機關(guān)講究服從、大局、規(guī)矩，公務(wù)人員能不能獲得晉升、工作開不開心，除了自身能力、素質(zhì)外，非常重要的一個決定因素還在于領(lǐng)導(dǎo)。碰到一個格局小、氣量小、愛計較、善心機、耍手段的領(lǐng)導(dǎo)，就等著郁悶甚至抑郁吧！
但機關(guān)里，還是存在好領(lǐng)導(dǎo)，不一定是完人，但一定是位能讓下屬安心踏實的人。下屬即便一時受了委屈，也不用時時刻刻擔(dān)驚受怕，由然地相信領(lǐng)導(dǎo)是對事不對人，關(guān)鍵時刻還是會罩自己的。
這些好領(lǐng)導(dǎo)，分別具備哪些特質(zhì)呢？根據(jù)16年工作經(jīng)驗，我大致分了類，今天就來扒一扒。
第一類，業(yè)務(wù)方面，能聽得進(jìn)下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)！
流水的領(lǐng)導(dǎo)，鐵打的兵。對絕大多數(shù)人來說，有可能一輩子就窩在一個坑里了，媳婦熬成婆，再矬的小白，同一項業(yè)務(wù)磨個十幾二十年的，也能成專家。這時候怕什么呢？怕來一位瞎指揮的領(lǐng)導(dǎo)！更怕他瞎指揮還聽不進(jìn)下屬意見！最怕他瞎指揮、聽不進(jìn)下屬意見還愛甩鍋！
論業(yè)務(wù)來說，你是專家，你覺得應(yīng)該往東吧，他為了凸顯自己的權(quán)威，非要往西，結(jié)果出了事，還責(zé)怪你當(dāng)時為什么不提有益的意見，然后不停地數(shù)落你，甚至責(zé)罵你！
冤不冤？鐵定冤！
敢不敢叫板？不一定敢！
工作十幾年，我發(fā)現(xiàn)一條有趣的規(guī)則：對大部分領(lǐng)導(dǎo)來說，即便自己錯了，也不會承認(rèn)自己錯，同理，即便自己在業(yè)務(wù)上并不熟悉，也一定不會承認(rèn)自己這方面的不足！
領(lǐng)導(dǎo)嘛，怎么會不熟悉本職工作呢？
這時候，如果出現(xiàn)一位謙虛好學(xué)、善于聽取下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)，非常稀罕，不然唐太宗從善如流怎么就成千古佳話了呢？
碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會感覺多年無聊的工作突然有了生趣，自己在單位突然有了價值，被認(rèn)可和尊重，是人類獲得滿足感的重要途徑。
第二類，下屬犯錯時，保護(hù)他自尊心的領(lǐng)導(dǎo)！
人無完人，誰還沒犯個錯的時候呢？
但有的領(lǐng)導(dǎo)就是奇葩，自己犯錯各種借口，下屬犯錯天地難容！
曾經(jīng)，我見過一位領(lǐng)導(dǎo)，他手下有位科長，因一個差錯把上上級交待的事情延誤了，那位領(lǐng)導(dǎo)大概被上上級電話數(shù)落了一番，氣極敗壞，放下電話，馬上當(dāng)著全科室的面把那位科長罵得狗血淋頭，隔著兩層樓，我都聽到了他的罵聲！非?？鋸垼?/span>
科長，作為一大男人，被那樣毫無尊嚴(yán)地責(zé)罵，能不憤怒？后續(xù)不知如何，但我想此后他大概不會再賣力干活了。
憑什么？給你干活又落不到好？不小心出了錯還被踐踏？
多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)肯定不會那么夸張，但在下屬犯錯時，還是會不留情面，只有小數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，會照顧到下屬的自尊。
一路走來，我也經(jīng)常犯錯，印象最深刻的分別是第二任和第三任領(lǐng)導(dǎo)。
