(fā)揮自己的才華。從《三國》中，我們可以看出領(lǐng)導(dǎo)者的人設(shè)是很重要的，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者切記你的個人品牌與你個人的管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。請不要吝嗇稱贊下屬與充分授權(quán)，并給予下屬犯錯的權(quán)利。當(dāng)然，該嚴格的時候還是要嚴格，因為你對他嚴格讓他成長，在未來他也會感謝你！*本文為作者獨立觀點，不代表外灘商學(xué)院立場。
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