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在工廠,制度如何才能執(zhí)行到位?

想將工廠管理運作順暢,就必須相關(guān)制度及措施。工廠要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,就必須要求員工在工作時,必須認真去工作。講認真,講大道理,員工是不會聽的,那么,就要求做管理者要制度,要有措施,要有方法。

工廠工作氣氛嚴肅、認真。那么員工做事就會認真。認真做事了,出問題就會少。那么產(chǎn)品做出來,質(zhì)量就有保。那如何才能提升工廠認真、嚴肅氣氛呢?

在中小民營企業(yè),穿工作服上班是快速改變工廠工作氣氛之一。以下就以在中小民營企業(yè)要求全廠統(tǒng)一穿工作服上班制度去說明。推行一項制度要有計劃,要有方案。

如何在工廠貫徹執(zhí)行穿工作服上班制度呢?因為員工來自不同地方,文化有差異。所想的問題又不一樣,況且工作服一定是沒有自己買的衣服那么舒服的,另有些資格老員工也是未必服從公司管理,會標新立異做一套的,如果,事先不處理好這些問題,這樣制度就很難執(zhí)行下去的。

所以,要想工廠工作氣氛好,要想實施穿工作服上班制度。就要方法,有措施。

01

公司認同上班穿工作服必要性

工廠最后確定還是在老板那里。所以,你想去執(zhí)行某一項制度措施,必須要先和老板溝通商量好。得到公司上層認同及支持。當然,為了使執(zhí)行更加順利,可以召集部門主管統(tǒng)一意見。如果不是,只是高層管理人員決定,中層管理人員就會到老板那里投訴,制度措施也是執(zhí)行不了。

因為,在中小民營企業(yè)大多數(shù)部門主管都是基層員工提起來,在公司時間比較長。和老板關(guān)系也好,特別有老板老鄉(xiāng)所在公司管理層,就更加不好處理了。

所以,在執(zhí)行這個制度時,必須要先統(tǒng)一好意見。包括開始穿工作服時間、工衣款式等等。

02

訂購工衣

公司確定要穿工衣之后,就必須要去訂購工衣了。按照之前確定款式要求供應(yīng)商報價。確定供應(yīng)商之后。就要求供應(yīng)商提供每一件工衣尺碼樣。

收到樣辦之后,人事行政部將樣辦逐個部門交給每一個部門主管,部門主管跟進,確定每一個員工所穿號碼報給人事部。由人事部統(tǒng)一號碼報給供應(yīng)商。

確定需要生產(chǎn)工衣之后,必須與供應(yīng)商簽合同,然后保留樣辦的。半個月之后供應(yīng)商就會交貨的,必須要保留樣,因為,有時供應(yīng)商提供貨,是貨不對辨的。只有保存好樣,才有可能在出現(xiàn)分岐之后,有依據(jù)去說明問題的。

03

穿工作服時間通知及發(fā)放通知

確定要求穿工作服日期,要有書面通知。通知要張貼在公司宣傳欄上,令每一個員工都能看到,同時,也要求部門主管在車間要開會宣傳。確定每一個員工都能收通知。

通知如下:

關(guān)于穿廠服的通知

致全體員工:

現(xiàn)在已經(jīng)將夏季工衣發(fā)給員工,為了樹立的公司良好企業(yè)形象,塑造公司整齊、標準、規(guī)范文化。改變員工的精神面貌和行為規(guī)范。

現(xiàn)經(jīng)公司管理層研究決定,從X年X月X日開始,公司員工上班必須要穿工衣(公司批準個別特殊崗位除外)。違者根據(jù)公司行政制度給予處罰。希各位員工知悉!

為了讓大家有規(guī)范、整齊的工作環(huán)境,請大家遵守公司規(guī)定。

特此通知!

行政部

                                       X年X月X日

出通知之外,要出通知工衣領(lǐng)取方法及工衣費用如何處理。

解釋工衣領(lǐng)取方法,以及工作服是否需要扣款的。一般工廠工作服,都是員工在工廠做滿半年之后就不會扣錢的。但每一間公司都不一樣,所以就必須去說明才可以。否則就會出現(xiàn)混亂的。如:

通 知

致全體員工:

公司員工工作服發(fā)放規(guī)定及相關(guān)事項說明如下:

1、 公司統(tǒng)一發(fā)放夏季工衣,每位員工發(fā)放兩件;

2、 員工夏季工衣35元/件,管理人員夏季工衣40元/件,工衣款項在工資里扣除;

3、 做滿半年員工,所扣員工工作服款將在第七個月工資退回給員工。

4、 補工衣款規(guī)定:領(lǐng)取當月不算,從下個月開始算起,半年后,所扣除工衣款項于第七個月在工資里補回給員工;

5、 新員工入職7天以上的,須領(lǐng)取廠服,按照公司規(guī)定穿廠服;

6、 按照公司行政管理制度第三條第3小條,上班時間員工必須穿廠服(周日除外);違者每次扣罰20分。

7、 已經(jīng)辭職的員工沒有工衣就不用穿工衣,有領(lǐng)取工衣的還是要穿工衣。

8、 罰金累計計入當月工資扣除。

特此通知!

