領(lǐng)導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下是由正職與副職共同完成的，正職與副職有分有和貫穿領(lǐng)導活動的全過程。因此，要保證領(lǐng)導活動順利進行，除了正職要發(fā)揮主導核心作用外，副職的作用也不可忽視。副職領(lǐng)導在群體中發(fā)揮著承上啟下、分工負責和參與決策的作用。副職領(lǐng)導作用發(fā)揮如何，將直接決定一個組織、一個單位、一個團隊的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。（有人講：搞壞一個單位，往往一把手就夠了。而搞好一個單位，僅靠一把手就遠遠不夠了，必須把副職的積極性充分調(diào)動起來。）副職領(lǐng)導作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導調(diào)動的因素，但通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導的自身修養(yǎng)、能力、對副職角色的把握、領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)的運用。那么怎樣才能當一名好的副職領(lǐng)導呢？今天就這個問題同在座的各位領(lǐng)導談談我的幾點看法。

　　一、思想上要具有配角意識。

　　副職是相對正職而言的，是因正職而存在的，沒有正職也就沒有所謂的副職。也就是說正職是副職的上級、是副職的領(lǐng)導。作為副職在思想上必須有配角意識。沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這種感覺就當不好配角、當不好助手。副職的配角意識大致包含：*維護核心的思想。*有限權(quán)利的意識。*鼎力相助的誠心。*甘為人梯的精神。

　　1、維護核心的思想。一個單位、一個部門的領(lǐng)導核心就是正職。他是主要領(lǐng)導、一把手。處于主導地位、負全部責任。作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心、維護正職的權(quán)力和核心地位。自覺服從正職的領(lǐng)導，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧的上下級關(guān)系。

　　2、有限權(quán)力的意識。副職與正職的權(quán)力是有差距的。正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領(lǐng)導和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。而且是正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予。副職是在正職授權(quán)范圍內(nèi)進行工作的，并對正職負責。做事情要掌握一個“度”，多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)。說話、表態(tài)應根據(jù)自己的職責和權(quán)限。副職一定要切記：“分工不是分權(quán)”。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算。

　　3、鼎力相助的誠心。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。”一個單位、一個部門班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格和意識。尤其是副職，本身就是助手、就是配角，對正職的支持是分內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)。“相互補臺、好戲連臺。相互拆臺、共同垮臺。”鼎力相助：一是對工作要竭盡全力主動配合。而絕不能安排一下動一下，甚至安排都不動；二是對遇到的重大問題竭誠相助，積極出主意、想辦法、找對策解決問題。而絕不能袖手旁觀；三是出現(xiàn)失誤要盡力協(xié)助挽救。努力為正職補臺，主動分擔責任。而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油。

　　4、甘為人梯的精神。就是甘當綠葉扶紅花，扶持正職快速成長。其實也為自己進步打下基礎(chǔ)。干部的成長經(jīng)歷，是因能力強在同行中嶄露頭角為同事所公認，領(lǐng)導所賞識，有一個機會得到任用，成為副職。在副職崗位上作出了成績，得到重任成為正職。作出新的成績又被提升為上一級的副職。如此循環(huán)，前程遠大。所以副職要明白，當人梯、當綠葉才能把正職送入更高，自己也就有機會成為正職。（一般說，正職提升了，副職晉升的可能性大。如果是正職下臺了，基本都是外調(diào)。）

　　二、擺正位置、到位不越位。

　　擺正位置、到位而不越位是副職履行職責必須做到的。副職對自己分管的工作和正職交辦的各項任務，應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位。副職的工作到位包括四個方面。

　　1、掌握政策要到位。副職對自己分管的工作中涉及到的方針政策、法律法規(guī)及具體規(guī)定，必須熟悉和全面掌握。以便為正職提供決策的政策依據(jù)，以保正職的決策的科學性和嚴肅性。

　　2、決策預案要到位。副職對自己分管的工作，需要正職決策時，不能只把問題提出來交給正職。而要站在工作發(fā)展的制高點上思考問題，超前調(diào)查研究，及早拿出幾個預案，供正職擇優(yōu)決策。

　　3、工作落實要到位。副職應以勤奮的精神、嚴格的標準、快細的作風到一線真抓實干。每項工作都要做到有布置、有檢查、有結(jié)果。一點一滴、一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程。尤其是遇到難事不要等靠，不甩手，務求落實。

　　4、摸索規(guī)律要到位。作為副職抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丟一穗”。要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓。

　　副職主動想事、干事，但不能越位，也不能不到位。現(xiàn)實生活中副職的“錯位”現(xiàn)象表現(xiàn)為越位的：

　　一是上行越位。該正職講的話、做的事，替領(lǐng)導說了、做了?；虬炎约旱南敕ê鸵鈭D強加于領(lǐng)導，干擾正職的思路或決策。