2、開發(fā)商未重視物業(yè)公司安排，容易衍生很多后續(xù)問(wèn)題（車位物業(yè)銷售、維修保養(yǎng)，公共收益）。
3、前期物業(yè)公司選聘的選項(xiàng)：自設(shè)物業(yè)公司；控股物業(yè)公司；外聘物業(yè)公司。最好的是自設(shè)物業(yè)公司，控股物業(yè)公司也還行，最差的就是外聘物業(yè)公司。
4、前期物業(yè)服務(wù)合同中，特別要注意公共收益的處理：補(bǔ)貼物業(yè)公司虧損；扣除成本交由全體業(yè)主；全部交由全體業(yè)主。相關(guān)約定要盡量合法，更要明確無(wú)爭(zhēng)議。
5、開發(fā)商從自身品牌建設(shè)角度出發(fā)，要考慮提升物業(yè)費(fèi)收繳率的物理設(shè)施的設(shè)置（門禁系統(tǒng)、梯控系統(tǒng)），為物業(yè)公司服務(wù)好小區(qū)，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。住宅小區(qū)只有業(yè)主物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)率上來(lái)了，小區(qū)的品質(zhì)才能得到保持和提升。物業(yè)費(fèi)收不上的小區(qū)，物業(yè)公司做不好也做不久。最終吃虧的還是業(yè)主和開發(fā)商（主要是商譽(yù)損失）。
6、關(guān)于小區(qū)業(yè)委會(huì)選舉及成立后物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)給予配合，最好也要考慮，并寫入前期物業(yè)合同，避免后面的拉扯。其他與物業(yè)管理相關(guān)的內(nèi)容也需要有所考慮。
以上觀點(diǎn)僅供參考。
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