很多管理者不會管理，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓，也沒有自學成材的天賦，往往用自己的觀點進行團隊世界的搭建，做的往往都是無用功。
很多管理者都喜歡鼓勵加班，加班的人在感動自己，同時也感動了老板。這種短暫性的舒適“視覺服務”，無法為公司帶來長久的價值，只會養(yǎng)成員工的固定思維。你喜歡我加班的樣子，那我就表演給你看，你知道他白天在干什么嗎？你知道他晚上加班的時候又在干什么嗎？
加班文化一旦建立非?？膳拢瑫е虏恍葜沟臅r間浪費和成本輸出，最致命的是養(yǎng)成效率低的習慣，慢慢的，所有人都會變得平庸，公司會變得平庸。要記?。耗愎膭钍裁?，就會得到什么，一定學會用結(jié)果去激勵別人，無論他用一小時完成還是八個小時完成。
在你無法切身為公司員工帶來自身利益提升的時候，團建往往是無用功，更可能是負面的催化劑。在公司建立團隊，不是為了一起玩的開心，還是要讓大家更高效地把一件事完成，達到1+1>2的效果。經(jīng)常團建，會讓那些摸魚的人更愛摸魚，讓那些喜歡獨處的人更排斥。一片和氣帶來的只是平庸，不妨多下一些心思在團隊效率提升上。
花大力氣培養(yǎng)一個員工，導致了他的不可替代性，這樣不僅是對自己公司的巨大威脅，也浪費了你很多精力和財力，造成的是巨大損失。在管理層面，不妨放手去做，知人善用，讓合適的人去做擅長的事，如果都做不好，那么就果斷放棄，自然有適合他生長的環(huán)境，而這些都與你無關。
最不能被替代的人是最應該離開的人，放眼外部資源汲取不盡。省下時間給自己優(yōu)化管理流程和技巧，這樣你給自己個人的時間會更多，管理者的個人時間會更多，整個組織也會變得更加高效。沒有人是無法替代的，如果確實存在，那一定說明公司體系有問題。
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