在第二任領(lǐng)導(dǎo)手下干活時，有一年我們召開一個30幾人的會議，那天我第一次需要在那樣的會議上通報一項工作，雖然前期準(zhǔn)備了許久，也自認(rèn)為有自信能講好，但開場白剛說了一句“現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要說明一下XX工作”時，第二任領(lǐng)導(dǎo)就打斷了我的話，當(dāng)著全場人的面批評我說：”怎么能說簡要呢？要詳細(xì)說明一下?！?/span>
那一刻，我的自信瞬間崩塌，真是無地自容??！像被他打了一巴掌！我甚至懷疑他是故意整我的，這個小失誤為什么不能私下找我糾正呢？非得在我通報工作時，當(dāng)著全場人員的面？
此后，我在通報工作時，從來不用”簡要“二字！
在第三任領(lǐng)導(dǎo)手下干活時，有一陣子，他同時安排了五六項重要工作給我，我很著急，就出了差錯，等我發(fā)現(xiàn)時，已經(jīng)來不及了，便一直忐忑不安，怕挨罵！
果然他找了我，但他把我叫到了他的辦公室，先是肯定了我，然后指出了我的錯誤，并詢問我是不是有什么工作上的困難才導(dǎo)致出了錯。
那時候我年輕呀，沒想到他如此體恤我，當(dāng)他問我有什么困難時，我感覺委屈突然有了出口，一時沒忍住，不爭氣地掉了眼淚，然后就把自己的難處跟他提了，最終他叫了另一位小年輕配合我完成工作。
那一天，我受到了尊重，突然覺得做五六件事也沒那么焦急了。
像第三任那樣的領(lǐng)導(dǎo)，他能從下屬不尋常中發(fā)現(xiàn)問題，幫下屬解決實際困難，而不是一味責(zé)怪，是不是讓人感覺很溫暖呢？
第三類，下屬被人欺負(fù)時，敢于出面擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)！
機關(guān)里，很講究和諧，尤其是那些領(lǐng)導(dǎo)們，個個精明得很，單位領(lǐng)導(dǎo)跟單位領(lǐng)導(dǎo)之間，哪怕有工作上的分歧，也會維持表面的和諧，抬頭不見低頭見的，誰知道將來對方會不會成為自己的領(lǐng)導(dǎo)呢？
有些領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己下屬被別的單位欺負(fù)時，往往充當(dāng)老好人，先把自己人罵一通，好像罵了下屬就能討好對方似的。
碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，只能自求多福吧！
我的朋友小方，在某窗口單位工作，某一年為了迎接上級的一項檢查，市里的牽頭單位就開展了模擬檢查，而她所在窗口恰好被抽到了，那天恰好負(fù)責(zé)內(nèi)頁的人不在，牽頭單位的領(lǐng)導(dǎo)要她提供某些資料，她沒辦法馬上提供。
牽頭單位的領(lǐng)導(dǎo)非常生氣：”你這樣的工作態(tài)度怎么行？萬一現(xiàn)在是上級檢查，你拿不出資料，被扣分影響全市成績，你負(fù)得起責(zé)任嗎？“
小方哪見過這種陣仗，急得眼淚快出來了，一句話也不敢說。牽頭單位的領(lǐng)導(dǎo)馬上打了一個電話給小方的領(lǐng)導(dǎo)，小方的領(lǐng)導(dǎo)一聽，馬上打了電話給小方，把她罵了一通，口氣比牽頭單位領(lǐng)導(dǎo)更硬。
后來小方把這件事告訴我時，我一點也不驚訝，因為她的領(lǐng)導(dǎo)沒擔(dān)當(dāng)在機關(guān)里早就出名了。
相反，朋友小蔡的領(lǐng)導(dǎo)就令人欽佩了。
有一年，小蔡負(fù)責(zé)一項工作，需要某個單位提供一些資料，她幾次三番找對方要材料要不來，沒辦法只好找了對方單位的辦公室主任，結(jié)果人家怪她分工不對，還反問小蔡怎么做工作的。
小蔡很委屈，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了經(jīng)過，領(lǐng)導(dǎo)一聽，馬上打了一個電話給對方單位的一把手，先是解釋了這項工作為什么需要他們配合，然后委婉地、開玩笑地提出請他們的辦公室配合支持，自己的手下不僅沒要到材料，還差點哭鼻子了。
