編者按：本文是根據(jù)北京大學(xué)國發(fā)院管理學(xué)教授宮玉振，在總裁讀書會上領(lǐng)讀《長征》一書的發(fā)言整理而成。值此舉國歡慶之時，回顧長征這一人類歷史上的偉大壯舉，留給我們最可寶貴的精神財富，那就是中國共產(chǎn)黨人和紅軍將士用生命和熱血鑄就的偉大長征精神，猶如點燃在我們內(nèi)心一盞永恒的明燈，永遠(yuǎn)照耀我們前行的路。
《長征》（作者：王樹增，人民文學(xué)出版社出版）
今天我跟大家分享的書是《長征》。總書記也特別強調(diào)：要學(xué)黨史，進(jìn)行黨史教育，而《長征》是黨史教育中非常重要的一個環(huán)節(jié)。我們今天回頭看長征，它的意義究竟在什么地方？今天在座很多是企業(yè)家、管理者，從企業(yè)管理的角度來講，長征是一個逆境領(lǐng)導(dǎo)力的典型案例。今天我一方面想介紹本書大致的內(nèi)容，更主要是想分享我對這本書的感悟。
這本書非常全面地介紹了長征的全過程。從1934年的紅六軍團(tuán)、紅七軍團(tuán)，作為先頭部隊出發(fā)，一直到1936年10月三大主力部隊在陜北會師。這里有一方面軍的長征，有二方面軍的長征，也有四方面軍的長征，包括徐海東部隊的長征，全面地呈現(xiàn)了各支部隊紅軍長征的過程。這本書也非常形象地把長征中大的事件，包括大家熟悉的血戰(zhàn)湘江、四渡赤水、飛奪瀘定橋、爬雪山、過草地、會師等都非常完美地呈現(xiàn)了出來。我相信大家讀這本書，70多萬字，會非常有收獲。這本書雖然比較厚，但非常耐讀。很多朋友跟我說，這本書拿起來，放不下。因為王樹增老師會用他非常獨特的語言，把大家?guī)У侥莻€場景之中，真正還原這段歷史。
接下來的主要時間，我想和跟大家分享我對長征的這種感悟，也就是剛才所講的，長征其實是一個逆境領(lǐng)導(dǎo)力的典型案例。
我們今天許多的企業(yè)處于逆境之中，一是疫情的影響，二是像中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)對企業(yè)的影響，很多的企業(yè)生存非常的艱難。逆境是企業(yè)和企業(yè)家的成人禮，偉大的組織往往是在逆境之中成長起來的。逆境給那些有能力、有抱負(fù)的人和組織提供最好的成長機會。在逆境之中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以最大程度地調(diào)動和發(fā)揮自身和團(tuán)隊的潛能，為組織奠定走向卓越的根基，為組織贏得生存和發(fā)展的機會。我將結(jié)合這本書和長征的案例，分享逆境領(lǐng)導(dǎo)力的5條原則。
第一條原則：以舍為得
什么都想守住的人，一定是什么都守不住。在戰(zhàn)爭的環(huán)境下，有時候為了維護(hù)全局的、整體的利益，必須果斷地犧牲局部的、暫時的利益。尤其是在逆境中的組織，要想保全自己，就必須有敢于放棄和敢于收縮的勇氣，必須有這種以退為進(jìn)、以舍為得的智慧。
普魯士有一個著名的國王叫腓特烈大帝，他曾經(jīng)講過一段話：平庸之人想保住一切，而理智者只關(guān)注主要事物。為此他們會受到一些回避敵人的打擊，會遭受一些小的損失，但這是為了避免招致更大的損失。想保住一切的人什么也保不住。
毛主席也曾經(jīng)講過這樣一句話，“常有這樣的情形，只有喪失才能不喪失，這就是'將欲取之、必先與之’的原則”。我們在敵人第5次圍剿的時候賠了本，毛主席把第5次反圍剿比喻成一場買賣，我們賠了。就是因為這一條，不想喪失一部分土地，結(jié)果喪失了全部土地。毛主席這段話，在長征這本書里，大家一定會有非常強烈的共鳴。以舍為得，舍不是目的，舍是為了找到新的、有利的大勢。
第二條原則：因勢利導(dǎo)
