不管是波特鉆石模型理論，還是麥肯錫7S模型、波士頓矩陣、特勞特的定位理論，越是被追捧，越是有可能演化為僵化的套路和模板，淪為批量生產(chǎn)的流水線作業(yè)。
掌握一套方法論遠(yuǎn)比掌握模型和公式重要的多，而方法論的最高境界是哲學(xué)，說(shuō)到底就是一種動(dòng)態(tài)的、復(fù)合的、辯證的思維方式，是從理論到實(shí)踐，再到理論的循環(huán)，是對(duì)事物本質(zhì)和變化規(guī)律的洞燭探幽。
經(jīng)過(guò)多年的戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)踐，我將戰(zhàn)略分析總結(jié)為三大法則：三因法則、階段論法則、啞鈴法則。
這三大法則是方法論的底層操作系統(tǒng)，根源于對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，是戰(zhàn)略體系中相對(duì)固定的思考原則與框架，也是戰(zhàn)略制定和實(shí)施的前提。
“三因”法則指凡事都需要因時(shí)制宜、因地制宜、因人制宜。
“階段論”法則需要我們站在大歷史觀和發(fā)展的視角，找到事物發(fā)展規(guī)律和所處階段，抓住每個(gè)階段的發(fā)展方向、特點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力來(lái)源。
“啞鈴”法則需要我們權(quán)衡全局與局部、整體與部分、中長(zhǎng)期和短期，以便進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)籌。
戰(zhàn)略分析三大法則是洞察本質(zhì)、思考戰(zhàn)略的基本框架，是驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略方法論產(chǎn)生的邏輯原點(diǎn)和框架。
世界是動(dòng)態(tài)變化的，因時(shí)、因地、因人看待事物是面對(duì)所有戰(zhàn)略問(wèn)題都必須遵守的思維原則。
在循環(huán)發(fā)展的世界中，遵循萬(wàn)物的生命周期與發(fā)展規(guī)律，遵守“階段論”法則，才能在因時(shí)、因地、因人的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)事物的現(xiàn)象與本質(zhì)。
在復(fù)合混沌的世界，運(yùn)用啞鈴法則，可以辯證統(tǒng)一地看待戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略。
1.1 三因法則之一：因時(shí)制宜
“時(shí)”指天時(shí)，包括全球局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)、科技變革趨勢(shì)等宏觀形勢(shì)，也包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段、人口形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)消費(fèi)變動(dòng)趨勢(shì)等。
因時(shí)制宜，不是要我們學(xué)會(huì)算命，而是要審時(shí)度勢(shì)。
掌握好行業(yè)基本面，切中市場(chǎng)主航道，抓住當(dāng)下面臨的主要矛盾和矛盾的主要方面，進(jìn)而更好地預(yù)設(shè)此階段最適合的定位與方向，從宏觀上把握趨勢(shì)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略。
1.2 三因法則之二：因地制宜
因地制宜的“地”，并不是簡(jiǎn)單的地域空間概念，也不僅僅是市場(chǎng)領(lǐng)域的范疇。
“地”可以是我們能夠借勢(shì)和利用的資源，包括自然地域資源、行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)集群資源、企業(yè)生態(tài)圈資源，也可以是資源關(guān)系網(wǎng)、行業(yè)價(jià)值鏈，還可以是經(jīng)濟(jì)與自然關(guān)系網(wǎng)中的職能角色等。
不管是哪個(gè)區(qū)域，想要迅速發(fā)展起來(lái)，關(guān)鍵在于能否抓住區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于企業(yè)而言，因地制宜是關(guān)乎戰(zhàn)略布局的重要選擇，不是每個(gè)產(chǎn)業(yè)都能在每座城市落地生根。全國(guó)一盤(pán)棋、一刀切則更是不可取。
要根據(jù)當(dāng)?shù)氐男蝿?shì)、格局和地位，利用各種資源要素，搭建起上下通氣、左右照顧、前后呼應(yīng)的互動(dòng)關(guān)系，找到資源關(guān)系、產(chǎn)業(yè)連接、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和生態(tài)網(wǎng)絡(luò)之間的內(nèi)在規(guī)律。
1.3 三因法則之三：因人制宜
除了人的個(gè)性、習(xí)慣、行為特點(diǎn)之外，也包括自身的資源、能力、組織文化、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，還包括資金實(shí)力、技術(shù)水平、品牌商譽(yù)、市場(chǎng)渠道、社會(huì)關(guān)系等。
除了戰(zhàn)略主體之外，也可以是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的利益相關(guān)者，如領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、互補(bǔ)者、競(jìng)爭(zhēng)者、顛覆者、促進(jìn)者、搭車(chē)者等等。
三因法則是渾然一體的，切忌割裂使用。必須先因人、再因時(shí)因地，而非相反。先要對(duì)”人“有透徹地把握，然后針對(duì)性的對(duì)“時(shí)”與“地”進(jìn)行判斷。
2 階段論法則
階段論法則，強(qiáng)調(diào)尋找事物發(fā)展的階段特點(diǎn)，事物演變的量變規(guī)律和質(zhì)變特征，以重要因素、重要節(jié)點(diǎn)、重要特征為基礎(chǔ)，往前溯源，往后預(yù)見(jiàn)，通過(guò)對(duì)發(fā)展階段的界定，特別是對(duì)趨勢(shì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的精準(zhǔn)把握，促進(jìn)戰(zhàn)略共識(shí)的達(dá)成。
階段論的本質(zhì)是從全局角度看問(wèn)題，從大歷史觀的角度看世界，保持戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)性和階段性，這是好戰(zhàn)略的基本要素之一。
3 啞鈴法則
把宏觀、全局、中長(zhǎng)期的整體戰(zhàn)略與微觀、部分、近期的戰(zhàn)術(shù)支撐分別列為啞鈴兩端的球，把啞鈴的“柄”作為聯(lián)系兩端的戰(zhàn)略關(guān)系。
做戰(zhàn)略就是抓啞鈴，“執(zhí)中間，抓兩端”，在整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)與戰(zhàn)略抓手之間找到平衡點(diǎn)，做到統(tǒng)籌兼顧。
啞鈴法則的本質(zhì)，是對(duì)立統(tǒng)一的辯證思維。
一端是存量戰(zhàn)略，一端是增量戰(zhàn)略。
一端是國(guó)家戰(zhàn)略，一端是城市戰(zhàn)略。
一端是區(qū)域戰(zhàn)略，一端是項(xiàng)目戰(zhàn)略。
一端是企業(yè)戰(zhàn)略，一端是產(chǎn)品戰(zhàn)略。
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