1、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)管理好自己的欲望，明確好自己的目標(biāo)，合理架構(gòu)組織，認(rèn)真追求績(jī)效。無(wú)論什么行業(yè)，只要做到這幾點(diǎn)，這個(gè)企業(yè)都會(huì)發(fā)展很好?！T侖
2、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。
3、五大管理惡習(xí)：1、增刪制度，隨心所欲；2、執(zhí)行制度，網(wǎng)開(kāi)一面；3、各搞一套，常換制度；4、會(huì)議決定，繞開(kāi)制度；5、輕易承諾，隨意反悔。
4、我們實(shí)行充分放權(quán)、相信一線的管理模式。這種模式的前提假設(shè)是：總部是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的，一線可以是正確的?！?天連鎖酒店董事長(zhǎng)鄭南雁
5、管理者擔(dān)任的職務(wù)越來(lái)越高，能夠直接給你提意見(jiàn)的人往住會(huì)越少。這個(gè)階段，你能否不斷的進(jìn)步，自省的心態(tài)和習(xí)慣非常重要?！猅CL董事長(zhǎng)李東生
6、組織的效率不取決于管理者個(gè)人多能干，而取決于所有參與者的集合能力。
7、要成為一個(gè)企業(yè)家，一定要記?。赫嬲钠髽I(yè)家要富有創(chuàng)意。創(chuàng)意人創(chuàng)立不是為了賺錢(qián)，而是因?yàn)樗麄儫o(wú)從選擇，必須完成它?！绹?guó)藝界總裁霍金斯
8、要想成功，你就必須逆向使用投資的兩大死敵：恐懼與貪婪，你不得不在別人恐懼時(shí)進(jìn)發(fā)，在別人貪婪時(shí)收手?！头铺?
9、制度應(yīng)該為人服務(wù)，可惜現(xiàn)實(shí)生活里總是相反，大家都順?lè)贫龋屪约撼蔀榱?xí)慣、管理、規(guī)則的努力，以致最后一事無(wú)成?！铋_(kāi)復(fù)
10、做企業(yè)是沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是循著一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走?！跏?
11、我喜歡積極的沖突，相信關(guān)于商業(yè)問(wèn)題的公開(kāi)、真誠(chéng)的辨論都能帶來(lái)最好的決策。如果一個(gè)想法沒(méi)經(jīng)過(guò)討論，市場(chǎng)就會(huì)無(wú)情地拋棄它?！芸?nbsp; 韋爾奇
12、我堅(jiān)信：我們所做的任何事情，沒(méi)有比聘用和發(fā)展員工更重要的了。這是因?yàn)?，你的最終依靠是員工，而不是戰(zhàn)略?！芾泶髱熇?nbsp; 博西迪
13、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)?！R云
14、經(jīng)營(yíng)者除了具備學(xué)識(shí)、品德外，還要全心投入，隨時(shí)反省，才能領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)要決，結(jié)出美好的果實(shí)?！上滦抑?
15、以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，教導(dǎo)別人就是為自己創(chuàng)造更多時(shí)間。
16、每個(gè)笨蛋都會(huì)從自己的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，聰明人則從別人的經(jīng)驗(yàn)中獲益。
17、前通用汽車(chē)公司總裁斯隆說(shuō)：“超脫與孤獨(dú)有時(shí)候是同義詞，最高經(jīng)營(yíng)者必須是孤獨(dú)的?！?nbsp;
18、有些關(guān)，必須自己闖；有些事，必須自己做；有些路啊，必須自己走。——作家龍應(yīng)臺(tái)
19、決定企業(yè)生死存亡的是什么？企業(yè)的發(fā)展的方向！做什么，不做什么，要做決定。而且要做起來(lái)，然后承擔(dān)這樣決定的后果。
20、作為一名CEO不在于你能生產(chǎn)制造多少產(chǎn)品，而是你能制造出多少CEO。也就是是你要打造一個(gè)平臺(tái)，讓每一個(gè)人都能發(fā)揮自己的價(jià)值。
21、抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)是一個(gè)錯(cuò)誤的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，真正的管理者也知道放棄那些并不屬于自己的機(jī)會(huì)。
22、好的企業(yè)，應(yīng)該像一所好的學(xué)校，為員工搭建學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。
23、“爭(zhēng)”，需要對(duì)手；而“不爭(zhēng)”，是想別人沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題，做別人沒(méi)做過(guò)事情。而這，也就意味著創(chuàng)新。
24、如果你已決定出發(fā)，旅行中最艱難的部分已經(jīng)結(jié)束，那么出發(fā)吧！
25、成功沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，今天輝煌的，明天可能黯然失色。今天痛苦掙扎的，明天可能變?yōu)橐鄣拿餍恰；钪?，是做人和做企業(yè)最低的標(biāo)準(zhǔn)。
26、偉人一生選擇一次，一個(gè)平凡的人每天都在選擇。有時(shí)你不僅是要堅(jiān)持正確的，也要敢于堅(jiān)持自己認(rèn)為是正確的，但別人認(rèn)為錯(cuò)誤的東西。
