大自然界中，殘酷的競爭環(huán)境下，各類生物都會(huì)對(duì)什么東西發(fā)起攻擊？
基本上只有兩種：一種是自己的食物，另一種是對(duì)自己造成威脅的東西。
職場中，也是如此。
領(lǐng)導(dǎo)、同事打壓某一個(gè)人，本質(zhì)上也就兩種需求，一種是打壓別人能增加自己的聲望或彰顯權(quán)力，另一種就是你對(duì)他造成了威脅。
本文只提“合格”，不說“優(yōu)秀”。
合格就是指你能不受打壓地生存下去的資格。
優(yōu)秀則是能給領(lǐng)導(dǎo)帶來更多食物，能給領(lǐng)導(dǎo)增加安全感。
第一次當(dāng)面試官
第一次感受到職場上的冰冷，是在一次招聘面試會(huì)上。
在一家地產(chǎn)企業(yè)，那時(shí)我剛轉(zhuǎn)崗入審計(jì)部門的，自己尚且還是一名青澀小員工，卻當(dāng)了一回面試官！
審計(jì)監(jiān)察部直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，一名“財(cái)務(wù)審計(jì)”的同事離職，需要重新招聘一名財(cái)務(wù)審計(jì)專員。
其他部門的人對(duì)審計(jì)工作不熟悉，老板又不參與面試，審計(jì)部負(fù)責(zé)人之前又是做財(cái)務(wù)的，轉(zhuǎn)入審計(jì)部也不久，于是整個(gè)部門6個(gè)人全部參與了面試。
一來陣勢不能輸；二來也怕露怯；三來可以體現(xiàn)全民參與的公平性。
那天，有5人前來面試。
對(duì)我印象最深的有兩位，他們工作經(jīng)歷和年齡相似，反差卻最大，另外3人就沒有什么印象了。
真正的“高手哥”
其中一位，剛?cè)畾q，看起來很精神，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)考過了注冊(cè)會(huì)計(jì)師、一級(jí)建造師，還有資產(chǎn)評(píng)估師（后來這個(gè)證取消了），正備考注稅。
我一直對(duì)能考過各種證書的人，都抱著崇敬的態(tài)度，心亦向往之。
此人，目光有神、談吐流利、說話干練，一看就非常專業(yè)。
對(duì)面試官提出的所有問題，都對(duì)答如流，專業(yè)問題更不在話下。
包括對(duì)集團(tuán)內(nèi)部往來款的風(fēng)險(xiǎn)，包括代收代交費(fèi)的稅務(wù)問題，還有各類小稅種的籌劃，也包括對(duì)招采類的風(fēng)險(xiǎn)等等。
當(dāng)時(shí)稅務(wù)政策并不明朗（或者說執(zhí)行的混亂），整個(gè)集團(tuán)公司里很“專業(yè)”的財(cái)務(wù)人員也沒幾個(gè)，基本上沒人能清晰地回答這類問題。
而此人講得條理清晰，稅務(wù)是怎么要求，實(shí)務(wù)中是怎么做的？怎樣做更好？等等。
我雖然對(duì)自己專業(yè)方面一向自負(fù)，但當(dāng)時(shí)真得是自嘆弗如！
面試過程中，此人的表現(xiàn)可以說是無可挑剔。
一般人的“結(jié)巴哥”
印象最深的是另一個(gè)面試者。
之所以對(duì)他印象深，是因?yàn)樗詈蟪闪送隆?/span>
長相很忠厚，厚嘴唇、大眼睛，眼神飄忽，說話多少帶一點(diǎn)結(jié)巴，但不是太明顯。
回答面試官問題時(shí)，多少會(huì)有點(diǎn)卡殼，對(duì)于專業(yè)性的問題，只能回答出表面。
一看就知道，這是有過一定的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但是專業(yè)度較低。
后來相處中，也發(fā)現(xiàn)這位后來的同事，如面試時(shí)一樣，很佛系，反應(yīng)也總是慢半拍，但工作還算認(rèn)真。
一個(gè)現(xiàn)象
企業(yè)中做內(nèi)部審計(jì)的人，專業(yè)程度差異真的是天差地別。
因?yàn)閷徲?jì)人員的出身各不相同，有通過能力來的，有通過關(guān)系的，有的是來審計(jì)部門養(yǎng)老的。
所以，不把內(nèi)審人員放到一起來Pk，很難知道他們之間的差距有多大，也不知道弱的到底會(huì)有多弱，強(qiáng)的會(huì)有多強(qiáng)？
差異之大，幾乎可以超出你的想象。
最重要的是，在外人看來，審計(jì)人員都是一群“自我牛逼”型的。
面試時(shí)，兩人一對(duì)比，高低立現(xiàn)。
面試結(jié)果
全部面試完后，部門內(nèi)部的幾個(gè)“大牛”，就開始討論參與面試人員的優(yōu)缺點(diǎn)了。
結(jié)論是：