那單位一把手也不是傻子，馬上就明白事了，當(dāng)天就把材料送過來，還是讓辦公室主任親自送給的小蔡。
這件事給小蔡觸動很大，她說”自己以前沒覺得一把手有什么好，老讓我做這做那的，但那一天，覺得自己當(dāng)他下屬，還是有依靠的?！?/span>
讓下屬有信賴感，這領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)盟阆喈?dāng)成功了吧。
第四類，下屬有困難時，盡力幫忙的領(lǐng)導(dǎo)！
這類領(lǐng)導(dǎo)，可以說相當(dāng)難得了！
雖然說朝中有人好辦事，但機關(guān)里絕大多數(shù)人，無關(guān)系、無背景，就是拿死工資的小嘍啰，但在碰到困難，非自己能力所及，需要依靠更大力量幫助時，真的很希望有個有關(guān)系、有背景的人出手相助！
相比較而言，機關(guān)里的領(lǐng)導(dǎo)們，他們的關(guān)系網(wǎng)更發(fā)達(dá)，人脈資源更豐富，但常識而言，除非自己的親人，他們又怎么會輕易動用自己的人脈及關(guān)系呢？
而有的領(lǐng)導(dǎo)還真的是活雷鋒。
我有位小伙伴，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，與愛人兩地分居，她一直在努力找路子調(diào)動到縣里，無奈這條路太難了。情急之下，她找了領(lǐng)導(dǎo)訴苦，沒想到那領(lǐng)導(dǎo)還真的幫忙了，幫她聯(lián)系了一家縣直單位，申請了近一年的借調(diào)，雖然沒有完全解決問題，但好歹爭取了一個難得的機會！要知道，有多少人，為了調(diào)動，拼盡了全力，找到了下家，鋪好了路子，就卡在本單位領(lǐng)導(dǎo)不放人這一關(guān)?。?/span>
第五類，有提拔調(diào)動機會，一定會為下屬爭取的領(lǐng)導(dǎo)！
不用你走關(guān)系、送禮包，只要你努力工作，就會想盡一切辦法幫你解決晉升問題，碰到這種領(lǐng)導(dǎo)，燒高香吧！
我一直以為，機關(guān)里最成功的領(lǐng)導(dǎo)，不是那種業(yè)務(wù)一流、政績突出的人，而是那些善于為下屬謀權(quán)益、謀晉升、調(diào)動下屬積極性的人！
這些領(lǐng)導(dǎo)是下屬們發(fā)展路上的貴人，不用他們特意交待，但凡有感恩之心的下屬，無論那些領(lǐng)導(dǎo)就任到何方，退休與否，下屬們都會記住他們的好！
這類領(lǐng)導(dǎo)，在機關(guān)有，但絕對不多！
有很多領(lǐng)導(dǎo)自己求晉升還來不及呢，哪還顧得上下屬？
還是我的第二任主官，在他手下，我所在單位的人事工作一潭死水，大家晉升無望，全然沒有工作激情，個個怨氣沖天。分管領(lǐng)導(dǎo)怪主官不推薦自己，堵死了科長晉升的路，科長怪主官不提拔自己，堵死了科員晉升的路。
換了一個地方后，我才知道并不是所有一把手都這樣的。在上一任一把手任內(nèi)，短短三年時間，我所在單位提拔了7個人，整個單位朝氣蓬勃，大家干活都非常有勁，非常清楚只要把自己的地犁好，就會有收獲。
上一任領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走時，我們非常舍不得，發(fā)自內(nèi)心的，因為他真的為我們著想，讓我們有了奔頭！在機關(guān)，有奔頭，何嘗不是最有效的動力呢？
綜上：這五類領(lǐng)導(dǎo)堪稱機關(guān)吉祥物，有了他們在，我們是不是不用動太多歪心思，把工作做好就可以了呢？
祝每一位分享“在看”的你，都能碰到好領(lǐng)導(dǎo)！
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