職場(chǎng)中，不僅有“做得越多，死得越快”，還有“做得越多，錯(cuò)得越多”。
之所以有這種說(shuō)法，主要是因?yàn)槁殘?chǎng)本身是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境，每個(gè)人都不是獨(dú)行俠，
首先工作需要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，其次需要同事的幫助和其他部門(mén)的協(xié)助；
最后對(duì)于工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，有可能隨著時(shí)間和問(wèn)題的發(fā)展而變化；
再加上很多民營(yíng)企業(yè)基本上都是老板說(shuō)了算，向下不溝通，重要事情都是老板拍腦子決定，朝令夕改的事情非常普遍。
一個(gè)人不可能時(shí)刻滿(mǎn)足外部的所有要求，如果偏差太大那可能這份工作就保不住了。
在以上這些復(fù)雜的關(guān)系和不可控的因素中，個(gè)人列舉幾個(gè)比較關(guān)鍵的因素供參考。
對(duì)員工工作成果的評(píng)價(jià)很大程度上取決于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
但是領(lǐng)導(dǎo)性格和工作風(fēng)格本來(lái)就沒(méi)有普遍的標(biāo)準(zhǔn)。
有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡控制，會(huì)主動(dòng)跟蹤工作的情況；
有的領(lǐng)導(dǎo)心思不在下屬的工作上而在于去整合外部資源，手下員工的工作空間就很大，自主性也比較強(qiáng)。
面對(duì)前者，員工只需要做到聽(tīng)話(huà)，按照要求做事基本就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題；
但是后者就很難應(yīng)對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)忘記之前的要求，隨著工作開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)本身想法還可能相互矛盾，員工感到干了白干，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得員工工作方法有問(wèn)題或者沒(méi)有工作能力。
所以，開(kāi)展工作前一定要了解自己領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格。
以前實(shí)習(xí)的時(shí)候，會(huì)很明顯感覺(jué)到外資企業(yè)工作的師兄師姐們有些高冷，不太愿意主動(dòng)給與幫助；
但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)或者以做項(xiàng)目為主的公司，感覺(jué)就比較接地氣，
前輩會(huì)提醒，自己主動(dòng)問(wèn)問(wèn)題也不會(huì)遭冷眼。
其實(shí)這就是不同的公司文化和工作氣氛不同。
如果一家公司中每個(gè)人都是在批評(píng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，基本不會(huì)主動(dòng)給新人提供幫助，
在他們眼里主動(dòng)去承擔(dān)更多工作，犯錯(cuò)誤、被批評(píng)都很正常，沒(méi)有能力承受就應(yīng)該被淘汰。
如果進(jìn)入一家企業(yè)感覺(jué)全身不舒服，基本上就是不太適合這個(gè)環(huán)境，
那員工做得再多，可能也得不到周?chē)谜J(rèn)可，反而有可能得罪別人。
不得不說(shuō)有的工作崗位職責(zé)就是非常苛刻。
行政、秘書(shū)等類(lèi)型的工作需要非常細(xì)心、耐心，比如給領(lǐng)導(dǎo)安排會(huì)議行程，有一點(diǎn)失誤可能就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)節(jié)奏被打亂，
跟領(lǐng)導(dǎo)一起參加會(huì)議，態(tài)度稍有怠慢就會(huì)讓整個(gè)公司形象受損；
銷(xiāo)售、做項(xiàng)目等類(lèi)型的崗位，對(duì)溝通、抗壓能力要求很高；
還有一些諸如需要超出常人的體力精力、非常強(qiáng)的包容心和良好的服務(wù)態(tài)度等等。
這些崗位要么完全以結(jié)果為導(dǎo)向，沒(méi)有做出成績(jī)，過(guò)程全被視為浪費(fèi)公司資源；
要么就是會(huì)對(duì)某方面素質(zhì)要求極高，一般人很難長(zhǎng)期保持。
公司主動(dòng)辭退員工是需要承擔(dān)一定的賠償責(zé)任的，除了對(duì)自身的名聲會(huì)有不好的影響外，還可能一不小心惹上官司。
所以，大部分情況下都會(huì)在不容易被察覺(jué)的前提下對(duì)即將被淘汰的員工特殊對(duì)待。
比如，專(zhuān)門(mén)安排一些雜事、沒(méi)有意義的工作甚至是注定無(wú)法完成、到處是雷的工作，不管員工過(guò)程中如何努力，
要么最后領(lǐng)導(dǎo)不以為然，要么就是過(guò)程中各種出錯(cuò)，批評(píng)不斷。
都說(shuō)人活一口氣，在這種情況下大多數(shù)人都會(huì)主動(dòng)離開(kāi)公司。
還有很多因素可能導(dǎo)致職場(chǎng)中員工覺(jué)得“做得越多，死得越早”，
但是不管從領(lǐng)導(dǎo)層面、公司文化層面、崗位要求還是人事管理等等，問(wèn)題的核心就是不匹配。
這個(gè)不匹配可以是客觀上無(wú)法改變的，也可能是員工主觀上沒(méi)有意識(shí)到自己正在面臨的情況。
“做得越多，死得越早”并非是職場(chǎng)魔咒，想要自己的努力不白費(fèi)，首先要選對(duì)客觀環(huán)境，
其次還是要主動(dòng)多留心眼，接活前先分析分析工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題，不要一腔熱忱卻害了自己；
關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)、同事的行為和態(tài)度，一邊做事一邊主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通方案可行性，減少失誤的概率。
如果不是別人有意針對(duì)，基本上就不會(huì)出大問(wèn)題。
文/老夏分析師
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