中國人特別重視“勢“這個概念。“勢”是力量的放大器，沒有人能夠跟大勢相抗衡。真正的戰(zhàn)略家，其高明之處在于審時度勢、順勢而為。但是我們看勢永遠(yuǎn)是不同趨勢的組合，關(guān)鍵要在整體的逆勢之中找到有利的態(tài)勢，把整體的劣勢轉(zhuǎn)化成局部的優(yōu)勢，這樣一來才能取得在逆勢之下擴張的動力。
長征非常典型的一個是逆境突圍。第5次反圍剿失敗說明什么道理？土地革命戰(zhàn)爭的高潮已經(jīng)過去了，這一波高潮已經(jīng)過去，這是一個現(xiàn)實。當(dāng)這個高潮過去的時候，紅軍抓住了一個新的高潮是什么？一個新的大的趨勢，就是日本入侵華北，民族矛盾開始取代國內(nèi)矛盾，抗日呼聲開始高漲，抗日戰(zhàn)爭的大勢正在興起。我們黨明智的、厲害的地方，是打出了一個旗號叫北上抗日。
北上抗日使得一支已經(jīng)處于失敗狀態(tài)的軍隊，找到了一個新的生存理由，更主要是抓住了一個新的大勢，這樣一來和整個社會形成了強烈的共鳴。當(dāng)整個抗日戰(zhàn)爭開始成為社會共識的時候，我們黨順勢而為，借勢而上，迅速發(fā)展壯大。這就是我們所說的因勢利導(dǎo)。當(dāng)一個過去的大事已經(jīng)過去之時，一定要找到新的、潛在的、正在興起的大勢，把資源給投入進(jìn)去。當(dāng)然這里還有一個問題，就是能不能找到這個勢至關(guān)重要，這就需要具備對大勢的洞察力。
毛主席為什么成為中共本土產(chǎn)生的第一個領(lǐng)袖？在毛主席之前，中共的領(lǐng)袖都是共產(chǎn)國際任命的。毛主席是中共本土產(chǎn)生的第一個領(lǐng)袖，因為在關(guān)鍵的時候，他對大勢的理解和把握遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他人。
第三條原則：機動靈活
以舍為得，找到了新的大勢。但是環(huán)境是動蕩的、是變化的，一定要借助靈活。當(dāng)整體形勢不利的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有靈活變通的能力，要保持戰(zhàn)略的柔性、組織的彈性、決策的靈活性，還有機變能力。一旦有突破的機會，就要迅速投入強大的力量，這是逆境突圍非常重要且關(guān)鍵的法則。
我們看長征非常有意思，長征不是誰設(shè)計出來的，長征也不是一開始要到陜北去的。長征一開始是要到湘西，會合賀龍、蕭克的二、六軍團(tuán)，在湘西重建根據(jù)地。但是湘江一戰(zhàn)，蔣介石判斷出了紅軍的行軍方向，提前在湘南這個地方布防。毛主席這時候提出來不能到湘西去。于是，黎平會議他明確提出，轉(zhuǎn)兵西進(jìn)，進(jìn)入貴州，以遵義為核心建立根據(jù)地，因為貴州的國民黨兵力空虛，這樣一來渡過了烏江，占領(lǐng)了遵義。
結(jié)果到了遵義，發(fā)現(xiàn)這個地方也不適合建根據(jù)地，這個地方四面全是大江大河，很容易被國民黨封鎖。這時候劉伯承和聶榮臻兩個四川人就給中央提議：放棄遵義，北渡長江，到四川會合張國燾、徐向前的四方面軍，在川西北重建根據(jù)地。這才有了四渡赤水，巧渡金沙江，爬雪山，最后到了川西北。
但是到了川西北跟四方面軍會師發(fā)現(xiàn)，這個地方也不適合建根據(jù)地。因為川西北，也就是今天的阿壩地區(qū)，高原地區(qū)，這個地方很難養(yǎng)活這10萬人。就在圍繞是南下還是北上之時，中央和張國燾打起來了。毛主席被迫單獨帶領(lǐng)一、三軍團(tuán)單獨北上。北上的過程中，依然不知道要到什么地方去。一直到甘肅的哈達(dá)鋪，在國民黨的郵局里發(fā)現(xiàn)國民黨的報紙里有記載，陜北有劉志丹的部隊，下決心到陜北去。
為此，我們看到長征是一個不斷調(diào)整計劃、不斷改變計劃的過程。包括長征具體的過程中，四渡赤水也不是誰設(shè)計出來的。一渡的時候沒有想到二渡，二渡沒有想到三渡，但是三渡想到了四渡。這就是逆境突圍的真實案例。
