步步為贏：對(duì)于績(jī)效飛輪，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)?？偨?jīng)理專注于公司業(yè)務(wù)，之前忽視了對(duì)直屬下級(jí)的管理。針對(duì)這類情況，在進(jìn)行組織架構(gòu)的搭建時(shí)，明確各個(gè)崗位的上下級(jí)關(guān)系，做到下級(jí)工作對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)則對(duì)直屬下需履行管理職責(zé)。對(duì)公司內(nèi)部一些職責(zé)不明，定位不清的人員，梳理了崗位職責(zé)，讓員工更加順利的開展日常工作。
2、薪酬職級(jí)體系搭建。與客戶總經(jīng)理介紹了基于經(jīng)驗(yàn)值積分體系的職級(jí)晉升系統(tǒng)。在獲得客戶的認(rèn)可后，為客戶設(shè)計(jì)了P/M職級(jí)體系，分別對(duì)應(yīng)普通員工與管理層的職級(jí)晉升通道。
3、績(jī)效管理體系?？蛻糁皬臎]有做過績(jī)效管理，平時(shí)對(duì)于員工的一些要求通常局限于口頭告知，并且需要總經(jīng)理主動(dòng)追蹤辦事結(jié)果，管理成本很高。并且無法對(duì)員工的工作價(jià)值、個(gè)人能力做出系統(tǒng)客觀的評(píng)價(jià)。通過績(jī)效飛輪實(shí)施，為客戶整理出一套適合客戶的績(jī)效考核方法，讓總經(jīng)理、人事部門、員工三方共同參與員工個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容的制定。通過績(jī)效管理來使員工更好的完成工作，提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公式目標(biāo)。
4、讓總經(jīng)理認(rèn)識(shí)到自身的示范作用，首先做好各項(xiàng)管理要求。
5、對(duì)員工介紹清楚系統(tǒng)的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的主動(dòng)性。
6、讓系統(tǒng)管理員參與系統(tǒng)推動(dòng)工作，做好績(jī)效飛輪的功能普及。
績(jī)效飛輪企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。選擇績(jī)效飛輪，從不知所措到有章可循，輕輕松松做好管理。
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