1、設計階段（點擊查看）
2、招標階段（點擊查看）
3、施工階段
4、驗收階段
5、交付階段
本文介紹施工階段管理經(jīng)驗分享
1、臨水、臨電必須考慮足夠。在收地完成前與水電部門簽訂合同，確定水電到達地塊時間，確保摘牌后能順利接入臨水臨電，不妨礙項目現(xiàn)場施工。
2、確定箱變位置：
3、箱變外殼防護等級不應低于IP23D。
4、箱變基礎應穩(wěn)固，不應設置在地勢低洼和可能積水的場所，底部距地面的高度不應小于0.5m。
5、箱變外殼應有可靠的接地，裝有成套儀表和繼電器的屏柜、箱門，應與殼體進行可靠電氣連接。
6、箱變施工單位應定期對設備進行檢修、清理，避免非正常停電，影響現(xiàn)場施工。
1、圖紙會審。施工圖出圖后，項目產(chǎn)品管理部第一時間組織總包、監(jiān)理等其他相關單位召開圖紙會審會議，將圖審結果反饋給相關專業(yè)設計師，及時處理圖紙問題。
2、其他安裝單位（如消防、智能化）開工前再次核查施工圖、設計變更及合同，對圖紙內(nèi)容及施工范圍、材料、設備的品牌、型號、規(guī)格做到心中有數(shù)。
3、項目開工前要明確交付標準，將交付標準下發(fā)總包單位及后期其他進場分包單位，同時抄送監(jiān)理及營銷部門。
4、下發(fā)開工令及施工圖。重點核實施工圖版本，包括電子版圖紙，避免發(fā)錯圖紙。
1、安裝單位進場施工前項目部產(chǎn)品管理部應組織監(jiān)理、總包等其他相關安裝單位召開技術交底會，培訓及交底內(nèi)容包括管理集團標準制度、工藝工法、節(jié)點做法（建議以上要求在招標文件及合同文件中明確，避免因費用問題，施工單位不配合，增加協(xié)調(diào)工作量及管理難度）等，對于技術標準、工期、質量、安全、成品保護等要求交底。
2、交底應形成交底紀要、簽到表、影像記錄。
3、重點關注樣板管理制度。根據(jù)集團及第三方飛檢要求，了解樣板完成時間要求，明確樣板施工部位及具體技術要求。倒排樣板材料采購及施工計劃。
1、根據(jù)項目分包進場時間，項目產(chǎn)品管理部組織總包、消防、智能化、景觀、精裝修、石材幕墻、監(jiān)理等各單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會。
2、根據(jù)項目全景計劃及總包單位施工進度，明確施工部署。
3、確定管線沖突部位施工先后順序。如風管、排水管道先施工，其余壓力管道后施工。石材幕墻內(nèi)排水管道先施工、驗收合格后再進行石材幕墻的施工。
4、施工部署及施工順序要求應完整記錄、各方簽字、存檔并下發(fā)各相關單位。明確違反施工部署返工費用及其他增加費用由責任方承擔。
5、工序交接單。消防、弱電線管、消防管道預留洞口由總包單位預留預埋，消防、弱電單位進場后由項目部產(chǎn)品管理部組織監(jiān)理、總包、消防、弱電單位現(xiàn)場檢查、驗收，填寫工序交接單。預留預埋存在問題限期整改。
6、成品保護。協(xié)調(diào)會應重申并明確成品保護（包括過程成品保護和完工成品保護）具體做法、范圍、截止時間及責任單位，損壞及污損限期由責任單位處理。
7、安裝成品保護要求。各分包單位應上報成品保護方案及措施，監(jiān)理應定期巡查。工序交接部位應有交接單，相關單位、產(chǎn)品管理部、監(jiān)理均應簽字確認。
8、正式電梯安裝前要求監(jiān)理單位召開安全用水協(xié)調(diào)會。核心訴求：避免施工用水、消防水、正式水泄露，導致電梯被淹。會議紀要應明確相關責任單位及管理要求，便于日后追責。相關單位現(xiàn)場負責人應在會議紀要上簽字確認。會議紀要下發(fā)后應有簽字確認的收發(fā)文記錄。
9、如正式電梯作為施工電梯使用，應確保電梯提前驗收通過，規(guī)避管理責任。使用前召開正式電梯使用協(xié)調(diào)會，明確電梯使用要求，費用分攤比例及電梯臨時管理單位。會議紀要應明確相關責任單位及管理要求，便于日后追責。相關單位現(xiàn)場負責人應在會議紀要上簽字確認。會議紀要下發(fā)后應有簽字確認的收發(fā)文記錄。各分包單位招標時應包括電梯使用費用。
