我也不知道這本書什么時(shí)候跑到了我的書架上，但既然加到書架上，就一定有當(dāng)時(shí)的理由，也就拿出來翻了翻。
翻完之后的感覺就是 當(dāng)成雞湯文來看就好，可信，但不可全信。
要是完全按照作者書中所說，強(qiáng)者是當(dāng)不上了，當(dāng)個(gè)受虐狂倒是可以。
這本書從開篇就把人劃成了兩類：強(qiáng)者和弱者。
這就像定義一個(gè)人只能用成功或失敗，但是沒有中間的成長過程一樣。
任何二元對(duì)立的話題，只會(huì)引起大眾的站隊(duì)，然后喋喋不休的爭(zhēng)吵，就像奇葩說一樣，展開一場(chǎng)站在各自立場(chǎng)的辯論賽。
毫無疑問，會(huì)打開這本書的，都會(huì)是他定義中的弱者，而且會(huì)被他反復(fù)提到的“這是弱者的典型思維”所框住。
整本書的結(jié)構(gòu)，就是甩出一個(gè)強(qiáng)者的品格，然后用一個(gè)案例來證明，或者是大家熟悉的名人，或者是他身邊的小人物，給人一種真實(shí)感。
然而真的是這樣嗎？
從書中舉例來看，他特別喜歡任正非和馬云。
他喜歡狼性文化。
但是，狼是要吃肉的呀，光吃餅可以填飽肚子，但是不能健康成長。
一邊說著員工沒有沖勁，一邊又不給員工該有的待遇，這不成了對(duì)員工的PUA嗎？
有些老板們寫書，還真是有一種“何不食肉糜”的感覺。
誰愿意當(dāng)天生的弱者？誰又愿意一直當(dāng)一個(gè)人們眼中的弱者？
他在書中多次提到員工，尤其是基層員工，不要只盯著自己眼前的活，要多給自己找活，端茶倒水的累活也該主動(dòng)承擔(dān)。
比如某個(gè)實(shí)習(xí)生就因?yàn)槊刻煸绲揭粫?huì)兒給辦公室打掃衛(wèi)生而得到了重視。
然后呢？
如果用那個(gè)時(shí)間來提升自己，會(huì)不會(huì)取得更好成績呢？
那些沒有每天給老員工端茶倒水的新人，是就都成了弱者了嗎？
反正我是不信。
他還在書中多次提到“強(qiáng)者對(duì)逆境充滿感謝”。
感謝挫折的，不是強(qiáng)者，那是受虐狂。
誰不想讓自己的發(fā)展更順暢一些？誰愿意遭受那些無妄之災(zāi)？
挫折來的時(shí)候，我們沒得選，只要活著，就總得想辦法戰(zhàn)勝它。
感謝挫折？
不應(yīng)該好好感謝努力的自己嗎？
如果沒有挫折，我們本可以做得更好的。
如果定力不佳，建議看前言和附錄就可以，當(dāng)成一個(gè)雞湯，來給自己打打雞血。
如果完全被作者的節(jié)奏帶著走，那么你大概率會(huì)被訓(xùn)練成一個(gè)弱者，每天糾結(jié)于一些莫須有的小事，被老板的福報(bào)所迷惑。
老板，我可以給你賣命，但是你開出了可以買命的籌碼嗎？
要是只靠畫餅和成功學(xué)就能讓一群強(qiáng)者低薪給自己公司賣命，那強(qiáng)者得多便宜呀。
