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企業(yè)智能化轉型框架和智能化成熟度模型(L1-L5

數(shù)字化轉型,要做到“內(nèi)化于心,外化于行”。
工業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)智能化轉型,絕非一帆風順,一定會經(jīng)歷規(guī)劃、實踐、再迭代、再實踐的螺旋式上升階段,企業(yè)需要有一套經(jīng)過實踐檢驗、系統(tǒng)化的智能化轉型框架,以及能夠讓企業(yè)認清現(xiàn)狀、有效指導轉型路線的方法論。
企業(yè)智能化成熟度模型,可以幫助企業(yè)準確診斷自身智能化轉型所處的階段水平,以及應當采取的重點策略。本報告中的企業(yè)智能化成熟度具體劃分為 L1 至 L5 共五個水平。詳情下文??

中國信通院與聯(lián)想集團共同開展對我國大中型企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉型研究和探索,通過對 500 多家企業(yè)的智能化成熟度評估,分析形成了此《中國企業(yè)智能化成熟度報告》,力求更好地洞察中國企業(yè)智能化轉型現(xiàn)狀,同時通過總結優(yōu)秀智能化轉型實踐,希望幫助更多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)新時代機遇,不斷提高企業(yè)效益,提升企業(yè)穿越經(jīng)濟周期、高質量發(fā)展的能力。

本報告廣泛汲取了業(yè)界已有的理論研究成果,對比參考政府 / 行業(yè)協(xié)會 / 行業(yè)研究機構、媒體服務機構、戰(zhàn)略及業(yè)務咨詢服務機構、服務及解決方案提供商等多家機構對企業(yè)的數(shù)字化 / 智能化水平的研究體系,結合雙方前期工作基礎,進一步補充和提煉,從智能化轉型戰(zhàn)略達成、智能業(yè)務運營、數(shù)字底座建設、人才組織變革及轉型所帶來的價值等維度提出“企業(yè)智能化轉型框架”方法論;并對“轉型框架”深化凝練,分析不同階段時期企業(yè)的轉型特點,形成可用于指導并評價企業(yè)智能化發(fā)展現(xiàn)狀的分級模型——“企業(yè)智能化成熟度模型”,形成結構更合理、內(nèi)容更完整、標準更科學的評估體系。

“企業(yè)智能化轉型框架”和“企業(yè)智能化成熟度模型”的形成過程進行了充分的測試評估和驗證 ,受訪企業(yè)表示 :轉型框架和成熟度模型(及調研問卷)結構科學、設計合理,對企業(yè)自身轉型實踐有參考價值和指導意義。

工業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)智能化轉型,絕非一帆風順,一定會經(jīng)歷規(guī)劃、實踐、再迭代、再實踐的螺旋式上升階段,企業(yè)需要有一套經(jīng)過實踐檢驗、系統(tǒng)化的智能化轉型框架,以及能夠讓企業(yè)認清現(xiàn)狀、有效指導轉型路線的方法論。這套轉型框架聚焦于創(chuàng)造企業(yè)運營價值、戰(zhàn)略價值、行業(yè)和社會價值,在價值導向的轉型理念下,提出從制定智能化轉型戰(zhàn)略、踐行智能業(yè)務運營、投資和升級數(shù)字底座、推動組織與文化變革等四個層面融合推進企業(yè)智能化轉型的系統(tǒng)架構。

中國信通院X聯(lián)想集團版權所有

摘錄《中國企業(yè)智能化成熟度報告》

企業(yè)智能化成熟度模型

企業(yè)智能化成熟度模型,可以幫助企業(yè)準確診斷自身智能化轉型所處的階段水平,以及應當采取的重點策略。本報告中的企業(yè)智能化成熟度具體劃分為 L1 至 L5 共五個水平,包括 :

