前幾天，有一個讀者發(fā)來一條信息，說是準備去應聘一個公司部門主管，問我有什么好的建議，非常謝謝你信任。我是管工廠的，我只能從如何去招一個部門主管去分析。我是這樣招一個部門主管的。
通常部門主管，一般來說都是喜歡在車間部門內部去提拔的，由于現在民營企業(yè)比較多的，因為民營企業(yè)通常都是一個人要做多個工位事情。況且企業(yè)內部人員很少有儲備干部培訓，要提部門主管就要從員工人員那里去提拔。這樣在企業(yè)內部就很難找到合適人員。所以，就只能在企業(yè)外部招聘人手了。
通常公司都與現在幾個招聘網站之中一個有聯系的。也是將招聘資料放到招聘網站上。然后，就等收簡歷了。如果，碰到急需人手時，會通過別人介紹或在招聘網上尋找條件合適人員了。
01
簡歷
招一個部門主管，在內部沒有合適人員提拔，又沒有熟悉人員介紹，通常就是將這個部門主管職位、年齡、管理多少人、要求等等事項放在網上開始招聘相關人員了。
現在發(fā)現網上有很多人是亂投簡歷，做到“大海撈針”，各人見仁見智的，我就不會的看亂投簡歷的人的簡歷。原因是浪費時間。
比如，之前，我在網上招聘一個裝配組長，就有看到是中山大學及華南師范大學學生投這類崗位簡歷，這樣職位，誰愿意去招一個名牌大學生。一個名牌大學生做這個職位，通常也是做不長時間的，所以碰到這樣簡歷，我是一般沒有去細看的，看了也是沒有用的。
另一個是基本上不看重復投簡歷的。因為企業(yè)如果是需要你的，會第一時間和你聯系的，因為現在企業(yè)招一個合適的人也是不容易的。如果，沒有去聯系，說明你是某一方面不合適，如果確得你不合適，你就再投，也是沒有用的。
第一個，我也通常不看一個人一份簡歷投一個公司兩個職位的。比如之前招一個裝配組長及品質部主管，就發(fā)現有兩個人是投兩個職位，不知道是電腦匹配的還是自己投的，如果是電腦匹的，就沒話可說的，但如果是自己投的，就不能一個人一份簡歷投兩個崗位。
因為，如果是我招聘的話，我會認為你對工作的專業(yè)不精，如果，樣樣事情你都懂，說明對這份工作業(yè)務不是那么專業(yè)的。當然也有個別人員是很厲害，但是，碰到這樣人很少。同時，如果真的是那么厲害，就不用去找工作了，是工作找你了。所以，碰到這樣簡歷，我也是不會看的。
通常選擇簡歷是選做過同類型工廠或同行業(yè)比如出名公司為首位，做過同類型職位為第二位，年齡為第三位。如果，選好簡歷，通常就會安排應聘者來面試了。
02
面試
面試，通常都約在上午10點或下午14點比較多。通常都是叫人事部安排這兩個時間去見工。因為，在上午10點，上午工作也是基本安排好，有空余時間，下午14點，就是這個時面試時，精力比較充沛。能對面試者有一個很好判定。
同時，這樣對求職者也是比較好的。因為上午有兩個小時，能談的事情也是可以談完的，同時也能方便求職者離開有充足時間。
如果，你是求職者，約好是十點鐘的，你就要在9點40分左右到達公司大門，然后和招聘公司聯系。不論是什么原因，就不能遲到的。如果是我招工，是招一個部門主管，如果見工時遲到，基本上是不招的。因為。那么重要事情，你都可以遲到，將來在工作時，不完成工作，就有更多不能完成工作理由嗎？所以，在面試時候，一定不能遲到的。
一般去招聘部門主管除了對方遞交簡歷之外，都會叫求職者會重新填一份簡歷的。因為，已經在電腦上選過的?；蚴窃谠谌瞬攀袌雒嬖囘^的。也就是一般找兩三個合適人員再到工廠來面試，給面試者對公司有一個基本認識。通常人員是不會超過三個的。也就是基本在這三個之中選一個的。所以，我就要從全方位去考察這個人的。
一般來說，寫得一手好字是有優(yōu)勢的，但是，不能寫成書法家那樣，是龍飛鳳舞的，現在是在招一個部門主管，不是在招一個書法家。所以，在填寫簡時，一定要工整、整齊為主的。這樣，面試者也是有優(yōu)勢，因為，在寫簡歷時，可以看出，你對這個崗位重視情度。對我來說，認真、干整的字體是很有優(yōu)勢的。
03
著裝
招聘一個部門主管，去面試者時，是穿著格仔衫或牛仔褲的人員來面試的，通常是不招的。因為，面試是一件這么重要的事情。你都可以穿得那么隨便的。也就是說，你在做事時也是比較隨意的。
可能，有些人會說，外國有些著名企業(yè)家不也是穿得很隨便的嗎？比如美國Facebook創(chuàng)始人馬克.扎克伯格就是穿得很隨意的。喜歡穿圓領T恤。但是，每一個人喜好不同。如果是我招工的， 一定是招干練、精神人員來做工作的。不會招那些稀稀拉拉的人員來做工作的。
同一樣，如果是工廠招一個裝配部主管，你是打著領帶，穿著西裝過來面試的，我也是不招的。因為，這里是車間，不是寫字樓的。
所以，你來面試，就必須穿得像這個工位的人員來見工，這樣，你的機會就會大一點。如果，是亂穿衣服，來面試，也是基本是沒有“戲”。
去面試，務必請穿對的衣服，給人看起來，像干這個職位的人員。
有一些去工廠見工，很隨意，如果，你是重視這份工作，請認真對待的。
04
