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幾招輕輕松松從技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理！

2016.06.21

當(dāng)

您作為技術(shù)工程師，想轉(zhuǎn)型到項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，有幾點(diǎn)必須意識(shí)到：項(xiàng)目經(jīng)理必須懂技術(shù)，但不能只懂技術(shù)，還得懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂……

技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，可能面臨一系列變化，比如流程化管理，從關(guān)注細(xì)節(jié)到關(guān)注全局；爭取多方支持，從等待資源到主動(dòng)獲取資源；激勵(lì)他人，從依賴他人自覺到調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。那么技術(shù)人員如何才能成為項(xiàng)目經(jīng)理?

脫穎而出

想要在技術(shù)人員中脫穎而出成為一名項(xiàng)目經(jīng)理，并不是沒有可能，但前提是在熟悉專業(yè)知識(shí)的前提下，具備如下潛質(zhì)：

（1）熟悉流程化管理，從關(guān)注細(xì)節(jié)到關(guān)注全局；

（2）解決問題能爭取各方支持，從等待資源到主動(dòng)獲取資源；

（3）正能量滿滿，可激勵(lì)他人，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性；

（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。

總結(jié)起來一句話：一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。下面我們就一起來看，技術(shù)工程師如何做好管理。

做好管理

關(guān)于如何做好項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)技術(shù)工程師都有自己的想法?？扇绾尾拍軐?shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理？

先做人，后做事

首先，對(duì)人的差異性要有客觀認(rèn)識(shí)和包容心態(tài)，從差異性出發(fā)，去安排合適的人做合適的事。要容得下能力比自己強(qiáng)的下屬，并給其創(chuàng)造機(jī)會(huì)。同時(shí)，更要給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。人都是在不停的挑戰(zhàn)中尋求自我的實(shí)現(xiàn)，也是獲得外部認(rèn)可的一個(gè)過程。

立場正確且堅(jiān)定

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中凡事都應(yīng)站在項(xiàng)目的立場、管理者的角度去思考問題，把握大局，分清主次輕重，關(guān)鍵的時(shí)候一桿插到底，其他的放手讓人去做，不要事無巨細(xì)。勤奮是優(yōu)良傳統(tǒng)，但勤奮過頭就適得其反了。

理性判斷、理性處理

項(xiàng)目經(jīng)理盡量避免感情因素。應(yīng)從抓事上去管人，盡量不要從管人上去做事；信任并指導(dǎo)下屬做事，提出問題并引導(dǎo)其思考，最后形成解決問題的思路和措施;分工明確，有合理的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制。

多學(xué)習(xí)了解

勤于學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目中可借鑒的地方，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備；加強(qiáng)了解，多了解政策法規(guī)、投資環(huán)境、市場行情，要了解工地現(xiàn)場情況，了解項(xiàng)目管理狀況，才能對(duì)判斷與決策有所幫助。

算好經(jīng)濟(jì)賬

招投標(biāo)階段的工作質(zhì)量好壞，就基本上已經(jīng)決定一個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)。施工過程中的預(yù)算控制、簽證索賠管理以及工程竣工結(jié)算，均關(guān)系項(xiàng)目的成本。做項(xiàng)目的根本目的是掙錢(掙社會(huì)聲譽(yù)也是為了后續(xù)的掙錢)，所以必須在全過程算好經(jīng)濟(jì)賬。

培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理的主體是管理團(tuán)隊(duì)。無論何種管理模式，管理團(tuán)隊(duì)成員間既要分工明確、各司其職，更要站在項(xiàng)目的大局上團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能管好工程項(xiàng)目，達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

會(huì)規(guī)劃統(tǒng)籌

首先做好項(xiàng)目的總體部署，明確各項(xiàng)指標(biāo)，然后將總體部署按年、季度、月進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人，讓每一個(gè)參與者都目標(biāo)明確。有一句話說得好，不能統(tǒng)一人的思想，就不能統(tǒng)一人的目標(biāo)。無論每個(gè)人抱著怎樣的思想和目的，只有認(rèn)同了共同目標(biāo)，才能朝著目標(biāo)去使勁。在這個(gè)過程中，也不可避免地體現(xiàn)著一個(gè)人的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和道德。

進(jìn)階之路

勇往直前是項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀品格之一，當(dāng)成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理后，進(jìn)階之路同樣難走。如何才能在眾多項(xiàng)目經(jīng)理中拔得頭籌？如何才能在行業(yè)中聲名鵲起？這離不開平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，才能在進(jìn)階之路中走出個(gè)一馬平川。

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