現(xiàn)在的電影動不動就是大IP大制作，票房巨額、流量驚人。對于這個金礦，各大品牌堪稱花式開采，植入當然是基本動作，推出聯(lián)合優(yōu)惠對于“同一個調(diào)性、同一群客戶”的品牌與電影來說也是靈活又實效，最近還涌現(xiàn)各路電影推廣大使，也算腦洞大開、眼花繚亂。
同樣眼花的還有各界群眾……所以，怎樣在信息爆炸的當下再創(chuàng)關(guān)注度神話就成了通關(guān)難題。京東和電影《環(huán)太平洋：雷霆再起》的合作，號稱是其無界營銷理念的又一次勝利，那它對于這個難題交的答卷又能打多少分？一起看看。
巧植入，深合作
在國際大片中植入做品牌露出，是近幾年來，國產(chǎn)品牌比較喜歡的一種展示實力的方式。對于消費者來說，從最開始的驚嘆，到如今已經(jīng)習以為常，并且以一種異常挑剔的姿態(tài)審視著國產(chǎn)品牌的花樣植入。對于品牌商來說，“硬植”時代已經(jīng)過去，“融入”才能贏得認同。
京東在《環(huán)太平洋：雷霆再起》中的露出就有意思了——環(huán)太平洋機甲基地內(nèi)飛過一臺無人機。一方面既能巧妙的融合進劇情之中，另一方面也展示出品牌在科技領(lǐng)域的實力。除此之外，京東與全球性的好萊塢影片合作也說明了京東作為國產(chǎn)企業(yè)進軍國際的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著電影在全球范圍內(nèi)的上映，京東品牌嶄露頭角的區(qū)域應(yīng)該比“環(huán)太平洋”大。
用IP成就IP
對于IP的使用，從京東與樂高的合作開始，就能看出在探索不一樣的合作方式。不同于IP形象的直接使用，京東的結(jié)合方式層次更加豐富，并且隨著越來越多的嘗試，讓我們看到了京東對于IP營銷越來越深的理解。從去年下半年開始，頻繁進入大家視野的京東JOY，正式借助與大IP的聯(lián)合，被賦予了更多的含義，從品牌LOGO上的一只小狗，逐漸變成京東的IP資產(chǎn)，從LOGO中跳了出來，有了更豐富的性格。
另外，與《環(huán)太平洋：雷霆再起》的合作，為《紅的任務(wù)》系列合作的第四部，也再一次將京東的另一IP帶到了消費者的面前。并且此次，還充分利用了這個優(yōu)勢，從形象、內(nèi)容、互動等許多維度出發(fā)，全方位利用IP價值與消費者溝通。站內(nèi)以IP元素包裝頁面和互動游戲，為用戶打造沉浸式體驗，進一步強化了IP與品牌的關(guān)聯(lián)。
京東以《環(huán)太平洋：雷霆再起》的主角機甲復仇流浪者為原型推出了機甲公仔GIPSY JOY，這款公仔對電影的還原度極高，是相當良心的公仔玩具。為了讓GIPSY JOY更紅，京東在線上線下忙得停不下來：3月12日，JOY機甲亮相首映禮；3月22日雷霆使命日站內(nèi)超級IP日相關(guān)活動；3月22日，一支純?nèi)S打造的TVC作品《紅的任務(wù)4-守護的使命》登陸微信朋友圈。更有紅人在大熱的抖音短視頻平臺為JOY機甲創(chuàng)作立體畫。多元化內(nèi)容平臺的利用使JOY更加深入人心。
無界營銷，品牌賦能
賦能和共贏是京東所強調(diào)的無界營銷理念的重要部分。從雙十一組建“挑好物聯(lián)盟”到春節(jié)期間的“觀影聯(lián)萌”。而這次的結(jié)盟與賦能最特別的地方就在于圍繞著京東自有IP進行，為別的品牌賦能，同時為自己品牌持續(xù)增值，給這利人利己的明智點個贊。
不止于此，京東的賦能力量也在持續(xù)提升，借用此次IP勢能的傳播，京東金融也在這次聯(lián)動之列，讓觀眾在觀影同時得到切實的金融福利，京東支付購影票立減、京東白條6.6元電影聯(lián)名卡、京東小金庫定制“環(huán)太”高收益理財產(chǎn)品等形式，都在嘗試金融形勢的賦能創(chuàng)新。
也許正因為作為在線平臺產(chǎn)品的多樣和靈活組合，我們一次看到電商與電影的邊界、媒介形式的邊界、IP的邊界、娛樂與時尚的邊界都被打破，別的不說，這超強的整合能力就值得學習。
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