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如題，績(jī)效評(píng)價(jià)體系不到位、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理，都會(huì)讓考核流于形式，被考核的員工們又累有沒(méi)有獲得感，考核的管理者也苦不堪言…為了避免或減少這種情形發(fā)生，今天來(lái)和大家重點(diǎn)分享一整套讓KPI實(shí)施到位的實(shí)操方案.PPT

① 戰(zhàn)略性引領(lǐng) 圖解績(jī)效躍升的地圖

② 指標(biāo)全覆蓋 構(gòu)建完整的指標(biāo)體系

③ 全過(guò)程追蹤 保障可視化和透明度

④ 指標(biāo)庫(kù)完善 科學(xué)管理和精準(zhǔn)分析

⑤ 綜合性考評(píng) 形成績(jī)效信息的檔案

⑥ 數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng) 對(duì)異常指標(biāo)實(shí)時(shí)預(yù)警

⑦ 久久為功 強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理作用

總之，從戰(zhàn)略目標(biāo)到個(gè)人績(jī)效，這是一份考核實(shí)戰(zhàn)操作指南，照此分解出來(lái)的KPI，既能夠?qū)T工有激勵(lì)作用、對(duì)目標(biāo)有足夠的支撐力，同時(shí)，又有較強(qiáng)可測(cè)量性。

你的KPI是否匹配戰(zhàn)略目標(biāo)？如何更落地？37頁(yè)的PPT資料《戰(zhàn)略導(dǎo)向之下的績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與KPI拆解》,可供學(xué)習(xí)借鑒和參考！

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