                                               行政部

                                             X年X月X日

04

上班穿工作服意義說明

在一間工廠里,一定是有員工是不服從管理的,就如穿廠服這件事一樣,一定有說,穿廠服工作不舒服或不漂亮,那就必須用文字去和員工解釋說明的。讓每一個員工都知道為什么穿廠服。

當然,有些讀者就會說,你這個太麻煩了,我們公司一聲令下,員工就必須穿。所以,就必須分公司來說,如果是大公司,福利好,員工想進去公司工作都不容易。那么就沒有那么多麻煩事情。

但是,我中小民營企業(yè)比較多,員工如果得不可以,他們就會流失。所以,只能在制度出來之前,就必須去解釋說明。說員工知道,如果說明清楚,大多數(shù)員工還是比較理解的。

如解釋說明如下:

關(guān)于穿廠服意義說明

天氣已經(jīng)轉(zhuǎn)熱,公司也已經(jīng)投入費用購買夏天工衣發(fā)給員工。為了樹立的公司良好企業(yè)形象,塑造公司整齊、標準、規(guī)范文化。改變員工的精神面貌和行為規(guī)范。公司決定從XXX年X月X日開始,全廠開始穿工衣上班。

有些員工還是不明白為什么要穿工衣?穿工作服作用就是:

    提升公司整體形象。

    穿上工衣走入車間,提示已經(jīng)進入工作狀態(tài),要認真對待工作。

③  工衣是工作時穿的工作服,相對給自己購買的衣服便宜,弄臟弄壞損失不會太大。

④給客人到廠參觀、考察時有信心,這樣工廠有什么理由做不出好產(chǎn)品。

試想一下,如果一個車間里,大家穿著五顏六色的衣服來上班,這就像集市,這樣的工作不是狀態(tài)能做好產(chǎn)品嗎?大家也都清楚,一個正規(guī)公司、集團公司,進入車間工作都是要求要穿工衣上班,比如大家知道的華為、富士康。

我們大家都是進現(xiàn)代美公司這扇大門,我們當然是想這間公司正規(guī),大家總不會希望進入一間松松垮垮的公司做事,因為沒有一個嚴謹、認真工作態(tài)度,是做不出好產(chǎn)品的。產(chǎn)品沒有賣出去,大家又何來有事情做呢?又何來有班加呢?

然而公司為了提升大家工作認真態(tài)度,嚴肅對待每一個產(chǎn)品每一道工序上的工作,是要求大家上班就要穿工作服,就是營造一個嚴肅認真工作氛圍,就是讓大家認真做事,將產(chǎn)品做好、做精,我們公司產(chǎn)品才能賣出去,我們大家才會有多一點事做,如果我們產(chǎn)品做不好,沒有客人買公司產(chǎn)品,我們何來有事情做,我們又怎么會有好的福利。

公司有廠紀廠規(guī),就是想一視同仁對待,但是違反公司規(guī)定,公司就要進行處罰,公司是不想處罰任何員工一分錢,而是想獎勵員工,但是違反廠紀廠規(guī),就必須進行處罰。

作為一個員工,就連上班要穿工作服這么簡單的廠規(guī)要求都沒有辦法遵守,你要知道,你進的是公司,不是什么市場,都已經(jīng)是成年人了,難道你希望管理人員去罵你,希望公司去處罰你?

公司好不好,正規(guī)不正規(guī),是靠我們公司里每一位員工配合,既然大家已經(jīng)來到XXX公司這條船上,就要想這條船劃得快,行得穩(wěn),那么大家就要齊心協(xié)力用力撐,而不是拖這條船后腿。

希望公司員工明白上班為什么穿工作服,認真遵守公司廠紀廠規(guī),做到精誠團結(jié)、互相配合、互相理解。大家去比技術(shù)、比經(jīng)驗、比誰的工作能力強。這樣,大家才會在這里工作開心,生活愉快。

                                        行政部

                                     X 年X 月X日

要將穿工作服通知,發(fā)放規(guī)定及穿工作服意義說明,一齊張貼在公司宣傳欄,讓每一位員工清晰知道。

05

穿工作服實施后檢查

總是有員工有幸心理,沒有理查到我的。但是通常在工廠,一般都是安排保安在員工進入廠區(qū)內(nèi)就要檢查的,如果,沒有穿工作服就來上班,是不給進廠區(qū)內(nèi)的。但是,如果一個工業(yè)區(qū)有幾家公司,保安人員是工業(yè)園的人員。那么上班之后,就必須要求行政人員到每一個車間去檢查了。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員,就登記。出通知去處罰了。

不遵守公司廠紀廠規(guī)的,一定要處罰。如果不處罰,員工是不會怕。也不會去遵守的。

如在之前別的公司時,在通知員工穿工作服之后,有兩個物料員覺得工作服不好看,穿起來工作又不方便。這些是他們認為的。管理說過一兩回不聽。處罰兩次之后,就開始配合,他們沒有想到公司真的會罰他們的(他們有說過罰了就離職,但是罰了兩次也沒有離職)。

制度事后檢查很重要,如果制度出來了,沒有去跟進,沒有去檢查,有制度跟沒有制度沒有什么區(qū)別的。

管理工廠,如履薄冰,特別在管理中小民營企業(yè)時,更加需要抱著敬畏態(tài)度去處理事情,因為工廠小,制度不完善。普遍員工文化程度不高。處理不好,就會很多麻煩事情。

一項制度計劃、實施,都必須要先去說明清楚。為了讓員工順利執(zhí)行。只有將大家利益導向共同目標,大家才會很好執(zhí)行的。

制度推行,一定是有這樣或那樣阻力的,只有一步一步向前走,碰到問題就想辦法去解決,就一定能將制度措施推行下去。

凡事都是先有一,才會有二。

只有去行,才會知道下一步在那個方向。

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