面談
通常在見一個部門主管時，已經詳細看了求職者遞交簡歷。所以，一般坐下來談的時候，都會介紹現時車間狀況。大約是多少人，要處理那些工作，然后，是反問求職者是否有信心去做這個部主管的。如果，求職者是模棱兩可的答案，通常也是沒有什么機會。如果你想要這份工作，必須回答肯定有信心去做的。
可能，有些人又會說，這不是在說大話嗎？都還沒有進入到公司，對公司情況都不了解。如何說肯定能做呢？
而主持面試人員要就是要你有這份信心，因為回答肯定的人，就是有問題，他會想辦法去解決，因為，有做主管經驗的人，基本上對自己講過的話，是不會反悔的。
通常又會問，如果，給這個部門給你去管，你是打算如何去開展工作的。如果是亂答或回答沒有條理性的，又會有問題的。
一般是從產能、品質、物料控制、車間環(huán)境、人員工作狀態(tài)去陳述的。產能是你根據什么去安排生產，通常都是根PMC生產計劃去安排生產的。品質，通常在生產前要有首件辦的，如果不清楚現在生產品質，可能和品質部溝通的。物料控制就是根據BOM去領料，做壞報費要有退貨的。車間環(huán)境，就是物料擺放，地面衛(wèi)生跟進的。人員工作狀態(tài)就是員工在工作時候，是不是經常講話或聽歌的。所以，你如果是一個見工者，你要逐點逐個說明你在管理車間需要去解決問題。
另一個就是，如果你所管理部門員工不服從你管理，你應該如何去處理？同相關部門又是如何達成有效溝通？
現在的人員不好招，有些員工在公司做得時間長，就比較“油”了，不好管，碰到這樣的員工，你是怎樣去管的呢？這樣，你作為一個應聘主管人員，首先就要先說公司有規(guī)定，車間有制度，然后再去說按公司規(guī)定、車間管理制度去進行管理。
另一個還要說，碰到特殊崗位人員，在沒有招到人員，為了公司能夠順利生產，在規(guī)定及制度上要有適當調整處理。同時，也要盡快找到合適人手，因為，員工如果是有違反規(guī)定情況，必然就會影響整個車間風氣。不利公司發(fā)展的。所以，在管理這些員工時，你要有制度，有手段，有計劃去處理。通常，你能說出這些，就已經說明，你已是做過幾年主管才有這方面經驗的。如果不是，面試人員，一定是可以判斷你看書本一來面試的，還是有“實戰(zhàn)”工作經驗的。因為，最后決定是否能招聘你的這個人，一定是有這方面經驗的。
與其他部達有效溝通，重點是以工作為原則，以公司生產計劃為主線去進行溝通。碰到不配合部門，可以找上司去協調處理。如果，你能將這流程講出來，就應該是沒有問題的。所說與部門達成溝通。不是說讓你是新來主管，去討好資歷老主管。不是天天陪著他們去打麻將，或吃或喝，如果，你是有答到這些。會降低入職概率的。
05
面試之后處理
通常，一般公司對你有好感，或是準備聘用你的時候，會從一些特殊待可以看出來的，比如，面試完成這之后，在你離開時會一般都是給一二瓶水。這就說明，你就是他們備選之一。如果，說派車送你去車站，這個就說明已經是準備招你的。
之前去應聘過一個公司廠長時，面試準備離開時，老板從他的辦公室冰箱拿兩瓶娃哈哈給我，然后就安排他的司機送我去車站，連送我去車站的司機都知道我能應聘成功的，這個職位就應該是我做的了。因為，他有說，老板很少這樣去對待一個應聘者。當然，如果，是碰到飯點，他如果認為你是可以，也是一定會請你吃飯的。
所以，在面試之后，成不成功，你可以從離開小環(huán)節(jié)，就可以看出來的。當然，如果有備選人員，他一般會說，在第二天17時之前通知你的。如果，在第二天沒有收到信息，第三天就要打電話確認一下了。因為公司有時在猶豫之中，是否從備選人員之中去挑選一個人員。但是你主動去打電話了，會立即招你的，因為，你主動了。公司都是招聘主動去工作的人員。
所以，面試一個部門主管，你想找到一份好工作，就必須對待去找工作每一個細節(jié)環(huán)節(jié)，從簡歷填寫，到面試著裝、行程時間安排，以及面試需要準備面試主考人員會考核什么樣內容，都要認真準備，不要想著，我做過部門主管，到時看臨場發(fā)揮了。這樣，就一定會有問題。
因為在面試時，你如果猶豫了，很快主持面試者就知道，通常，主持面試者都不會招沒有準備的人，這個也是跟工作一樣，如果一件工作交到你手，你沒計劃，沒有準備，只有看臨時發(fā)揮，怎么會將工作做好呢？
通常，我去面試廠長時，都會在圖書館或家里休息幾個小時，思考主持面試者是怎樣問我。因為，其中有一次我思考過內容，第二天面試時，面試者都問到。我記得曾經有一點是，你認為做一個廠長要具備什么樣素質？如果僅憑經驗，很難答得完整，剛好，這個問題，我查過相關資料，再結合自己工作經驗，就答得比較理想。
所以，去面試之前。先去思考面試內容。再去結合自己實際工作經驗去準備相關內容，這樣，就會有備無患。面試成功機會也大得多的。
古話曰：凡事預則立，不預則廢。
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