全文總計(jì)2106字，需閱讀4分鐘，以下為正文：

這是一篇純操作層面的文章，妥妥的'術(shù)”，不牽涉到思想，也無(wú)關(guān)乎理念。

所以，直奔主題。

一些重要的前提。

產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間已經(jīng)確定（有些產(chǎn)品有可能需要不同的節(jié)拍時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)需求的變化）。

生產(chǎn)過(guò)程能力能穩(wěn)定地匹配均衡生產(chǎn)要求（過(guò)程資源5M1E已經(jīng)具備）。

提前識(shí)別出需要均衡生產(chǎn)的產(chǎn)品（并不是所有的產(chǎn)品都可以立即經(jīng)濟(jì)有效的實(shí)施均衡化生產(chǎn)）。

明確各類的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。BUILD TO STOCK（按庫(kù)存生產(chǎn)）還是BUILD TO ORDER（按訂單生產(chǎn)）。

產(chǎn)品有穩(wěn)定的LEAD TIME（交付周期時(shí)間）并得到嚴(yán)格遵守（銷售和生產(chǎn)都是）。這一點(diǎn)對(duì)于按單生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)尤其重要。

均衡生產(chǎn)是總量均衡和品種均衡的結(jié)合。

—1—

基本的邏輯（針對(duì)每一款產(chǎn)品）

• ——跟客戶協(xié)商延遲交付需求；
• ——考慮加班；
• ——考慮提前生產(chǎn)（比如上一個(gè)星期生產(chǎn)負(fù)荷還有空間）；
• ——調(diào)整生產(chǎn)品種；
• ——考慮外部資源（如外包）。

有特殊訂單時(shí)也通常可以按這個(gè)思路處理。

所以，在現(xiàn)實(shí)的情況下，理想的狀況是按照正常生產(chǎn)能力的90%來(lái)確定正常的生產(chǎn)能力（這個(gè)百分比其實(shí)很可觀了，無(wú)論我們?cè)鯓优Γ?00%的產(chǎn)能是不太可能保證的）。

當(dāng)你將每個(gè)產(chǎn)品都按上述步驟進(jìn)行整理時(shí)，當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生一些很明顯的問(wèn)題，比如：

—2—

單品種的均衡生產(chǎn)計(jì)劃案例

這就是總量均衡應(yīng)用的基本套路。

基本信息如下：

產(chǎn)品：A

年需求量=4800臺(tái)

訂單需求量從10——30臺(tái)不等（最高=30，最低=10）。

每月開(kāi)工天數(shù)=20天。

轉(zhuǎn)化：

月需求（平均）=400臺(tái)

周需求=100臺(tái)。

如果純粹按訂單需求生產(chǎn)，那每天的生產(chǎn)計(jì)劃如下圖。

如果按總量均衡的思路來(lái)編排，就是每天生產(chǎn)20個(gè)。在這樣一種模式下，就可以保持每天的生產(chǎn)都是均衡的。

這么做最大的好處就是生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定，缺點(diǎn)就是要保有一定的庫(kù)存。但兩害相權(quán)取其輕，為了均衡生產(chǎn)，適當(dāng)?shù)脑趲?kù)存方面做一點(diǎn)犧牲也是必要的。

—3—

多品種的均衡生產(chǎn)計(jì)劃案例

這就是總量均衡和品種均衡的綜合應(yīng)用。

基本信息如下：

產(chǎn)品A，每月需求400。

產(chǎn)品B，每月需求600.

產(chǎn)品C，每月需求1000.

每月開(kāi)工天數(shù)=20天。

每種產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間相等，每天生產(chǎn)能力=100個(gè)

傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃思路大體是：

前4天生產(chǎn)400個(gè)A，接著用6天生產(chǎn)600個(gè)B，然后最后10天生產(chǎn)1000個(gè)C。

由表中可以看出，A,B產(chǎn)品通常會(huì)導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存，而C產(chǎn)品卻大半個(gè)月無(wú)貨可供。