環(huán)境最大的特點是動蕩的、動態(tài)的，是不確定的。人的理性是有限的，沒有人從一開始就能看到結(jié)果。在這種情況下，對環(huán)境的適應(yīng)能力至關(guān)重要。為此，這種靈活性、機動靈活的能力，是領(lǐng)導(dǎo)力非常重要的一個特質(zhì)。毛主席曾經(jīng)講過一句話：打得贏就打，打不贏就走。在扎西的時候，他專門給各個軍團(tuán)發(fā)過一封電報，說必須要經(jīng)常地轉(zhuǎn)移作戰(zhàn)地區(qū)。有時候向東，有時候向西。而唯一的目的是為了在有利的條件下，求得作戰(zhàn)的勝利，一定要創(chuàng)造出有利的條件。
在這種過程中，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，就需要一種靈活的思維，不能是一根筋，不能僵化、不能固化。毛主席說，為了進(jìn)攻而防御，為了前進(jìn)而后退，為了向正面而向側(cè)面，為了走直路而走彎路，這是許多事物發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，何況軍事運動。有時候你想進(jìn)兩步，你必須退一步，要充滿彈性。
紅軍最大的特點是什么？這是一個極度靈活的組織，也就是我們今天講的敏捷組織、彈性組織。尤其扎西整編以后，紅軍就是三個層級。中央、軍團(tuán)除了紅一軍團(tuán)之外，其余的各個軍團(tuán)是團(tuán)，軍團(tuán)直接轄團(tuán)，三級組織，機動靈活，扁平化，非常敏捷。而國民黨40萬大軍為什么擋不住紅軍3萬人，讓紅軍在赤水這個地方最后突圍，完成了四渡赤水。因為國民黨是一個剛性化、官僚化的組織，紅軍則是一個機動靈活、敏捷型的組織。這是長征能夠勝利的非常重要的一個要素：機動靈活。但是機動靈活也會帶來很大的挑戰(zhàn)，不斷地改變方向，有時候下面也會產(chǎn)生疑問：領(lǐng)導(dǎo)到底知道要去哪吧？他會沮喪，也會郁悶。在這種情況下，我們就要進(jìn)入到第四條原則。
第四條原則：堅定信念
并不是所有的組織都可以做到機動靈活，它對組織的要求是一定要有堅定的信念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者一定要堅定信念。從最坎坷的經(jīng)歷中去尋找積極的意義，從最嚴(yán)峻的考驗中去汲取力量和智慧，這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的重要品質(zhì)。越是在逆境之中，領(lǐng)導(dǎo)者越?jīng)]有沮喪的權(quán)利。所有人都可以沮喪，領(lǐng)導(dǎo)是不可以沮喪的。越是在充滿負(fù)面信息的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者越要有給組織以充分的信心。但是前提就是作為領(lǐng)導(dǎo)，你自己一定要有堅定的意志，還有強大的信念。
古德里安，納粹德國名將“閃擊戰(zhàn)之父“，他曾經(jīng)講過一句話：沒有絕望的形勢，只有絕望的人。形勢永遠(yuǎn)不會絕望，除非你自己放棄希望。如果領(lǐng)導(dǎo)者放棄了希望，那就真是就沒有希望了。毛主席也講過一句話：有利的情況和主動的恢復(fù)產(chǎn)生于再堅持一下的努力之中。再堅持一下，再堅持一下。
我們前面講長征，長征一四方面軍，后來在草地上分手以后，毛主席率領(lǐng)一三軍團(tuán)單獨北上，這個時候紅軍長征由出發(fā)時的86000人，已經(jīng)剩下8000人左右。用周恩來的話說，紅軍已經(jīng)被拖得只剩下了一副骨架子。這時候要過六盤山，要進(jìn)入陜北。陜北什么情況，沒有人知道，前途是完全不確定的，完全是迷茫的。但是毛主席在六盤山寫了一首著名的詞：《清平樂·六盤山》
