戰(zhàn)略名人名言集
有了判斷你就要行動，就要堅決執(zhí)行，否則要戰(zhàn)略做什么？ —— 孫宏斌
戰(zhàn)略不僅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 —— 喬·圖斯
美國企業(yè)界存在的一個很大的問題是，當他們遇到麻煩時只會按照原方向加倍努力。正像挖金子一樣，當你挖下20英尺但還沒有發(fā)現(xiàn)金子時，你的戰(zhàn)略會是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你橫向20英尺處，那么不論你挖多久也永遠不會找到金子。 —— 愛德華·德·伯諾
一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。 —— 彼得·德魯克
使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么。 —— 彼得·德魯克
戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。 —— 彼得·德魯克
戰(zhàn)略制定者的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。 —— 約翰·W·蒂茲
戰(zhàn)略制定者要在所取信息的廣度和深度之間做出某種權衡。他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細節(jié)，瞄準目標和進行攻擊。不斷地進行這種權衡正是戰(zhàn)略制定者的任務，一種不可由他人代理的任務。 —— 弗雷德里克·格盧克
有什么樣的戰(zhàn)略，就應有什么樣的組織結構。然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結構實施新的戰(zhàn)略。 —— 戴爾·麥康基
戰(zhàn)略不是能夠在會議桌旁隨隨便便拼湊起來的東西。 —— 特里·哈勒
到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經(jīng)驗：就是預先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。 —— 柳傳志
在任何場合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對的所有機會或回避它所受到的所有威脅。因此，戰(zhàn)略基本上就是一個資源配置的問題。成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機會。 —— 威廉·科恩
改變戰(zhàn)略、結構和體系是不夠的，除非它們賴以產(chǎn)生的思維方式也發(fā)生變化。 —— 彼得·圣吉
公司的目標可以集中企業(yè)資源，統(tǒng)一企業(yè)意志，振奮企業(yè)精神，從而指導，激勵企業(yè)取得出色的業(yè)績，戰(zhàn)略制定者的任務就在于認定和表明企業(yè)的目標。 —— 約翰·基恩
企業(yè)所采用的戰(zhàn)略應能夠打破正常的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程并創(chuàng)造不利于競爭者的新的產(chǎn)業(yè)條件。 —— 伊恩·C·麥克米倫
沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。 —— 彼得·德魯克
戰(zhàn)略制定者的絕大多數(shù)時間不應該花費在制定戰(zhàn)略上，而應該花費在實施既定戰(zhàn)略上。 —— 亨利·明茨伯格
盡管戰(zhàn)略一詞通常與未來相聯(lián)系，它與過去的關系也并非不重要。過日子要向前看，但理解生活則要向后看。管理者將在未來實施戰(zhàn)略，但他們是通過回顧過去而理解這一戰(zhàn)略的。 —— 亨利·明茨伯格
除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)如果固守過去曾行之有效的戰(zhàn)略，那么它必將敗于競爭對手。 —— 威廉·科恩
戰(zhàn)略名言
公司戰(zhàn)略的關注點是什么？主要是建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務單元組合，比如購并公司、加強現(xiàn)有業(yè)務的地位、剝離那些不符合公司計劃的業(yè)務等。它會建立相關業(yè)務單元之間的協(xié)同作用，并將其轉化為競爭優(yōu)勢，確定投資優(yōu)先排序，將資源集中到最有吸引力的業(yè)務單元。同時，也評價、改進、統(tǒng)一業(yè)務單元重要經(jīng)營方式和行動方案。公司戰(zhàn)略的直接負責人是企業(yè)董事長。
營銷戰(zhàn)略的關注點是什么？簡單地說，設計恰當?shù)臓I銷方式和行動方案，以取得競爭的成功，獲取競爭優(yōu)勢，對外界的環(huán)境變化做出反應，以支持公司戰(zhàn)略，完成其職能和部門業(yè)績目標。同時，還評價、改進和統(tǒng)一低層管理者提出的與營銷戰(zhàn)略相關的行動方案和銷售、推廣策略。營銷戰(zhàn)略的直接責任人卻通常為營銷副總，頂多是總裁。 —— 包·恩和巴圖 《如何將企業(yè)戰(zhàn)略翻譯成營銷戰(zhàn)略？》
企業(yè)制定戰(zhàn)略藍圖總有一個習慣，就是喜歡尋找對手，喜歡跟著對手的游戲規(guī)則走，而不是那企業(yè)重心放在自己的價值趨向上。不把競爭精力放在對手上，進入整合市場空間的運作是盛大能順利轉型的主要原因。 —— 經(jīng)理人 《藍海大敗局》
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