“高手哥”的優(yōu)點(diǎn)：證書多，說明他的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；缺點(diǎn)：這么專業(yè)的人不會(huì)長時(shí)間做普通員工，估計(jì)干不長久，而且對(duì)工資待遇要求肯定高，盡管面試時(shí)人家說服從公司的薪酬體系。
“平凡哥”的優(yōu)點(diǎn)：有同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為人踏實(shí)；缺點(diǎn)：沒人提。
等面試結(jié)果出來時(shí)，我才知道：“高手哥”連面談薪酬的那一步就沒走到，就被pass掉了。
強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)兒，參與面試的人都是正經(jīng)投簡歷來的，沒有通過關(guān)系來的，內(nèi)審崗本就偏門。
深深的惡意
雖然部門所有人都參與了面試，但決定權(quán)還是在部門負(fù)責(zé)人手上。
我在面試時(shí)，腦海里確實(shí)也閃過一個(gè)念頭：“高手哥”入職后，我肯定會(huì)被他比下去的。
但沒想到，我們領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)更強(qiáng)：以高手哥的能力，擔(dān)任審計(jì)部門負(fù)責(zé)人也是沒問題的。起碼在專業(yè)能力方面，全方面碾壓財(cái)務(wù)出身的審計(jì)負(fù)責(zé)人。
所以，高手哥只能被淘汰！
當(dāng)年也沒想過，如果我當(dāng)時(shí)是審計(jì)部負(fù)責(zé)人，該怎么選？
領(lǐng)導(dǎo)給出了答案，我也不知道正確不？
一點(diǎn)兒面試心得
通過那次，我就發(fā)現(xiàn)，如果我們?nèi)フ夜ぷ髅嬖?，有時(shí)候不能過于“強(qiáng)勢”，無論是專業(yè)能力方面還是態(tài)度方面，容易讓面試官感到“威脅”。
后來有過幾次面試經(jīng)驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)確是如此。
人力部門面試時(shí)，我們要盡情展示專業(yè)性，因?yàn)閷I(yè)度對(duì)他沒威脅。
專業(yè)口的人員面試時(shí)，我們要表現(xiàn)得有點(diǎn)能力，但要展示謙虛，學(xué)會(huì)怎么裝孫子！
道理很簡單：有一定能力，但不能給人帶來“威脅感”。
職場叢林法則
大自然界中的“弱肉強(qiáng)食”法則，同樣適用于職場。
本文所講的強(qiáng)和弱，不止指專業(yè)能力方面，還包括：溝通能力、關(guān)系強(qiáng)弱、性格強(qiáng)弱、創(chuàng)新能力、甚至拍馬屁的能力等等。
無論在哪一方面，如果你給上級(jí)“賴以生存”的優(yōu)勢帶來威脅，都會(huì)受到打壓。
如果，你是弱者，就做好被欺負(fù)的準(zhǔn)備。
如果，你是強(qiáng)者，你可以不欺負(fù)人，但一定要找出能給你帶來“威脅”的東西，將威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
如果，你是強(qiáng)者，而上面是弱者，就要學(xué)會(huì)“裝孫子”，在羽翼未豐前，請(qǐng)不要露出獠牙。
如果，你是強(qiáng)者，上面是更強(qiáng)者，請(qǐng)露出你柔弱的肚皮，把弱點(diǎn)留給他，讓他帶你飛。
要知道。
如果你的上級(jí)是弱者，他唯一能保住自身地位的，就是通過打擊你來實(shí)現(xiàn)。
如果你的上級(jí)是強(qiáng)者，他只有在確認(rèn)你不會(huì)給他帶來威脅時(shí)，才會(huì)有條件地幫助你。
什么是合格的下屬？
在老板眼中，所有能給他帶來利益的人，都是合格的下屬。
但是，在職場管理人員眼中，最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是：不給我?guī)硗{的下屬，才是合格的下屬。
可能有人說：職場中也有很多伯樂。他們?cè)敢獍延心芰Φ南聦俳o抬起來，甚至主動(dòng)讓賢。
不可否認(rèn)可能存在這類人，但就算有，那也是有條件的：下屬被抬起來，可以避免他處于更大的威脅之下。
更大的威脅，可能是對(duì)手過強(qiáng)；也可能自己已達(dá)到頂峰，馬上要摔下來，需要隊(duì)友支持；或者是抬起自己的下屬，進(jìn)入到了別人的賽道，對(duì)自己沒了威脅等等。
職場中，有真正的“伯樂”嗎？有真正“舍己為人”的嗎？
或許有，但是我是沒見過，不知道諸位見過沒？
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