  • 尚處于基礎信息化建設,被動數(shù)字化 / 智能化嘗試的 
    L1 
    ;
  • 局部數(shù)字化建設,探索嘗試智能化應用的
     L2 
    ;
  • 全面投資規(guī)劃建設公司級數(shù)字底座,為智能化做儲備的 
    L3 
    ;
  • 智能技術全面應用,基本實現(xiàn)全價值鏈智能運營的
     L4 
  • 新 IT 技術與業(yè)務全面融合,開放賦能行業(yè)創(chuàng)新變革的 L5。

這一水平的企業(yè),只在一些局部場景中,被動式淺嘗了數(shù)字化應用或單點智能化產(chǎn)品,比如建立電商能力、投放數(shù)字廣告等,在一些核心業(yè)務方面開始了流程標準化、信息化,但尚未形成成熟的智能化產(chǎn)品和應用。
在單點嘗試水平,企業(yè)主要關注信息化發(fā)揮運營價值,一般能夠通過信息系統(tǒng)提高工作效率,在一定程度上幫助降本提效,及通過拓展在線銷售渠道促進主營業(yè)務增長,但由于缺乏系統(tǒng)化規(guī)劃和智能技術的深度應用,效果有限。

處在這一水平的企業(yè),在部分價值鏈部門,比如生產(chǎn)制造、銷售和服務等,各自在部門內(nèi)進行了數(shù)字化,開始了部門級的數(shù)據(jù)平臺探索,例如商機管理系統(tǒng)和客服平臺等,開始嘗試市場中成熟的智能化應用。
到達 L2 水平,企業(yè)仍然主要關注運營價值,由于在部門級能夠做到主動規(guī)劃投資,降本提效、驅動主營業(yè)務增長、提升客戶體驗幾方面運營價值一般都能開始有所體現(xiàn),也是價值的顯現(xiàn)進一步驅動各部門謀求更深的應用。

處在這一水平的企業(yè) , 企業(yè)對智能化轉型的認知基本已經(jīng)進入到一個新的層次,智能化轉型戰(zhàn)略已經(jīng)取得普遍共識,正在打造包括邊、云、網(wǎng)基礎設施和技術中臺在內(nèi)的,公司統(tǒng)一的數(shù)字底座,開始有意識的為開展較全面的智能化應用做準備。

到達 L3 水平的企業(yè),智能化轉型的價值目標已經(jīng)不局限于運營價值,開始關注戰(zhàn)略價值,通過公司級統(tǒng)一數(shù)字底座支撐來探索業(yè)務模式創(chuàng)新,同時運營價值也能夠得到更多的挖掘。

處在這一水平的企業(yè),不僅完成了數(shù)字底座的建設,而且打造了公司統(tǒng)一的業(yè)務中臺,AI技術也得到全面應用,基本實現(xiàn)全價值鏈的智能化運營,智能成為一種生產(chǎn)力被認同并發(fā)揮作用。

達到L4水平的企業(yè),智能化轉型的戰(zhàn)略價值已經(jīng)能夠比較明顯的體現(xiàn),如貫通全價值鏈實現(xiàn)融合零售、客戶直達、訂閱等業(yè)務模式創(chuàng)新,有些企業(yè)開始基于數(shù)據(jù)智能打造新的增長引擎,如創(chuàng)新智能化新產(chǎn)品、智能數(shù)據(jù)分析、智能預測服務等,并且通過協(xié)同效應能夠建立韌性發(fā)展能力。

處在這一水平的企業(yè),新 IT 技術已經(jīng)與業(yè)務活動全面融合,并且借力新 IT 技術去變革公司的業(yè)務模式,他們往往也是所在行業(yè)的領軍企業(yè),有的甚至開放自身智能化轉型的成果,帶動本行業(yè)商業(yè)模式的整體變革。

達到 L5 水平的企業(yè),智能化的運營價值、戰(zhàn)略價值都能比較充分的發(fā)揮,智能化戰(zhàn)略在迭代過程中能夠不斷深化價值目標,同時較多企業(yè)開始總結自身智能化轉型的經(jīng)驗,工具化、平臺化,對外進行賦能,服務和引領行業(yè)變革。

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