很多年前阿里出了《大數(shù)據(jù)之路》一書，在數(shù)據(jù)技術(shù)層面給出了有價(jià)值的指導(dǎo)，算是一本經(jīng)典的書籍。2020年12月華為出版了《華為數(shù)據(jù)之道》一書，給出了非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
這兩本書的特點(diǎn)都是體系化程度比較好，如果說《大數(shù)據(jù)之路》是魚，那《華為數(shù)據(jù)之道》就是水，沒有良好的數(shù)據(jù)治理體系保駕護(hù)航，數(shù)據(jù)技術(shù)要產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值也很難。
《華為數(shù)據(jù)之道》提到，只有構(gòu)筑一套企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)綜合治理體系，才能確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)有清晰的業(yè)務(wù)管理責(zé)任，IT建設(shè)有穩(wěn)定的原則和依據(jù)，作業(yè)人員有規(guī)范的流程和指導(dǎo)。當(dāng)面臨爭(zhēng)議時(shí)，有裁決機(jī)構(gòu)和升級(jí)處理機(jī)制，治理過程所需的人才、組織、預(yù)算有充足的保障，最終建立有效的數(shù)據(jù)治理環(huán)境，數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全得到保障，數(shù)據(jù)的價(jià)值才能真正發(fā)揮出來。
這段話很精辟，衡量一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平的高低，最關(guān)鍵的一是有沒有公司級(jí)的數(shù)據(jù)治理政策，二是這個(gè)政策有沒有組織的保障，三是這個(gè)保障流程運(yùn)行的質(zhì)量如何，不知道華為是否真的全做到了。
傳統(tǒng)公司，要實(shí)踐這個(gè)，需要不計(jì)成本的投入和耐心。大多數(shù)情況下，我們連公司級(jí)的數(shù)據(jù)政策針對(duì)的管理對(duì)象都描述不清楚，比如信息架構(gòu)到底是什么，華為不僅明確了，還把原則政策化了，這就很難能可貴。
《華為數(shù)據(jù)之道》共有10個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，其中最核心的內(nèi)容包括四大部分：數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)主題連接、數(shù)據(jù)消費(fèi)及數(shù)據(jù)治理
從框架角度來講，傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)體系框架與華為的數(shù)據(jù)體系框架沒有大的區(qū)別，只是每個(gè)模塊的稱呼有所不同，模塊的劃分稍有區(qū)別。
1、數(shù)據(jù)交換層+數(shù)據(jù)處理層對(duì)應(yīng)著華為的數(shù)據(jù)湖。
2、數(shù)據(jù)開放層中的基礎(chǔ)模型、融合模型及洞察主題對(duì)應(yīng)著華為的主題聯(lián)結(jié)。
3、數(shù)據(jù)開放服務(wù)對(duì)應(yīng)著華為的數(shù)據(jù)服務(wù)。
4、數(shù)據(jù)處理層的分析引擎+應(yīng)用層對(duì)應(yīng)著華為的數(shù)據(jù)消費(fèi)，把數(shù)據(jù)分析這種引擎下沉歸類到平臺(tái)端還是上浮歸類到消費(fèi)端就仁者見仁智者見智了。
5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理+資源管理對(duì)應(yīng)著華為的數(shù)據(jù)治理，但華為的數(shù)據(jù)治理模塊不僅僅指治理平臺(tái)工具，還包括組織、機(jī)制和流程等等。
圍繞組織、機(jī)制和流程，要制定全生命周期的治理規(guī)范和方案，華為給了一張全景圖，可以一覽眾山小。
從大里說：華為是真正做到了把數(shù)據(jù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是其他企業(yè)需要學(xué)習(xí)的數(shù)字化與數(shù)據(jù)治理的典范實(shí)踐者。
而說白話：這感覺就像是華為把自己公司的wiki文檔和沉淀的PPT整合一下，出了本書。能否指導(dǎo)實(shí)踐不一定，但確實(shí)是提供了新的思路和方向。
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