現(xiàn)在用均衡化的思想來(lái)做。

如果保證每個(gè)產(chǎn)品每天都生產(chǎn)相同的量，那么轉(zhuǎn)化的結(jié)果就是：

A產(chǎn)品=20個(gè)/天，B產(chǎn)品=30個(gè)/天，C產(chǎn)品=50個(gè)/天。

那么生產(chǎn)表排成應(yīng)該是這樣的：

但是，很可能，如果不特別注意，很多人會(huì)將計(jì)劃做成這樣的：

這樣也不是不可以，比起傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)已經(jīng)是個(gè)很大的進(jìn)步了，尤其在均衡生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，過(guò)程能力（尤其是快速切換）并不十分充裕的情況下，實(shí)際上這是一個(gè)完全可以接受的結(jié)果。

但當(dāng)過(guò)程能力對(duì)這個(gè)模式應(yīng)付得綽綽有余的情況下，就要考慮一下高級(jí)貨了，比如從每天的均衡生產(chǎn)進(jìn)化到每小時(shí)的均衡生產(chǎn)了。

這里的計(jì)劃思路是這樣的。

每天產(chǎn)能=100件產(chǎn)品，其中產(chǎn)品A需要20個(gè)，產(chǎn)品B需要30個(gè)，產(chǎn)品C需要50個(gè)。

依照均衡化生產(chǎn)計(jì)劃的方式，X、Y、Z的生產(chǎn)比率為5：3：2。

最小生產(chǎn)批量=按照每個(gè)循環(huán)生產(chǎn)10個(gè)產(chǎn)品，一天共10次循環(huán)。

生產(chǎn)節(jié)拍為480min/100=4.8min。

這樣的安排是很理論化的，因?yàn)樾枰恳粋€(gè)產(chǎn)品都很準(zhǔn)確地在4.8min內(nèi)完成。在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，可能會(huì)發(fā)生延遲的情況，如再按照這樣的方式生產(chǎn)，就有可能無(wú)法按時(shí)完成。所以想一下為什么建議用90%的產(chǎn)能來(lái)匹配需求（也可以說(shuō)實(shí)際的生產(chǎn)節(jié)拍要稍微小于需求節(jié)拍）。

另外，這里的示例純粹就是為了方便計(jì)算而做出的簡(jiǎn)化說(shuō)明，不要在具體的時(shí)間點(diǎn)上較真。

為了說(shuō)明方面，采用的是比較簡(jiǎn)化的模型，如果產(chǎn)品品種較多的情況下，分析的過(guò)程就稍微復(fù)雜一些，比如說(shuō)就可能需要用到ABC分類法等輔助排產(chǎn)。但是基本的思維邏輯是一樣一樣的。

典型的，可采用ABC分類法進(jìn)行排產(chǎn)。

例：某條生產(chǎn)線生產(chǎn)10種規(guī)格的產(chǎn)品，如表4-8所示。可運(yùn)用ABC分類法，具體排程步驟如下：

（1）進(jìn)行ABC分析。首先，對(duì)各規(guī)格產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行ABC分析，設(shè)定A為50%以上的生產(chǎn)量，B為20%~50%的生產(chǎn)量，C為未滿20%的生產(chǎn)量。由表4-8可知，產(chǎn)品a和b占總生產(chǎn)量的53%，屬于A類產(chǎn)品；產(chǎn)品c、d、e占總產(chǎn)量的30%，屬于B類產(chǎn)品；其余產(chǎn)品占總產(chǎn)量的17%，屬于C類產(chǎn)品。

（2）決定生產(chǎn)批量。以10、100的倍數(shù)等容易辨識(shí)的單位，構(gòu)成生產(chǎn)批量。因?yàn)楣芾頂?shù)字小面簡(jiǎn)單的話，可使管理單純化。

（3）制作均衡化計(jì)劃周期表。先確定A、B、C三類產(chǎn)品的每天平均生產(chǎn)量，然后再具體安排各產(chǎn)品。對(duì)于A類產(chǎn)品，盡可能安排每天生產(chǎn)；對(duì)于B類產(chǎn)品盡量以周為單位安排生產(chǎn)（每個(gè)循環(huán)3日~1周）；而C類產(chǎn)品就可以按實(shí)際情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。

（4）安排每天產(chǎn)品投入順序計(jì)劃。在均衡化計(jì)劃周期表的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步均衡化，安排每日產(chǎn)品投入生產(chǎn)線的順序計(jì)劃。

當(dāng)然編排計(jì)劃還有很多其他的技巧，但是要注意的是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵是讓生產(chǎn)過(guò)程具備實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的能力。

-END-