通過我二十二年從業(yè)以來的觀察，一家的企業(yè)市場競爭力、社會形象和未來發(fā)展，往往取決領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)運(yùn)行過程的關(guān)鍵一環(huán)，對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場的競爭力都起著頗直接的影響。
關(guān)于該如何加強(qiáng)企業(yè)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，我整理了一些心得，在這里與大家分享：
戴目傾耳
欲培育和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)需要了解員工，認(rèn)真傾聽他們的觀點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)鼓勵(lì)他們，讓他們感覺到所做工作的價(jià)值受到了重視。這不僅能優(yōu)化他們的表現(xiàn)，還能增強(qiáng)對公司的忠誠度。在空前繁忙的現(xiàn)代社會，認(rèn)真傾聽是難能可貴的。停下手頭之事并關(guān)注與他們的想法，這個(gè)重要技能需要被發(fā)展。
培養(yǎng)共享視野
所謂“致治之要，以育才為先”。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有能力吸引到志同道合的跟隨者，創(chuàng)造一個(gè)相互融合的工作環(huán)境，牽引下屬上進(jìn)，推動(dòng)他們更加自愿自發(fā)地工作，從而取得成功。但是這并不意味著每個(gè)人都必須完全相同或者“一言堂”，而是合理引導(dǎo)與提升團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)他們在積極共享成功視野的情況下工作。而這將促進(jìn)對工作的主觀能動(dòng)性，最終領(lǐng)向更好地團(tuán)隊(duì)參與和成功.
發(fā)展團(tuán)隊(duì)技能
所謂“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”，在工作中挖掘和發(fā)揮下屬的能力與智慧，是成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的必要條件之一。合理授權(quán)分工充分發(fā)揮下屬的能力與智慧，亦能提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效益和效率。
如何做到？每個(gè)人要根據(jù)自身風(fēng)格選擇合適的方法。對我而言，我喜歡 鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)嘗試?yán)斫庾约?，通過全角度的反饋，找到自己的強(qiáng)項(xiàng)。他們能夠運(yùn)用這些強(qiáng)項(xiàng)，來提升自己的能力。這有利于他們成為最好的自己，增強(qiáng)對公司事務(wù)的參與度 。
發(fā)掘員工的工作目標(biāo)
心理學(xué)家馬斯洛在《論管理》一書中就曾提到：“不值得做的事，就不值得做好！” 人只有在相信自己在做的事，是有意義、有價(jià)值的，才會對工作產(chǎn)生極大的驅(qū)動(dòng)力。
一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人，必須懂得如何為員工賦予工作意義和價(jià)值，并讓他們認(rèn)同這個(gè)職場價(jià)值觀，讓他們好好發(fā)揮能力， 發(fā)揮出自己的能力，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓員工發(fā)現(xiàn)并感知到工作的意義，而不是僅僅讓他們完成任務(wù)。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，未來5年內(nèi)，薪資已不是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵,包括中國！有意識并親身參與進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同努力可能更為重要。為了培養(yǎng)更好地參與度，領(lǐng)導(dǎo)們需要理解員工、理解他們的工作價(jià)值觀、社會價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀。
盡管所列并非一一詳盡，但期望能為您提供一些有建設(shè)性的建議。
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