27、教育的核心，不是教學(xué)，而是學(xué)習(xí)。成長(zhǎng)的核心，不是解答，而是提問(wèn)。領(lǐng)導(dǎo)的核心，不是管理，而是服務(wù)。
28、采取迅速果斷的行動(dòng)對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)很重要，但不要急于解決人事問(wèn)題。如是對(duì)人事問(wèn)題判斷失誤，則影響重大，即使盡最大努力也難以恢復(fù)原狀。
29、對(duì)一些資源整合和成本控制能力較好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果抓住機(jī)會(huì)，那么成本上漲的壞事就能變成擴(kuò)大份額的好事。也是打擊對(duì)手和擴(kuò)大規(guī)模的良機(jī)。
30、不能因?yàn)閷?duì)組織有功就給予地位，如果有功，可以給予褒賞，如要給予權(quán)力和地位，那么這人必須具備符合該地位所需要的能力。
31、每個(gè)人都有元?dú)?，企業(yè)也有自己的元?dú)?。員工就是企業(yè)的元?dú)?。誰(shuí)傷了員工的心，就是傷了企業(yè)的元?dú)狻?/div>
32、如果你和機(jī)器溝通，當(dāng)然可以完全以理性來(lái)思考。但如果你是和人共事，有時(shí)候你們得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利地溝通。
33、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最贏家。
34、我一半的時(shí)間用于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一半的時(shí)間用于培育具有總經(jīng)理思維和能力的人才?！靖呖照{(diào)董事長(zhǎng)李興浩
35、調(diào)查顯示：1/3員工在兩年內(nèi)流失，員工流失的費(fèi)用是員工平均薪資的120-300%，員工完全融入企業(yè)并徹底發(fā)揮生產(chǎn)效能需1年時(shí)間。
36、最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好，最后自然發(fā)展為最大。
37、給自己留了后路相當(dāng)于勸自己不要全力以赴。
38、問(wèn)題永遠(yuǎn)不在于如何使用頭腦里產(chǎn)生嶄新、創(chuàng)造性的思想，而在于如何從頭腦里淘汰舊觀念。
39、許多企業(yè)一成不變的模式，用一樣的人，一樣的激勵(lì)模式，一樣的衡量機(jī)制，卻希望做出創(chuàng)新，這幾乎是不可能成功的。
40、做為企業(yè)主，始終不能忘記的是：任何經(jīng)濟(jì)政策的制定，都必須既顧及員工個(gè)人實(shí)際利益，又體現(xiàn)公司發(fā)展利益，缺一不可。
41、一個(gè)老板的承受能力有多大，你的事業(yè)就有多大。因?yàn)槔习寰褪瞧髽I(yè)負(fù)責(zé)人，所以不管企業(yè)遇到逆境還是順境，老板都需要學(xué)會(huì)控制自己的情緒。
42、我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清?！芸?nbsp;韋爾奇
43、企業(yè)用心去研究員工缺乏的是什么因素，有針對(duì)性的解決，才能讓員工感激企業(yè)，提升員工責(zé)任心和凝聚力。
44、私人在一個(gè)公司中所占的股份在30—50%之間比較可行，可保持治理結(jié)構(gòu)上的平衡和股權(quán)的多樣性，內(nèi)有動(dòng)力，外有約束。
45、公司要羸，30%在戰(zhàn)略，70%在執(zhí)行。因?yàn)檎乙粋€(gè)好的戰(zhàn)略不是很難的，難的是你能不能非常有效的執(zhí)行。
46、人才占有率就是市場(chǎng)占有率，只要積聚業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人，這個(gè)世界便是你的。
47、你想知道自己的價(jià)值有多少，看看你身邊的朋友，選出5個(gè)朋友，他們價(jià)值的平均值就是你的價(jià)值。
48、預(yù)算跟著事項(xiàng)走，事項(xiàng)跟著項(xiàng)目走，項(xiàng)目跟著計(jì)劃走，計(jì)劃跟著規(guī)劃走，規(guī)劃跟著目標(biāo)走。
49、人才，是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工技能?！葼?nbsp;蓋茨
50、一個(gè)偉大的公司，絕不僅僅是因?yàn)槟茏プ《嗌俅螜C(jī)會(huì)，而是因?yàn)槟芨苓^(guò)一次又一次的來(lái)頂之災(zāi)。
51、打造優(yōu)秀高層團(tuán)隊(duì)的三步驟：A、知人善任，擇優(yōu)汰劣；B、確保高層團(tuán)隊(duì)突出重點(diǎn)，量力而行；C、改善團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)機(jī)制與流程。
52、騰訊從來(lái)不會(huì)因?yàn)槎唐谛枰フ衅浮Ｒ坏┱幸粋€(gè)人，就假設(shè)他能一輩子和團(tuán)隊(duì)共事，所以面試成功率非常高?！v訊高級(jí)副總裁奚丹
53、當(dāng)一個(gè)人的感情處于投入狀態(tài)，他們的興趣提高，而且防御降低，剛好是廣告最容易發(fā)揮影響的時(shí)候。
54、日本經(jīng)濟(jì)的輝煌成就令世界刮目相看。其成功的秘決是：復(fù)雜事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單事情重復(fù)做，重復(fù)事情認(rèn)真做，認(rèn)真事情創(chuàng)新做。
55、別問(wèn)消費(fèi)者想要什么，企業(yè)的目前標(biāo)是去創(chuàng)造那些消費(fèi)者需要但表達(dá)不出來(lái)的需求?！獑滩妓?
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