天高云淡，望斷南飛雁。
不到長城非好漢，屈指行程二萬。
六盤山上高峰，紅旗漫卷西風(fēng)。
今日長纓在手，何時縛住蒼龍？
從這首詞里你感受不到任何的郁悶、沮喪 、迷茫、 彷徨，你能感受的是一種樂觀、一種信念、一種興奮、一種全局就在我手中，一種未來就在我眼前這種感覺。這是領(lǐng)袖，他能夠在大家最迷茫的時候，用自己的內(nèi)心之火燃起大家奮斗的這種精神，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)者堅定的意志，還有強大的信念。逆境領(lǐng)導(dǎo)力最核心的就是領(lǐng)導(dǎo)者一定要把信心、把信念傳遞給組織的每一個成員，并且鼓舞起團(tuán)隊的士氣。但是這一切的前提要取決于一條，這就是第五條原則——價值驅(qū)動。
第五條原則：價值驅(qū)動
我們最后講價值驅(qū)動，不是說價值驅(qū)動不重要，而是最重要的一條。越是在困難的時候，越應(yīng)該強化團(tuán)隊的凝聚力，但是真正能夠超越生死的，一定是組織的價值追求。僅僅靠利益來凝聚的團(tuán)隊就是雇傭軍，就是土匪，就是軍閥，它無法形成歷經(jīng)苦難而留牢不可破的戰(zhàn)斗的力量。軍閥的特點是有利而來，利盡而散。有利的時候來得比誰都快，但是當(dāng)形勢不利的時候，跑得同樣比誰都快。所以在逆境之中，共同的價值追求形成的凝聚力，比在任何時候都會更加深刻、更加清晰。長征就是這樣一個非常典型的案例。
我每年都會帶學(xué)生到四渡赤水，到長征路上，帶企業(yè)家學(xué)員去上課。我經(jīng)常會問大家：如果這是一支軍閥的隊伍，這是一支國民黨隊伍，離開蘇區(qū)以后不久就散掉了。為什么到了四川、到了貴州還有3萬人，為什么還能剩下這么多人？很多同學(xué)會不自覺地、發(fā)自內(nèi)心地說一句話：因為這是一支有理念的部隊、是有信仰的部隊。我們今天回頭看長征戰(zhàn)士非常的苦，衣不蔽體、食不果腹，裝備極差，每天面臨的是生和死的考驗。為什么不會散？就是一種價值，一種理念。價值驅(qū)動在長征的過程中，在逆境突圍的過程中，起了關(guān)鍵的作用。
長征每個人都會走到最后嗎？不會的，長征其實也是一個脫落的過程。前期有一些非常重要的人物消失了，有人會掉隊，有人會投降，有人甚至?xí)烟樱@都是非?，F(xiàn)實的。出現(xiàn)這些問題的原因，很重要一條就是他們的價值觀、信仰出現(xiàn)了動搖。能夠走到最后的，一定是跟你有共同的價值、共同信仰的一批人，能夠支撐這支隊伍走到最后的就是信仰的力量，這就是共產(chǎn)黨軍隊最大的優(yōu)勢。毛主席當(dāng)年在井岡山時就曾經(jīng)給中央寫報告說，為什么井岡山那么苦的條件下紅軍不會散？紅軍之所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，支部建在連上是一個重要原因。
當(dāng)年南昌起義的時候，共產(chǎn)黨起義的部隊，黨的組織建立在團(tuán)一級，團(tuán)里當(dāng)年有指導(dǎo)員。團(tuán)里才有指導(dǎo)員，團(tuán)以下基本上沒有黨的組織。所以南昌起義的時候，這些士兵甚至包括軍官，很多人根本不知道為什么南昌起義。南昌起義后南下，要占領(lǐng)廣東，發(fā)動第二次北伐，結(jié)果一邊走一邊散。班長問排長走不走，走，槍一扔就走掉了。一個班，一個排、一個連、一個營、甚至是蔡廷楷一個師都走掉了，等到了廣東已經(jīng)剩的人不太多了。
