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很多人一輩子也沒懂的晉升潛規(guī)則！

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2023.01.26 湖南

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今天，在后臺收到小伙伴們的私信，大意是：為什么能力不如我的同事優(yōu)先獲得了晉升機會？

他問得很直接：“按能力晉升，對于個人，對于企業(yè)都有利，但為什么老板提拔一個人不全看能力？”

是領導瞎了眼，還是喜歡拍馬屁？他到底看重什么？

前幾天，我寫過一篇文章，說領導提拔一個人主要是基于信任，而信任是基于人品、能力和潛力。

能力很重要，但不是全部。

這次，我從另一個角度來說明這個問題。

下屬的提拔和晉升，作為管理者的一項決策行為，一定是基于利益的。

被多數(shù)人忽略的一個事實是，管理者的利益與企業(yè)的利益經(jīng)常是不一致的。

因此，按能力來晉升干部，通常是站不住腳的。

除老板和少數(shù)股東外，對大多數(shù)管理者來說，企業(yè)不過就是一份職業(yè)而已。

這話雖然不能放在臺面上說，但都明白這是事實。

現(xiàn)在，我反過來再問那些郁悶的小伙伴們，你一身的高超本領，是否對你的直接上司一定有利呢？

這個事，你心中一定有答案。

不是你沒能力，也不是能力沒用，而是你的能力對于你的直接上司有沒有用？

對很多管理者來者來說，他需要的主要是你的執(zhí)行能力，其次是不時整出一點兒業(yè)績亮點的能力。

除此之外，都是對個人晉升有害無益的能力！

所以，對多數(shù)職場人來說，是不需要帶腦子、有思想、會思考的，把上司的KPI完成得漂漂亮亮的就夠了。

不時搞點業(yè)績亮點，這個是加分項，但難度極高。

這不僅需要你有能力，你還得會分析你上級的上級關注什么，然后在這個點上搞點花活，讓上司在他的上司那里出彩。

能做到這一點就是高手，至于這件事對公司有沒有實際利益，倒是無關緊要的。

比如你搞一場極具創(chuàng)意、能把總經(jīng)理請來坐前排的文體活動，比如你做出一份讓整個公司都為之驚艷的PPT，這都是讓直接上司倍有面子的事，至于對公司有什么利益，誰關心？

所以，那些職場上混得風生水起的老油條，多數(shù)時候只是不顯山、不露水把活兒干到位的路人甲而已。

但他們有獵豹的隱忍、敏銳和爆發(fā)力！

他們只是職位出現(xiàn)空缺或者臨近年度人事調(diào)整之前，將醞釀策劃已久的花活完美地呈現(xiàn)出來，突然就成了最亮眼的那一個。

你想，是不是在體育賽場上也經(jīng)?？吹竭@樣的場景？

在馬拉松比賽的最后10分鐘，通常還看不出誰有奪冠的苗頭，但到了最后的兩三分鐘，會有人從第一陣營中突然發(fā)力，以最快的速度突破終點。

很多人事調(diào)整的結(jié)果出人意料，就是因為最終出現(xiàn)的黑馬平時是極為隱忍低調(diào)的，他們能將積蓄了幾年的能量，突然爆發(fā)，一鳴驚人。

古今中外，皆是如此。

所以，職場上混的最慘的，通常是那些有主見、有能力、愛表現(xiàn)、出風頭的人。

在領導者真正信任你前，或者你的忠誠取得他的信任前，這一切都是作死。

其實，管理者都是非常忙的，既要向上伺候好領導，又要向下抓KPI；既要安撫內(nèi)部團隊，又要與平級斗智斗勇，怎么可能提拔一個給自己添亂的人呢？

很多人又會問一個問題，如果我平時低調(diào)，做個職場的隱形人，相對于那些平時上躥下跳的同事，是不是太吃虧了呢？

這個問題很重要。

這就引出職場晉升的第三個關鍵點：會演。

不演不行，天天路演也不行，你要學會單獨演。

只會干，不會說，肯定沒機會。

天天在領導同事面前表現(xiàn)過了頭，也會讓領導審美疲勞，同事惡心排擠。

職場老狐貍的高明在于匯報技巧。

除了掌握先說領導關注的結(jié)論、簡明扼要、換位思考等一般匯報技巧之外，會加一些別出心裁的思路和措施。

這些措施表面上完全符合公司利益、遵循公司政策，但實際上只是滿足了直接上司的利益而已。

這事不難，只要你有了這個思路，機會有的是。

重要的是，這種事不在于利益和好處大小，而在于他知道你有這顆心，成了他的自己人，一切事兒就好辦了。

總結(jié)一下：

晉升三秘籍：

1.平時老老實實完成上司的KPI；

2.關鍵時刻整點老板關注的花活；

3.滿足在原則幌子下的上司利益。

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