當(dāng)前，實(shí)體門店遭遇到了前所未有的困難，往往都存在著盈利難、推廣難、獲客難、復(fù)購難、促活難、裂變難等六大難題，這六難是任何實(shí)體門店都難以逾越的大山，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，繼而也頻繁出現(xiàn)了線上店鋪與線下實(shí)體門店搶生意、搶訂單、搶流量、搶現(xiàn)金流的尷尬處境，全國范圍內(nèi)，數(shù)以萬計的實(shí)體門店因承受不住巨大的風(fēng)險，面臨倒閉，其最主要的原因在于：電商截流線下無人，電商活動多，線下促銷活動沒效果，疫情之下客流更少，而未來線下消費(fèi)的人可能更少。
首先，門店企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先應(yīng)該注重渠道模式變革，打造供應(yīng)鏈的競爭力。
F2C——指的是Factory to customer，即從廠商到消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。它們?yōu)橄M(fèi)者提供了性價比的產(chǎn)品。包含直銷也是廠家直接到消費(fèi)者。比如雅芳、安利、完美等產(chǎn)品就是采用這種分銷類型。C2M——Customer-to-Manufacturer（用戶直連制造）的縮寫，是一種新型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的商業(yè)模式，又被稱為“短路經(jīng)濟(jì)”。
實(shí)際上，在當(dāng)前的渠道模式變革大背景下，著名營銷專家劉長禮先生提出FIC模式，未來的渠道模式，要么是廠商到消費(fèi)者，要么是用戶直接鏈接廠家，掌站科技采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將兩種渠道模式有機(jī)融合，鏈路最短，成本最低。FIC模式是F2C及C2M的集合，通過多中心平臺中的各個節(jié)點(diǎn)，廠家不僅可以直銷給客戶，用戶也可以根據(jù)需求向廠家提出生產(chǎn)要求。不僅解決了雙方支付和信息溝通，還縮短了銷售服務(wù)鏈路。
其次，門店企業(yè)要積極構(gòu)建一企三網(wǎng)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，挑著貨擔(dān)到處吆喝，坐在家中坐等守株待兔，坐等顧客上門，已經(jīng)成為過去時，進(jìn)入新流量階段，實(shí)體店成為獲得底層用戶的最佳入口，實(shí)體店是新零售的最佳選擇，門店企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建一企三網(wǎng)，即構(gòu)建“天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)”，從一個店升級到一個平臺，從自己賣升級到別人賣，要明白自己賣貨只能掙小錢，讓被人幫你賣才能掙大錢，一企一平臺，從賺一個店到賺一座城。
第三，門店企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識和免費(fèi)體驗(yàn)掌站營銷系統(tǒng)的價值。
掌站營銷系統(tǒng)，是掌站科技為社區(qū)商業(yè)（商家、企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)）研發(fā)打造的一套生態(tài)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化營銷賦能工具，是掌站營銷體系的核心組成部分，更是私域流量實(shí)現(xiàn)引流獲客、激活留存、轉(zhuǎn)化成交、裂變推薦全流程化的運(yùn)營管理方案。
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2、提高經(jīng)營收入，獲客成本低、轉(zhuǎn)化率高、裂變速度快
3、更容易轉(zhuǎn)化成交，客戶管理更精準(zhǔn)觸達(dá)
4、輕松帶來更多客戶，打通個人微信生態(tài)，跟13億人做生意
5、客戶數(shù)量無上限，專用營銷不易封號
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