口述_劉成城 采訪整理_本刊記者 袁茵 編輯_蕭三匝 插畫_福先森
柳傳志、王石、張瑞敏、南存輝這一批創(chuàng)業(yè)已經(jīng)30年的企業(yè)家中，我比較熟悉的只有柳傳志先生。我曾在“聯(lián)想之星”活動現(xiàn)場見過他一次，并聽了他的分享，當(dāng)時他講了聯(lián)想的歷史。
那個年代商業(yè)環(huán)境沒有現(xiàn)在這么完善，第一代企業(yè)家更需要開拓精神。我看《聯(lián)想風(fēng)云》時，印象最深的就是聯(lián)想的開拓精神。他們當(dāng)時開拓的是政策邊界，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者則是在完善得多的商業(yè)環(huán)境下去追求夢想。聯(lián)想是從苦活、累活做起來的，那時候整個中科院做科研的人都覺得倒買倒賣沒有技術(shù)含量，柳傳志能邁出這一步，在當(dāng)時大環(huán)境受限的時候頂著輿論做成聯(lián)想，是非常了不起的。
但現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境更復(fù)雜多樣。對于第一代企業(yè)家來說，開拓精神更重要，踏實未必是最重要的優(yōu)秀品質(zhì)?，F(xiàn)在誘惑太多了，踏實真的變成了一個非常關(guān)鍵的優(yōu)秀品質(zhì)，作為創(chuàng)業(yè)者，必須能抵抗住誘惑，把自己原本要做的事情做好。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，聯(lián)想在很多細節(jié)上也非常值得學(xué)習(xí)。比如聯(lián)想的“復(fù)盤”，在當(dāng)下的商業(yè)社會也非常適用，復(fù)盤能使做事的人更加專注。36氪的很多東西真的是在學(xué)習(xí)聯(lián)想，聯(lián)想的管理方法論在中國公司中算是非常成功而健全的。定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍，這些理論36氪都在借鑒。每隔一段時間36氪就會開戰(zhàn)略討論會，戰(zhàn)略通過后管理團隊會分工，把戰(zhàn)略執(zhí)行下去。
第一代企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)往往是不明朗的政策，但如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，最大的考驗卻是速度。當(dāng)市場越來越開放，政策問題逐漸擺平后，競爭速度比以前快很多，可能上一代的企業(yè)家有的很難跟上。
36氪自己是創(chuàng)業(yè)者，并一直在和創(chuàng)業(yè)者深度溝通。以我的經(jīng)驗來看，必須快速試錯，快速調(diào)整，我們更強調(diào)lean start up（精益創(chuàng)業(yè)）?；ヂ?lián)網(wǎng)一旦襲入某個領(lǐng)域，就直接把傳統(tǒng)的模式顛覆了。你必須直接面對用戶，如果用戶對你產(chǎn)品不買單，頭都不用回就直接走了。你雖然更容易獲得用戶，但留住用戶也更難了，必須對用戶的反饋快速做出決策并執(zhí)行下去。36氪可以做到一年寫1萬篇文章，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司24小時之內(nèi)的新聞報道并實時反饋，每個記者一天平均寫3篇文章。這就是互聯(lián)網(wǎng)速度，傳統(tǒng)企業(yè)估計很難跟上，很多老辦法已經(jīng)不適合互聯(lián)網(wǎng)了。
至于創(chuàng)立百年基業(yè)，我還真沒想過，36氪能存在的時間肯定越長越好，但是一家公司不可能永遠存在，隨著市場變化越來越快，公司生命周期只會越來越短。企業(yè)在它該存在的時候好好地存在，有意義地存在就好了，能存活多久誰也不知道。我認為，36氪能在它應(yīng)該存在的時候存在著，遇到問題隨時調(diào)整，并且能夠成就很多創(chuàng)業(yè)公司的時候成就自己就可以了。具體是十年、百年、千年那不重要，我們不是為了創(chuàng)建一個商業(yè)帝國而存在，創(chuàng)業(yè)就是為了做一件有意義的事情，證明你在地球上的存在。
袁茵 yuanyin@iceo.com.cn
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