毛主席發(fā)動的是秋收起義，秋收起義的部隊和南昌起義還不一樣，南昌起義是正規(guī)軍，它是有紀(jì)律的。毛主席的部隊，秋收起義的部隊大量是農(nóng)軍，沒有什么紀(jì)律，沒有經(jīng)過很多訓(xùn)練，很多人根本沒有訓(xùn)練過，這支隊伍怎么穩(wěn)定就變成了對毛主席最大的挑戰(zhàn)。我們知道毛主席上井岡山之前搞了個“三灣改編”，“三灣改編“的核心就是支部建在連上，營以上有黨委，連里邊有支部，班排有小組。每一個班十個戰(zhàn)士，十個里邊三四個是黨員，黨的組織因此變成了軍隊組織的核心。只要黨的組織不潰散，軍隊就不會潰散。更主要是黨的理念通過這種軍隊的組織來到了每一個士兵的身邊，下沉，對士兵實實在在產(chǎn)生了作用。這就是毛主席講的紅軍為什么不會散，很重要的原因，這是有理念的部隊。
今天回頭看紅軍，它的優(yōu)勢，一個是組織的優(yōu)勢，一個是宣傳的優(yōu)勢。組織因為宣傳而有了靈魂，宣傳因為組織而得以落地。這是紅軍能夠遭受這么大的打擊，能夠經(jīng)歷這么大的挫折，甚至能夠最后突圍，非常倔強地、頑強地完成了長征非常重要的一個原因。偉大的組織背后一定要有偉大的價值追求，我想這是長征給我們最大的這種啟發(fā)。因為每個人都會有一種強烈的使命感，這樣的隊伍肯定是有它強大的生存力和戰(zhàn)斗力。
班固在其《漢書》里曾經(jīng)講過一句話：善師者不陳，善陳者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亡。我覺得這四句話用來形容長征，描述長征是特別合適的。我們每個人都會經(jīng)歷失敗，但是最忌諱的是什么？勝則一日千里，負(fù)則一敗涂地。優(yōu)秀的組織它可以經(jīng)歷失敗，但是它永遠(yuǎn)有卷土重來、死而復(fù)生的機會。
今天回頭看《長征》，我想跟大家分享我讀這本書最后的一個感受：長征是一個大浪淘沙的過程。長征為中共選出了毛主席這樣的領(lǐng)袖。毛主席在長征之前是一度被邊緣化的，在長征的過程中，經(jīng)過遵義會議，經(jīng)過草地的會師，一步步變成了被大家所公認(rèn)的軍隊領(lǐng)袖，最后成為整個黨組織的領(lǐng)袖。長征為中共選出了毛主席這樣的領(lǐng)袖，還有打造出了一支鐵的隊伍。這之后再也沒有什么力量能夠把他們分開，因為每個人都會有一種感覺，這樣的苦難都可以經(jīng)歷，還有什么樣的苦不能承受的？長征因此就具有了神圣的意義，每個人都有了一種天命的感覺，長征因此成為中共走向新的勝利的一個起點。
我們?nèi)魏我粋€組織平時都會有慣性，都會有惰性，而這種逆境會逼著一個組織去升級你的競爭優(yōu)勢，它會逼出一個組織內(nèi)在的生存潛力。曾國藩曾經(jīng)講過：凡事皆有極困極難之時，打得通便是好漢。我們做任何事情都有非常困難，心力交瘁的時候，但是你挺直了打通了，脫胎換骨一條好漢。凡是殺你不死的，只能使你更強大。像長征這樣的逆境，它一定會逼著一個組織要升級自己的競爭優(yōu)勢，要殺出一條血路，這樣一來把對手給拉開。經(jīng)歷這樣的逆境以后，你會發(fā)現(xiàn)你的組織、你的團(tuán)隊、你的文化、你的戰(zhàn)略、甚至包括你個人的自我認(rèn)知都會發(fā)生根本的變化。經(jīng)歷這樣的事情，你就可以走以前你根本不敢走的路，打以前你根本不敢打的仗，下以前你根本下不了的決心，找出以前你根本看不到的機會，去取得你以前從來沒法取得的勝利。
我們今天每個人，尤其企業(yè)家，都會遇到挫折、遇到逆境。我們遇到這種挫折、遇到這種逆境之時，我們想想長征，想想紅軍，讀讀這本書，這樣的苦難都可以經(jīng)受，什么樣的苦難不可以過來？這樣你有了這種意識，你就可以把長征的精神，變成自己團(tuán)隊的精神，你的隊伍就會像紅軍一樣的鐵軍。我想這本書，這應(yīng)該是給我們一個最大的啟發(fā)。
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