1、養(yǎng)成隨手拍照的好習慣，并按項目統(tǒng)一要求加注照片水印。重要部位留存影像資料，如公區(qū)預埋線管拍照存檔，方便后期精裝修施工時查看線管走向，避免打斷線管。
2、施工過程存在施工質量、工期延誤、安全隱患、材料質量不合格、材料品牌弄虛作假等問題應及時向責任單位發(fā)文，留存管理痕跡。
3、項目資金緊張且分包單位配合較差時，付款前要求分包單位提供書面進度承諾，避免無效付款。
4、開工、竣工應有發(fā)文記錄。便于后期結算。
5、聯(lián)合成本部門編寫簽證樣板，避免簽證反復修改。
6、根據(jù)管理經(jīng)驗，做好質量、進度、安全、成本等預控工作。
7、變更管理。根據(jù)施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，及時聯(lián)系設計師出具變更通知單，并加蓋審圖章，審核無誤后及時下發(fā)施工單位。
8、做好前期設計及招標管控，盡量避免變更及無效成本產(chǎn)生。
9、成本優(yōu)化。成本優(yōu)化的前提是合法合規(guī)。
10、材料進場驗收。對照圖紙、合同約定及認質認價單驗收進場材料。避免施工單位以次充好、弄虛作假。建議合同中應明確相應處罰措施。
11、地庫支吊架建議采用熱鍍鋅型鋼加工，防銹處理到位；地庫支吊架膨脹螺栓必須按設計要求做拉拔測試。
12、地庫支吊架材料（角鋼、槽鋼、工字鋼等）進場應重點驗收，避免因采用非標材料導致支吊架變形，管道坍塌，造成不必要的損失。建議綜合支架及熱力管道支吊架稱重驗收。
13、管道安裝時管道內(nèi)外和接口處應清潔無污物，安裝過程中應嚴防施工碎屑落入管中，管道接口不得設置在套管內(nèi)，施工中斷和結束后應對敞口部位采取臨時封堵措施。
14、過程管理。施工現(xiàn)場多走、多看、多問、多想。
15、設計變更應書面通知銷售部門，避免客訴。
1、熟悉監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。
2、明確監(jiān)理工作要點，留存書面資料。
3、安排監(jiān)理分擔現(xiàn)場管理工作。
4、根據(jù)管理經(jīng)驗在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理工作范圍，范圍應明確有可操作性。避免個別分包單位不在監(jiān)理范圍內(nèi)。
5、要求監(jiān)理在往來函件上不得簽署“情況屬實”等意見，明確監(jiān)理管理敷衍的處罰條款。
①提前和重要參會人溝通，重大決策性事項確保項目相關領導及委托方現(xiàn)場甲方代表參會；
②發(fā)會議通知，再打電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到；會前30分鐘提醒與會者參會，對臨時不能參加會議的人，立即匯報給決策者；
③提前準備好會場及開會設施；比如麥克風、白板、白板筆、激光筆、會議簽到表等；會前測試電腦及投影儀設備顯示是否正常；
④了解會議所需材料，提前搜集資料并發(fā)給與會者。
①嚴格按會議的議程進行；
②嚴格控制時間，避免拖沓、冗長，不能及時結束；
③引導與會者積極發(fā)言，發(fā)言應互相尊重，避免爭吵；
④圍繞主題進行發(fā)言和討論，避免跑題和扯閑篇；
⑤會議應形成有效的決議，避免議而不決；
⑥做好詳細會議紀要，盡可能當眾宣讀，確保對決議無異議；
⑦將會議紀要發(fā)給參會人，確認人人知悉。
①對形成的決策和未完成的工作指定責任單位、責任人，確定時限并及時跟蹤；
②將會議紀要上傳OA流程，作為事后追溯依據(jù)。
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